某物流公司20xx年汽运中心外场管理人员考核方案(编辑修改稿)内容摘要：
台地面卫生、码放八大标准、三归位、 64字操作方针、行为规范、其它） 行政人事部检查不合格一项 汽运中心领导检查到不合格一项 公司领导检查到不合格一项 公司制度执行 / 不及时 未按规定执行 上级交代任务 /工作 / 未按时完成 未完成下达任务 /工作 人员流失 / 5% 6% 投诉 / 内部投诉 外部投诉 考核项目 \扣分、加分标准 \分值 加分标准 扣分标准 +5分 5 分 10分 15分 操作管理考核 破损率 /车 ≤ 0． 45% 0． 45% % % 破损件数 /车 0 1月 5日 6月 8日 8月 10日 卸车及时率 /车 ≥ 95% ﹤ 95% ﹤ 90% ﹤ 86% 装车率 /车 (货源不足除外 ) * ≥ 92% ﹤ 90% ﹤ 88% ﹤ 86% 丢货票数 0 1 2 3 丢货件数 1 2 5 10 准时发车率 /天 ≥ 95% ﹤ 95% ﹤ 90% ﹤ 88% 内部差错 /天 / 业务差错按 1分 /票进行扣减 当月准时发车率 98% +50分 / / / 当月业务差错为 0 +50分 / / / 当月丢货率为 0 +200分 / / / 当月破损率 % +50分 / / / 上级表扬 /次（印象分） /。阅读剩余 0%
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