某物流公司汽运到达部20xx年绩效考核方法(编辑修改稿)内容摘要：
(20xx) 版 本 A1 考核类文件 关于汽运到达部考核方法 页 码 第 2 页 /共 3 页 (三 )、经营业绩考核 经营业绩考核分三个部分，考核评分如下： (1)、利润，分值 100 分，根据部门不亏损 (保本 )的完成情况进行评分，考核指标 :利润不亏损 ,计 70 分。 超额完成的，每超过利润考核指标 1000 元奖励 10 分，上不封顶；利润指标未完成的，每低于利润考核指标 1000 元扣 10 分，直到扣完100 分为止。 注：广州汽运中心到达部的利润 =总收入（到达广州汽运中心货物所提取的落地操作费用 +送货费用） 支出（车队车费签单 +外请车辆费用 +柜台人员工资 +房租水电费用 +外场装卸费用） 因广州汽运中心的特殊情况 :A、房租水电暂按 10000 元 /月分摊给汽运中心到达部柜台； B、外场装卸 费按 *2= 元 /T 计算。阅读剩余 0%
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