某机场饮食服务公司战略计划管理制度(编辑修改稿)

某机场饮食服务公司战略计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

1. 客户满意度 2. 员工满意度 3. 创新能力 4. 连锁经营管理能力 5. … 第四章 战略计划制订和修改流程 第十七条 公司总体战略规划由规划经营部组织职能部门制订，在公司董事会通过后，作为公司近十年的发展战略下发到所有单位。 第十八条 中期战略规划制订流程： （一） 规划经营部对公司战略规划进行分解，制订公司未来 3~5 年公司中期战略规划（初稿）； （二） 规划经营部制订的公司中期战 略规划（初稿）经总经理办公会审批通过后，下发给所有下属单位； （三） 下属单位根据公司战略规划及公司中期战略规划，规划经营部的指导下，制订各自的中期战略规划。 （四） 规划经营部在得到下属单位的中期战略规划后，检查其中期战略规划是否能够满足公司中期战略规划发展的要求，并同其协商，确定双方共同认可的中期战略规划。 （五） 规划经营部综合下属单位的中期战略规划，确定公司总体的中期战略规划。 交投资与战略委员会审批，审批通过后交董事会最终批复。 （六） 公司中期战略规划及下属单位中期战略规划作为公司及下属单位 3～5 年工作的指导。 第十九条 年度经营目标制订 流程： （一） 规划经营部根据审批通过的公司中期战略规划制订年度经营目标（初稿）； （二） 年度经营目标（初稿）得到公司总经理办公会批准后，下发到下属单位； （三） 下属单位根据本单位的中期战略规划及公司年度经营目标（初稿）制订本单位年度经营目标，并上交规划经营部； （四） 规划经营部在得到下属单位的年度经营目标后，检查其年度经营目标是否能够满足公司年度经营发展的要求，并同其协商，确定双方共同 认可的下属单位年度经营目标。 （五） 规划经营部综合下属单位的年度经营目标后，确定公司总体的年度经营目标。 交投资与战略委员会审批，审批通过后 交董事会最终批复。 （六） 公司年度经营目标及下属单位年度经营目标作为公司及下属单位新一年工作的指导。 第二十条 战略计划的修订 （一） 规划经营部根据上一年度经营目标的完成结果，对公司中期战略规划进行相应的修订，以保证在接下来的 2~4 年内，公司中期战略规划的实现。 （二） 如果外部环境出现较大的变化，需要重新制订公司的战略计划，则按本制度第十七到第十九条流程进行修订。 第五章 战略计划的追踪审核 第二十一条 为了保障战略计划能够顺利完成，公司规划经营部组织成立由公司战略计划负责人、财务负责人和财务人员组成的战略计划执行稽核小组在每个会计年度结束之前对 年度经营目标完成情况进行检查，并撰写《战略计划执行追踪审核报告》，以确保下一年度预测更为准确。 第二十二条 《战略计划执行追踪审核报告》将作为公司各级管理人员绩效考核和奖惩的重要依据之一，同样《战略计划执行追踪审核报告》是对员工绩效考核和奖惩的重要依据。 第二十三条 战略计。