某汽车零部件公司完善法人治理结构、建立现代企业制度管理咨询合同(编辑修改稿)内容摘要：
限于：（ 1）职位分析与职位说明书撰写、（ 2）绩效管理与 中短期激励、（ 3）公司经营管理和绩效评估的关系。 为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进行项目相关的答疑和沟通。 委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。 4 工作进度 委托方要求受托方于 ****年 **月 **日启动项目， ****年 **月 **日 前提交诊断报告， ****年 **月 **日 前后提交前述第 1 条中第（ 2）、（ 4）、（ 5）款所列项目的设计方案及报告，并做中期汇报； ****年 **月 **日 前提交薪酬体系设计报告，做中期汇报， ****年 **月 **日 前提交总结报告，整 个项目周期为 9 周。 （详细工作进度请参阅工作计划表） 5 组织机构和关键人员 1） 受托方就此项目成立由项目总监领导下的项目工作小组。 项目工作小组由项目经理、两名顾问组成。 2） 受托方项目总监在 **公司 的工作时间不少于 7个工作日。 3） 委托方安排至少 一名人员（人力资源部总监） 全职参与项目的工作，由受托方项目经理统一协调。 同时，委托方还将在访谈时安排人员负责访谈内容的记录和整理工作。 二 合同责任 本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如下规定： 4 1 委托方： 1） 权利 a 有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方不能按合同规定时间提交最终报告，委托方有权选择终止委托合同； b 有对方案、报告做出最终认可结论的权利； c 有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿的权利； d 拥有本项目咨询成果所有权的权利。 2） 义务。阅读剩余 0%
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