某工厂设备管理体系文件(编辑修改稿)

某工厂设备管理体系文件(编辑修改稿)内容摘要：

取放方便，清单、柜卡、盒（袋）卡、标签等标志明显、内容清楚。 做好设备技术档案资料防火、防盗、防潮、防鼠咬、防虫蛀、防污损等工作，定期检查档案资料的保管情况，随时修补破损资料，保持资料完整。 设备技术档案资料室，不得存放无关的物品，更不能存放易燃、易爆、 危险品；不经批准，不得进入设备技术档案资料室。 设备台帐 （见表十六：设备台帐） 设备技术档案资料清单 （见表十七：设备技术档案资料清单） 设备备品备件管理 设备备品备件管理规定 设备备品备件的范围：包括设备随机专用备件，采购、定做、翻修的专用备件，标准备件，小型成品设备，通用器件，设备使用的润滑油、脂、膏，等用于生产设备的备份器材、备份产品、油料。 设备备品备件管理规范。 12 设备管理部负责设备配件备品的采购计划 、验收入库、贮存保管、发放出库，委外加工图纸设计、验收等工作。 建立《设备备品备件帐单》， 详细记录 备件 的 名称 、数量、规格、价格、产地、入库数量、出库数量、 结存 数量。 所有入库的备品备件都必须入帐。 设备备品备件管理，要实行定位存放、定量包装，做到“三清”（品种清、数量清、规格材质清）、“三相符”（帐、卡、物）、“四号定位”（取号、架号、层号、位号）。 精密器件、贵重备件、重点设备的备件，要采取措施精心保管；小型备件、塑料密封件等，要密封包装保管；需要 油封的备件要油封保管。 设备备品备件管理，要贯彻易取易存的原则，严格按设备分类、集中管理，同一设备的备件相对集中在一个或一层货架存放。 保管员对库存 备件 要旬点月盘。 每旬 查 帐点物，月末盘点对帐 ， 发现盈余、短少、残损或变质，必须 及时报告， 查明原因， 妥善处理。 设备备品备件出入库规定。 备件 入库，要严格 检查 质量、数量、品种、包装 与票据相符 ，质检单与成品批次相符，单据齐全， 然后办理 入库 手续和 交接手续。 检查发现备件 数量、 质量、规格、品种等 有 不相符 的 现象， 保管员 有权拒绝办理入库手续，并视情报告 主管领导，杜绝 不合格 备件 入库。 备件出库，要严格履行出库手续。 保管员 必须按 出库单载明的编号、品名、数量、品级 发货 ， 不的多发或少发。 手续不全 、或无出库单，保管 人员有权拒绝发货， 必须杜绝白条发货。 设备备品备件库管理规定。 设备备品备件库，要有专人负责管理，配置防盗、消防设施，并保持良好可靠。 合理 利用 仓库面积，货架 高度、距离要适宜，摆放整齐， 留出进出通道，便于备件出入库工作；备件 分区、分类码放，整齐有序，建立 区卡、架卡、层卡和备件标签，标志明显，分类清楚，填写规范。 设备备品备件库，要做好防火、防盗、防潮、防霉、防锈、防鼠咬、防虫蛀等工作，定期检查备品备件的保管情况，必要时进行维护保养。 保管员每天要做到“四查”：上班 检查仓库门 窗 有无异常，物品有无丢失 ； 下班检查灯具开关、 门锁、 窗户是否关闭，留下 不安全隐患 ；每天巡 查库 房，适时进行通风，保持库稳定的湿度 、温度；每天检查一遍 易燃、易爆物品 保管是否 妥善。 设备备品备件库，不得存放与设备无关的物品和私人物品；库内不得乱拉电线，不得 13 使用裸露开关、电线，不得使用明火照明。 保持库内整洁，无关人员不得随便进出库房；更不能 在库内 抽烟、 闲谈、 嬉戏、 打闹 ；不得 随意动用仓库消防器材。 设备备品备件帐单 （见表十八：设备备品备件帐单） 设备检修工具（仪器）管理 设备检修工具（仪器）管理使用规定 设备检修工具（仪器）范围：用于设备维护、检查、修理的专用、通用工具，专用、通用仪器仪表，用具和 用品的总和。 设备检修工具（仪器）管理规范。 设备管理部负责设备检修工具（仪器）的采购计划、验收入库、贮存保管、发放出库，委外加工图纸设计、验收等工作。 库存设备检修工具（仪器），建立《设备检修工具（仪器）台帐》， 详细记录 备件 的 名称 、数量、规格、价格、产地、入库数量、出库数量、 结存 数量。 随机（外修）工具（仪器），由操作、维修人员保管，并在《设备检修工具（仪器）台帐》上登记，设备管理部定期清点检查。 车间（班组）建立工具箱或工具 柜，所属工具一律入柜上锁，建立工具卡，显示工具名称 、数量、规格。 工具应定位摆放整齐，保持整洁。 检修工具（仪器）正常损坏，经批准，可以请领，但必须以旧换新；无故丢失、损坏，应照价赔偿。 随机（外修）工具（仪器），要严格履行交接手续。 交接双方在主管领导的监督下，清点工具，办理交接；没有接收人，应交回设备管理部。 设备检修工具（仪器）出入库和库房管理。 参照《设备备品备件管理规范》、《设备备品备件出入库规定》和《设备备品备件库管理规定》执行。 设 备检修工具（仪器）台帐 （见表十九：设备检修工具（仪器）台帐） 设备统计报表管理 设备统计报表管理规定 设备统计报表种类：共 3 种。 即《主要设备技术状况月报表》、《设备台帐增减月报表》、《主要设备故障月报表》。 上报时间：每月 1－ 3 日，上报上个月的设备统计报表。 14 上报方式和接收人：电子邮件（邮箱：总部设备管理部指定的 内部邮箱）、 （总部设备管理部指定的 号或接收人），生产总部设备管理部收（指定接收人）。 设备统计报表 有关内容说明： “主要设备”：罐装线的罐装机、灭菌机、均质机、贴（套）标机、贴盖机、喷码机、装箱机、热缩膜机、码垛机，调配系统，吹瓶机，制盖机，吹塑机，空压机组的高压空压机主机、低压空压机主机、冷干机，冰水机组的冰水机主机，冷库设备的制冷机组，锅炉设备的锅炉主机，纯水设备的 RO 机组，其他生产线中的重要设备； “设备台帐增减”：增加的设备，指调入的和自购的设备（不含借入的）；减少的设备，指调出的和报废处理的设备（不含借出的）； “人为操作故障”：指操作人员操作失误或处理不当，造成的设备故障； 计算方法：设 备完好率＝（完好天数 /本月天数） 100％； 设备综合完好率＝各台设备完好率之和 /设备台数； 设备利用率＝（运行时数 /341） 100％； 设备平均利用率＝各台设备利用率之和 /设备台数； 设备故障停机率＝〔故障停机时间 /(运行时间＋故障停机时间 )〕 100％； 设备平均故障停机率＝各台设备故障停机率之和 /设备台数。 报表填报要求和注意事项： 统一使用生产总部设备管理部 制定的电子版表格，不得改变表格格式，不得增减项目和内容； 数据资料统计、收集要准确，表格填写要完整，不得漏项、简化（没有数据可空白）； 统计报表必须经过设备管理部经理审核，并报请工厂厂长批准； 报表要按规定时间、规定方式、规定地址、规定接收人上报，不得拖延、变更。 特殊情况，应提前报告确认，才能延长上报时间和变更上报方式； 总部设备管理部将不定期对工厂上报的报表进行评比，并作为工厂设备管理工作考评的一个方面，不按规定执行的，要追究责任。 主要设备技术状况月报表 （见表二十：主要设备技术状况月报表） 设备台帐增减月报表 （见表二一：设备台帐增减月报表） 主要设备故障月报表 （见表二二：主要设备故障月报表） 15 3. 工厂设备维护保养制度 设备日常维护保养 设备日保 保养周期：每班 1 次， 10－ 15 分钟。 保养执行人：设备操作工实施，维修工检查。 保养内容：对分管的设备进行一次表面擦拭、一次目视检查和加油润滑，保持设备 整齐、清洁、润滑、安全。 设备周保 保养周期：每周 1 次， 1 个小时。 保养执行人：设备操作工实施，维修工检查。 保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈等，使设备清洁、润滑，保持良好的状态。 设备月保 保养周期：每月 1 次， 4 个小时。 保养执行人：设备操作工为主，维修工为辅，设备工程师检查。 保养内容：对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈；对设备汽路、气路 、水路、油路进行检查；清洗规定清洗的部位，疏通油路、管路，更换或清洗油毡、滤油器；对易埙坏部件进行精度检测，解决存在的问题，使设备得到全面的维护，延长设备的使用寿命。 设备计划检修 设备小修 小修周期：设备工作达到小修时数。 修理执行人：设备维修工为主，操作工为辅，设备工程师帮助并检查。 修理内容：按照《设备使用维护手册》规定的小修内容执行。 主要对设备故障部分进行分解检查和修理，更换或修复磨损件。 设备中修 中修 周期：设备工作达到中修时数。 执行人：设备维修工、设备工程师为主，操作工为辅，设备管理部经理和工厂管理技术人员帮助并检查。 修理内容：按照《设备使用维护手册》规定的中修内容执行。 对设备进行分解检查和修理，更换或修复磨损件；清洗换油；检查测试电路、电机绕组、电器元件是否良好可靠，使设备技术状况全面达到完好标准。 16 设备大修 大修周期：设备工作达到大修时数。 执行人：工厂组织修理小组实施或请承修单位实施。 修理内容：按照《 设备使用维护手册》规定的大修内容执行。 对设备进行全部分解检查和修理，按大修标准更换磨损件；清洗更换管路、油路、滤网、滤芯，更换润滑油、脂；对电器元件、电机进行分解检查、测试、维护、修理；对设备外表进行除锈、板金、防护，全面恢复设备的性能，达到完好标准。 设备巡查点检 设备日查 检查周期：每班 1 次。 执行人：设备操作工、维修工、维修班长和设备工程师。 检查内容： 一级巡查点检：设备操作工，按照《设备日点检表》规定的检查部位 、标准，重点检查所操作的设备润滑、保养、完好、清洁维护、按章操作等情况和设备安全状况；发现问题及时处理，处理不了的要逐级上报，并认真填写《设备日点检表》，作好详细记录。 二级巡查点检：设备维修工，按照《设备巡查点检记录表》规定的检查内容、标准，重点检查维修工自己负责检查的部位；检查一级点检人履行点检职责情况；及时处理存在的问题，处理不了的要逐级上报，并认真填写《设备巡查点检记录表》，作好详细记录。 三级巡查点检：设备维修班长和设备工程师，检查一二级点检人员履行点检职责情 况；检查非生产设备状况；及时处理存在的问题，处理不了的要逐级上报，并作好详细记录。 设备周查 检查周期：每周至少 1 次。 执行人：设备工程师、设备管理部经理。 检查内容：重点检查、解决日查反映的问题；检查一二三级点检人员履行点检职责情况；对所有生产和非生产设备进行一次全面检查，发现并解决存在的问题，解决不了的及时向厂领导汇报，并做好记录。 设备月查。