某制衣厂后道车间管理细则(编辑修改稿)

某制衣厂后道车间管理细则(编辑修改稿)内容摘要：

线头、线毛、污脏时要详细操作，防止小剪刀等破坏性用具划破成衣。 凤眼、平眼、钉、钮扣、撞钉、四合钮、装饰牌等更应小心对正位置准确地操作，不要因个人疏忽而造成长短错位，导致次品。 如有以上原由千万不要害怕被罚而撇盖不报，酿成更大恶果。 自觉承认依情节减轻处罚，撇盖不报的将依实况严加惩罚、扣分 ，并在本车间给予公告处分，检举者将适当给予奖励。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 第二十四条 特种机组长应对各款辅料检查、追索、预告、盘退负主要责任，预防、杜绝生产时尚出现短缺或积压过款号辅料现象。 第二十五条 特种机组长在操作过程中应定时不定时例行技术指导、检查、纠正，发现缺陷产品必须及时选退出特种机组。 做好《品质缺陷记录》交给总检组长签字确认，此表做为特种机组、总检组的质效考核及奖励相关依据。 不得舞弊营私掩盖不报，一旦查觉将给予严加惩罚，扣质效分，其责任将由后道主任、特种机组长、总检组长负主要责任，两组成员承担连带责任。 检举者免除 责任，并给予加奖月质效考核 7分及适当奖励。 第二十六条 整烫组长每班每天作业前必须组织骨干、职员做产前检查、调试、整理、蒸汽熨斗、管道、安全闸等预前准备工作才能进入常规作业。 第二十七条 每款新产品组长应组织骨干、职员分析布料性质、演练整烫技巧。 操作中组长应定时或不定时对产品整烫效果、品质例行检查、纠正，发现有不符合要求产品要对操作人进行技术辅导。 在辅导中确实仍达不到要求的，应提请主任、技术部协助排除，直至解决。 第二十八条 组长对操作过程中发现的缺陷产品必须及时选退整烫组，做好《品质缺陷记录》交总检 组长签字确认。 此表做为整烫组、总检组质效考核及奖励相关依据，不得舞弊营私，掩盖不报，一旦查觉将给予严加惩罚、扣质效分，其责任将由后道主任、整烫组长、总检组长负主要责任，两组成员承担连带责任，检举者免除责任，并给予月质效考核 10分和适当奖励。 第二十九条 总检复检员是对全程产品的“大阅兵”此关卡关系到品质最终把控，其意义和责任之大是可想而知的，所以要求复检员时时保持头脑冷静，更踏实认真地履行职责。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 第三十条 总复检查出不合格品必须 立即退出复检区，做好《复检缺陷记录表》交总检组长、后道主任分析责任方作出正确纠正、警示、处罚扣分，任何一方不得包庇掩盖。 一旦查觉将对当事人处于每件 200元罚款扣月质效 20 分，并按《管理处罚规定》第九条“营私舞弊、玩忽职守”给予公告处分。 此责任后道主任、总检组长、关联组长为主要责任人，其次关联组成员承担连带责任。 检举者免除责任，并给予月质效考核 20 分和适当奖励。 第三十一条 包装组长每班每天包装作业前，必须组织骨干、职员做作业前检查，分类各种包装用品。 以款号为单位，选择合适区域立箱分拣，定时不定时查对各款号 挂牌，合格证等是否正确无误。 每位客户数量颜色尺码要严格把关，切勿因一时疏忽造成款号混乱，酿成大错。 第三十二条 包装组长对各款号辅料要核对工艺单、标准样衣、查核各种辅料齐全情况，有欠缺的用书面向后道主任、原辅料仓预告，注明急需时间数量，防止在包装时尚欠辅料。