某物流公司某总监分管区域绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：
续两次（可跨月）低于 50 分以下的给予行 政处罚 50元入区域奖励基金，连续得分四次（可跨月）低于 50 分以下者 给予降一级工资处理； ⑦ 基本考核部门 的扣分同时给予行政处罚 5 元 /分； ⑧ 特殊情况由部门经理上报区域领导决定。 一、 绩效指标考核 部分 (基本分为 0 分，不设上限） 绩效 考核指标下达 ，每周指标由部门经理与部门员工经过沟通，由区域审核 ,部门经理下达。 (以 7天为一周期 ，总分不设上限 ) 例： 部门 姓名 岗位 原有客户营业额 新业务营业额 新业务毛利率 有效客户上门拜访个数 有效电话个数 顺德营业部 林小平 柜台主管 （晚班） 1000 30% 3 50 解延浩 收银员 （白班） 500 30% 2 30 任晏斌 业务员 （白班） 3000 30% 10 100 郑海生 客服员 （白班） 50000 800 30% 3 50 尹丽春 客服员 （白班） 50000 800 30% 2 50 朱怀启 营业员 （晚班） 500 30% 2 30 向义军 营业员 （晚班） 500 30% 2 30 4 合 计 100000 7100 30% 24 340 记分办法，绩效指标部分 以 加分制 方式进行考核 ,每周各人员的基础分为 0分，由部门会计根据完成情况每日 进行统计，以 7 天为一周期。 a、 完成有效客户上门拜访个数可以加分 10分； b、 完成有效电话个数可以加分 10分； c、 如该周既未产生新客户营业额，又未完成有效客户上门拜访个数和有效电话个数的为 0 分； d、 新业务营业额，每完成 200 元加 1 分（ 1 分 =200 元营业额），同时完成部门下达指标者加 10 分； e、 新业务毛利率整体必须控制在 28%以上，每超一个百分 点 加 1分（但整体毛利基数在 300 元以上。阅读剩余 0%
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