某电工设备公司评价电工考核体系设计方案(编辑修改稿)

某电工设备公司评价电工考核体系设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

AISPE。 四 . 考核依据 部门季度绩效评分 QISPE。 五 . 考核的表格见 附件二《表十三 部门年度考核评分》 六 . 考核结果计算方法 部门年度绩效评分 AISPE=（∑部门季度绩效评分 QISPE） /4 七 . 考核结果的用途 考核结果影响管理部门个人年度奖金的确定。 20 第二节 管理部门正职（副职）考核 第六条 管理部门正职（副职）季度考核 一 . 考核区间和时间 考核区间：每季度第一个月的第一日至每季度第三个月的最终日。 考核实施时间：考核在下一季度第一个月的 1－ 5 日完成，遇假日顺延。 二 . 考核指标 任务绩效、周边绩效 、管理绩效 三 . 考核组织及流程 任务绩效考核：期初本岗位直接上级与本岗位人员讨论本季度工作，确定工作标准；期中直接上级与本岗位人员讨论工作进度并适当调整工作计划；期末人力资源部负责组织对部门正职（副职）季度任务绩效进行评分； 周边绩效、管理绩效考核：期末人力资源部负责组织考核委员会对部门正职（副职）季度周边绩效、管理绩效进行评分，并负责选定被考核部门及相关部门下属员工作为考核主体，分发评分表，明示评分标准，考核主体明白无误后，进行评分； 评分结束，人力资源部收回评分表并收存、统计、记录备案。 直接上级与人员讨论评 分结果并制定改进计划，然后进行下一期考核工作讨论。 四 . 考核主体及职责 直接上级：负责与本岗位人员进行考核前后的讨论工作并指导岗位人员制定改进计划。 考核委员会：依据考核评分标准，客观评分。 其他参加考评人员：依据考核评分标准，客观评分。 人力资源部：负责组织考核工作，负责考核中的表格分发收集统计计算。 五 . 评分表格见 附件二 《表三 个人任务绩效考核评分表》、《表四 个人周边绩效考核评分表》、《表五 个人管理绩效考核评分表》 六 . 评分标准见 附件一 《表一 任务绩效评分标准》、《表二 管理绩效评分标准》、《表三 周 边绩效评分标准》 七 . 考核结果计算方法 个人季度绩效综合评分 QIIPE=∑（各考核主体对个人任务绩效考核评分 IPET） /考核 21 主体人 数本岗位任务绩效权重 K111 +∑（ 各考核主体对个人 周边绩效考核评分 IPEO） /考核主体人数本岗位周边绩效权重 K112+∑（ 各考核主体对个人 管理绩效考核评分IPEM） /考核主体人数本岗位管理绩效权重 K113 八 . 权重 任务绩效权重 K111=40%；周边绩效权重 K112=20%；管理绩效权重 K113=40% 九 . 考核的用途 考核结果影响管理部门个人季度奖金的确定； 考核结果作为部门年度综 合评定的基础数据使用。 第七条 管理部门正职（副职）半年度考核 一 . 考核区间和时间 考核区间：每半年考核一次 考核实施时间：上半年考核实施时间为七月五日至七月十日，下半年考核实施时间为一月五日至一月十日，遇假日顺延。 二 . 考核指标 工作态度、管理能力、知识能力、其他能力 三 . 考核组织及流程 人力资源部负责组织考核委员会对部门正职（副职）半年度工作态度、管理能力、知识能力、其他能力进行评分，并负责选定被考核部门及相关部门下属员工作为考核主体，分发评分表，明示评分标准，考核主体明白无误后，进行评分，评分结束，人力资源部收回评分表并 收存、统计、记录备案。 直接上级与人员讨论评分结果并制定改进计划，然后进行下一期考核工作讨论。 四 . 考核主体及职责 考核委员会：依据考核评分标准，客观评分。 其他参加考评人员：依据考核评分标准，客观评分。 人力资源部：负责组织考核工作，负责考核中的表格分发收集统计计算。 五 . 考核表格 附件二《表六 个人管理能力考核评分表》、《表七 个人知识能力和其他能力考核评分表》、《表八 个人工作态度考核评分表》、《表十 个人半年度态度、能力综合评分统计表》 六 . 考核标准 附件一《表四 工作态度评分标准》、《表五 能力考核评分标准》 七 . 考核结果计算方法 22 个人半年度工作态度综合评分 HIIAE=∑个人工作态度考核 评分 IAE/考核主体人数 个人半年度能力综合评分 HIICE=∑个人管理能力考核 评分 ICEM/考核主体人数本岗位管理能力权重 K211+∑个人知识能力考核 评分 ICEK/考核主体人数本岗位知识能力权重 K212+∑个人其他能力考核 评分 ICEO/考核主体人数本岗位其他能力权重 K213 八 . 权重 管理能力权重 K211=80%；知识能力权重 K212=10%；其他能力权重 K213=10%； 九 . 考核的用途 考核结果作为部门正职（副职）年度综合评定的基 础数据使用。 第八条 管理部门正职（副职）年度考核 一 . 考核区间和时间 每年统计一次，一月一日至十二月三十一日； 考核实施时间：一月十日至一月十五日，遇假日顺延。 二 . 考核指标 考核部门正职（副职）综合绩效指标。 三 . 考核组织及流程 人力资源部负责依据部门正职（副职）个人季度绩效评分 QIIPE 和半年度态度、能力综合评分 HIICE、 HIIAE，按照个人年度绩效考核计算方法汇总统计得出部门正职（副职）个人年度综合评分 AIIE。 四 . 考核依据 部门正职（副职）个人季度绩效评分 QIIPE和半年度态度、能力综合评分 HIICE、 HIIAE。 五 . 考核的表格见 附件二《表十一 个人年度综合评分统计表》 六 . 考核结果计算方法 个人年度综合评分 AIIE=（ ∑个人季度绩效综合评分 QIIPE） /4本岗位绩效权重K110+（ ∑个人半年度能力综合评分 HIICE） /2本岗位能力权重 K210+（ ∑个人半年度态度综合评分 HIIAE） /2本岗位态度权重 K310 个人年度综合评分 AIIE 强制分布数据修正方法（依据第 9 页表三综合评定个人等级与得分系数对应表要求进行强制分布修正） 要求 90100 分的人数占 20%； 60 分以下的占 10%； 公司被考核的总人数为 N； （ 1） 全部评分进 行降序排序 23 （ 2） 令 N20=第 20%N 位评分值 （ 3） 令 N10=倒数第 10%位评分值 （ 4） 前 20%修正 修正值 =((评分值 N20)/(100N20)) (10090)+90 （ 5） 中间数据修正 修正值 =((评分值 N10)/(N20N10)) (9060)+60 （ 6） 后 10%修正 修正值 =0 个人年度薪酬系数 PCE=（个人年度综合评分 AIIE 强制分布数据修正值 — 60） /25 100%（ PCE 结果为负值时，令 PCE=0） 依据第 9 页表三综合评定个人等级与得分系数对应表要求进行强制分布修正。 七 . 权重 绩效权重 K110=60%；能 力权重 K210=30%；态度权重 K310=10% 八 . 考核的用途 考核结果影响管理部门个人年度奖金的确定。 考核结果影响管理部门个人下年度岗位工资的确定。 24 第三节 管理职系员工考核 第九条 管理职系员工季度考核 一 . 考核区间和时间 考核区间：每季度第一个月的第一日至每季度第三个月的最终日。 考核实施时间：考核在下一季度第一个月的 1－ 5 日完成，遇假日顺延。 二 . 考核指标 任务绩效、周边绩效 三 . 考核组织及流程 任务绩效考核：期初本岗位直接上级与本岗位人员讨论本季度工作，确定工作标准；期中直接上级与本岗位人员讨论工作进度并适当调整工作计划； 期末人力资源部负责组织本岗位直接上级对本岗位人员季度任务绩效进行评分； 周边绩效考核：期末人力资源部负责组织本岗位直接上级对本岗位人员季度周边绩效进行评分，并负责选定被考核部门及相关部门员工作为考核主体，分发评分表，明示评分标准，考核主体明白无误后，进行评分； 评分结束，人力资源部收回评分表并收存、统计、记录备案。 直接上级与人员讨论评分结果并制定改进计划，然后进行下一期考核工作讨论。 部门人员任务绩效评分应符合如下限制人次数表强制分布要求，如果评分结果不符合强制分布要求，则需重新打分。 任务绩效考核得分 90100 8089 6079 59以下 财务部 11人 9 31 4 办公室 10人 8 28 4 经营计划部 13人 10 37 5 市场部 12人 10 33 5 人力资源部 3人 2 9 1 技术质量部 4人 3 11 2 党群办 3人 2 9 1 本表内容由人力资源部拟定，由总裁办公会审定（表中所标数值为人次数 — 即每年每人 4 次，表中数值为推荐值）。 25 四 . 考核主体及职责 直接上级：负责与本岗位人员进行考核前后的讨论工作并指导岗位人员制定改进计划。 其他参加考评人员：依据考核评分标准，客观评分。 人 力资源部：负责组织考核工作，负责考核中的表格分发收集统计计算。 五 . 评分表格见 附件二 《表三 个人任务绩效考核评分表》、《表四 个人周边绩效考核评分表》 六 . 评分标准见 附件一 《表一 任务绩效评分标准》《表三 周边绩效评分标准》 七 . 考核结果计算方法 个人季度绩效综合评分 QIIPE=∑（各考核主体对个人任务绩效考核评分 IPET） /考核主体人 数本岗位任务绩效权重 K121 +∑（ 各考核主体对个人 周边绩效考核评分 IPEO） /考核主体人数本岗位周边绩效权重 K122 八 . 权重 任务绩效权重 K121=80%；周边绩效权重 K122=20% 九 . 考核的用途 考核结果影响个人季度奖金的确定； 考核结果作为个人年度综合评定的基础数据使用。 第十条 管理职系员工半年度考核 一 . 考核区间和时间 考核区间：每半年考核一次 考核实施时间：上半年考核实施时间为七月五日至七月十日，下半年考核实施时间为一月五日至一月十日，遇假日顺延。 二 . 考核指标 工作态度、知识能力、其他能力 三 . 考核组织及流程 人力资源部负责组织直接上级对本岗位人员半年度工作态度、知识能力、其他能力进行评分，并负责选定被考核部门及相关部门员工作为考核主体，分发评分表，明示评分标准，考核主体明白无误后 ，进行评分，评分结束，人力资源部收回评分表并收存、统计、记录备案。 直接上级与人员讨论评分结果并制定改进计划，然后进行下一期考核工作讨论。 四 . 考核主体及职责 26 直接上级：负责与本岗位人员进行考核前后的讨论工作并指导岗位人员制定改进计划。 其他参加考评人员：依据考核评分标准，客观评分。 人力资源部：负责组织考核工作，负责考核中的表格分发收集统计计算。 五 . 考核表格 附件二 《表七 个人知识能力和其他能力考核评分表》、《表八 个人工作态度考核评分表》、《表十 个人半年度态度、能力综合评分统计表》 六 . 考核标准 附件一《表四 工作态度评分标准》、《表五 能力考核评分标准》 七 . 考核结果计算方法 个人半年度工作态度综合评分 HIIAE=∑个人工作态度考核 评分 IAE/考核主体人数 个人半年度能力综合评分 HIICE=∑个人知识能力考核 评分 ICEK/考核主体人数本岗位知识能力权重 K222+∑个人其他能力考核 评分 ICEO/考核主体人数本岗位其他能力权重 K223 八 . 权重 知识能力权重 K222=80%；其他能力权重 K223=20%； 九 . 考核的用途 考核结果作为个人年度综合评定的基础数据使用。 第十一条 管理职系员工年度考核 一 . 考核区间和时间 每年统计一次， 一月一日至十二月三十一日； 考核实施时间：一月十日至一月十五日，遇假日顺延。 二 . 考核指标 综合绩效指标。 三 . 考核组织及流程 人力资源部负责依据管理职系员工个人季度绩效评分 QIIPE 和半年度态度、能力综合评分 HIICE、 HIIAE，按照个人年度绩效考核计算方法汇总统计得出管理职系员工个人年度综合评分 AIIE。 四 . 考核依据 管理职系员工个人季度绩效评分 QIIPE 和半年度态度、能力综合评分 HIICE、 HIIAE。 五 . 考核的表格见 附件二《表十一 个人年度综合评分统计表》 六 . 考核结果计算方法 27 个人年度综合评分 AIIE=（ ∑个 人季度绩效综合评分 QIIPE） /4本岗位绩效权重K120+（ ∑个人半年度能力综合评分 HIICE） /2本岗位能力权重 K220+（ ∑个人半年度态度综合评分 HIIAE） /2本岗位态度权重 K320 个人年度综合评分 AIIE 强制分布数据修正方法（依据第 9 页表三综合评定个人等级与得。