某汽车摩托车制造公司人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划书(编辑修改稿)

某汽车摩托车制造公司人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

xx 年度的整体发展规划，以本部门 20xx 年工作情况为基础，特制订出本部门 20xx 年度工作目标和计划。 4 一、 20xx 年人力资源部年度总体目标 根据 20xx 年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从 个方面开展 20xx 年度的工作： 1. 继续岗位分析工作，明确岗位说明书（岗位设置与定员 /做好定岗定员） 2. 对公司员工基本情况、综合素质进行普查，建立员工信息库 3. 健全劳动关系管理，合法用工，减少用工风险 4. 适应公司发展，有效开展招聘配置工作 5. 建立科学合理的薪酬体系，体现员工价值 6. 绩效考核体系的建立与运行 7. 根据公司和员工发展需要，有针对性的加强培训工作 8. 做好人力资源管理的基础和日常管理工作 9. 部门自身建设 此工作目标仅为人力资源部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案， 针对每项工作人力资源部都 将制订与目标相配套的详细工作方案。 如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作 ， 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、 文档 等，也将根据 调整 落实。 二 、 继续 岗位分析 工作 ， 明确 岗位说明书 （ 岗位设置与定员 /做好定岗定员 ） 在 20xx 年岗位分析草案的基础上， 根据公司组织结构图和部门 职能说明书 ，继续进行岗位分析工作。 20xx 年 12 月 31 日，完成各部门各岗位说明书草案， 20xx 年 1 月 人力资源部向 公司领导 提交 草案 ，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇 总报公司 领导 审阅 批准 ， 做为员工工作、人力资源管理开发和 战略规划 的基础性资料。 三 、 对公司员工基本情况、综合素质进行普查， 建立员工信息 库 人力资源管理的首要工作是对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我 公司 各岗位现有员工 基本情况和 综合素质进行摸底分析。 相对于 对岗而不对人的 岗位分析 而言 ， 员工综合素质普查是对人而不对岗， 5 目的是对我 公司 员工的 基本情况和 综合素质，包括 年龄、住址、身份信息、合同期限、合同类型、知识、技能 等有一个真实的了解， 一方面是根据相关法律法规要求，建立职工花名册和合同管理台帐；一方面也是 为以后的“选、育、用、留”做准备。 20xx 年 2 月中旬 前完成 基本信息文档设计、信息收集和汇总工作，该信息库根据实际情况不断更新。 四 、 健全劳动关系管理， 合法用工 ，减少用工风险 根据劳动法规的要求， 20xx 年人力资源部对公司用工进行全面梳理， 包括合同用工、退休返聘、买断返聘、社会返聘（不用本单位缴纳社会保险的）、派遣、小时工等用工形式，同时健全劳动合同订立、变更、解除、终止、内退等规范和流程。 就企业而言，一方 面可以避免安全事故、劳动争议及行政惩罚等风险，一方面可以减轻企业人工成本。 （ 1）公司用工的梳理可以和员工基本情况普查结合进行，在 2 月中旬完成。 （ 2） 除劳动合同、 返聘协议。