某制造工厂管理人员知识、能力测评试题(编辑修改稿)

某制造工厂管理人员知识、能力测评试题(编辑修改稿)内容摘要：

参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 7. 为了加强质量管理，某企业决定推行 ISO9000 质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强： A．预先控制 B．现场控制 C．事后控制 D． A， B和 C 8. 对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为： A．人际技能、概念技能、技术技能 B．技术技能、人际技能 、概念技能 C．概念技能、人际技能、技术技能 D．概念技能、技术技能、人际技能 9. 如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在哪件事上： A．原材料的采购 B．资金的安排 C．组织结构的调整 D．生产计划的规定 10. 我国的国有企业在改造成国有独资公司后，在法律上属于： A．国家垄断公司 B．有限责任公司 C．股份有限公司 D．无限责任公司 11. M 在某部委原工作岗位上的年薪为 万元，现脱产不带薪到 D大学攻读 MBA，预计每年 开支为 1 万元，在校学习 3 年，他的机会成本累计为： A． 9万元 B． C． D． 12. 铁路运输与公路运输之间是一种： A．互补关系 B．互替关系 C．不相关 D．线性关系 13. 英国大作家肖伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。 ” 你认为这句话对当前企业管理工作的启示是： A. 企业之间的物质交换不如经验交流重要 B. 人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要 C. 当前请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入 D. 促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力 14. S 公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。 公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。 你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上。 B．产品商标 C．产品包装 D．本公司产品与其他产品的区别 15. 对于企业的一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。 在对可行性分 第 5 页 — — 共 9 页 析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手：王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。 你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的。 A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。 B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异 C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用 王经理的工作思路 D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 16. 一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。 他们想到了向银行贷款。 企业厂长找到财务科长向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。 请你想办法从银行申请到贷款。 ”对于该企业厂长的这一指标，你觉得主要在以下哪方面还不够明确。 A．贷款目的 B．贷款地点 C．向谁贷款 D．何时贷款 17. 有一些科技人员在企业中并未担任一官半职，但他们在员工中却拥有相当大的影响力，他们的影 响力主要来自于。 A． 法定权 B．奖励权 C．惩罚权 D．专长权 18. 四海家政服务公司是 N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。 对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命。 A．一份关于 N市历史演变的报告。 B．一份关于 N市居民日常生活状况的调查报告 C．一份关于 N市产业结构的总结报告 D．一份市领导关于 N市建设规划的讲话稿 19. 某企业在编制预算时规定，在产品销量为 1000 件时，预算的单位成本为 元；而当销量 达到 1500 件时，则以单位成本 元为控制标准。 此种做法是： A．违背了控制的严肃性原则。 B．体现了控制的例外原则。 C．以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一。 D．在控制工作中引入了激励原则。 20. 某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。 在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目未来发展前景最无关联影响。 A．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。 B．政府对儿童游乐项目的管理政策。 C．初步选定的供应商生产的卡丁车的 质量水平。 D．其他游乐项目对儿童的吸引力。 21. 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普遍员工都倾心于主业的发展。 近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。 为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。 从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法。 A．内部选拔 B．外部选拔 C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用 D．由现任总经理兼任 22. 某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了 100 万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。 他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求，谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字不提奖金的事。 这位推销员等了好多天什么也没有等到。 他知道。