某物流公司汽运中心叉车小组20xx年绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：
=员工平均奖金 X30%，职能考核奖金 =职能考核得分X70%X5 元； B、主管绩效奖金 =员工平均奖金 X50%，职能考核奖金 =职能考核得分 X50%X5元； C、组长 /员工绩效奖金 =员工平均奖金 X70%，职能考核奖金 =职能考核得分X30%X5 元。 （员工平均奖金 =所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数，则为负奖金） 十、考核指标见附表一、附表二 员工考核指标 附表 1： 岗位考核项目占权重比例（ 1 分 =5元） 文件编号 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核类文件 汽运中心叉车小组绩效考核 方案（试行） 页 码 第 3页 /共 4页 执行标准 扣分项目 项目 项目 1分 2分 3分 6S及服务方面 6S（工衣、工牌、停车位置的地面卫生、员工的行为规范、其它） 行政人事部检查不合格一项 汽运中心领导检查到不合格一项 公司领导检查到不合格一项 公司制度执行 / 不及时 未按规定执行 上级交代任务 /工作 / 未按时完成 未完成下达任务 /工作 车容车貌（扣分） 不干净、有油渍 未定时进行清洗 未定期进行维护 投 诉 / 内部。阅读剩余 0%
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