某制造厂qc小组活动程序(流程)(编辑修改稿)内容摘要：
数据，与标准进行比较，看其符合程度来证明 ③ 调查分析：对于人的方面的有些因素，不能用试验和测量方法取得数据，可以设计调查表，到现场进行调查、分析，取得数据来确认 例： 对 “操作者未及时修整砂轮 ” 因素的确认 确认：通过对现场操作进行随机抽查 工艺规定：每磨 10个工件必须重新修整砂轮 调查： 3天内随机抽查 10人次（不同班次） 调查结果：磨 10 个工件修整一次砂轮的 2 人次，磨 15个工件修整一次砂轮的 2人次，磨 20个工件修整一次砂轮的5 人次，磨 25 个工件修整一次砂轮的 1 人次，工艺执行率仅为 20%，因此，判定操作者未及时修整砂轮为主要原因。 6 制订对策 对所确定的每条主要原因制定对策 制定对策的三个步骤： 提出对策：小组成员开动脑筋，敞开思想，独立思考，相互启发，从各个角度提出改进的想法。 对策提得越具体越好 研究、确定所采取的对策：分析对策的有效性，可实施性，避免采用临时性的应急对策，尽量采用依靠小组自己的力量、自己动手能够做到的对策 制定对策表：通常包含序号、要因、对策、目标、措施、地点、时间、负责人 7 实施对策 按对策表列出的改进措施计划加以实施 组长除完成自己负责的对策外，要组织和协调，并定期检查实施的进度 实施过程中遇到困难无法进行下去时，应及时由小组成员讨论，如确实无法克服，可以修改对策，再按新对策实施 每条对策实施完毕，要再次收集数 据，与对策表所。阅读剩余 0%
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