某制造厂质量管理部述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
方面做了工量工作，尤其在 涂装方面，对不用供应商的油化进行大量的试验工作，进行优选排序，现已选定 ***厂，同焊接件一样建立了《涂装外观件表面质量评分标准》，从年初的原整体评分 80 分提高到年底 95 分，使公司外观件质量上了一个台阶。 整机生产检验方面，做到了 全年无顾客抱怨，无质量索赔事故，外部质量损失成本为 0，在整机检验中发现了 —— 大臂工作时的异响等问题，对这些问题如开了解决专题会议进行质量问题分析，查找了原因进行了整改并得到了最终解决。 基础管理工作 全年随着新产品开发及投产的进步，完善了各相关检验工作文件资料，顺利通过 ****认证。 新产品试验和测试工作 全年为公司完成 ***在新产品的试难各测试工作，发现 **问题，并搞清开发部采取措施处理完好，使得新产品投产顺利，为公司新产品提早上市，创造利润赢得了时间。 （二） 质量管理部的工作 全年围绕着降 低质量成本，健全质量管理体系提高体系运作，有效性的主题展开工作，如下： 针对公司主要生产钢结构件的特点，技术部门合作建立了《外观件。阅读剩余 0%
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