某电脑科技公司产品开发管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
5. 设计 /开发程序展开 方案认证阶段 产品管理部门编写《产品策划书》，并组织研发中心、采购部、品管部，市场部、客服中心、销售等部门对策划书进行评审，主管产品的副总和公司总经理参加评审会。 评审结束后，填写《评审报告》，若评审通过，则《产品策划书》由主管产品的副总批准生效，若评审未能通过，则由产品管理部门重新编写《产品策划书》，重新评审。 商用机事业部进行顾客需求确认，出具合同评审报告和相应的经商用机事业部负责人批准的《产品策划书》。 以上两项作为重要的设计输入，同时还应考虑适用的法律、法规的要求和以往类似的要求以 及环境方面的要求，由研发中心总经理指定项目负责人，由项目负责人召集项试产准备 试产 第一批量产 （不少于 1000 台） 量产 设计确认 电脑科技有限责任公司 产品开发管理程序 生效日期： 20xx032 页 码： 5of7 文件编号： Q/EOPRD001 版 本： A 修改状态： 1 目组成员及相关部门经理制定产品设计书。 产品设计书编写完成后，由项目组长组织项目组成员对设计书进行评审，主要评审输入的充分性和有效性以及是否完整、清楚。 评审通过后，产品设计书由主管产品的副总批准生效。 如果评审未能通过，则进行 的流程。 原型机阶段 项目组根据《产品设计书》之进度要求，进行产品的结构 /外观 /包装设计和软 /硬件的设计，组装原型机，数量为 2 台，并进行产品的功能性测试； 项目组长组织项目组成员进行原型机评审，需提供的技术文件 有：功能性测试报告、部件评测报告、产品外观设计图等。 评审主要对产品的外观、功能、安全性进行审核，评审结束后，填写《评审报告》，若评审通过，则进行 的流程，否则，重新进行。阅读剩余 0%
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