某公司项目部技术主管工作标准(编辑修改稿)

某公司项目部技术主管工作标准(编辑修改稿)内容摘要：

场期限和开竣工时间。 3) 必须掌握图纸、材料、设备和劳动力的进场情况，科学搭接组织流水作业，确定机械型号、规格、数量，合理组织机械进退场。 4) 必须跟踪检查、调整计划网络的实施，编制日、周、月作业计划和施工任务书。 20． 做到六个到位： 1) 根据工程情况制定出先进科学的施工网络进度计划，对下达的进度计划的合理性可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量，下达年、季、月施工生产计划时安全质量指标同时下达到位。 进度与安全质量发生矛盾时，必须坚持安全质量第一的思想来处理进度计划问题。 施工技术资料的搜集、整理、审查和装订要到位。 2) 进度计划盘点及形象进度检 查、对比、分析、调整到位。 3) 根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告，建立工程项目登记台帐，管理月、季、年计划报表和开工申请报告等资料，协调好各专业班组、各施工段的关系，做到态度和蔼、积极主动。 年、季、月计划上报公司要到位。 4) 经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术商洽、图纸会审设计变更，新技术新材料文件资料发放到位，对作业工人进行岗前培训，同时编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。 5) 认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施， 在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决。 参加伤亡事故和重大已未遂事故的技术问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。 6) 监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料到位。 21． 每天做好十件工作： 1) 安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作。 2) 深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，处置当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为，填写当日技术洽商、图纸会审、设计变更并落实办理，解决施工技术问题及新技术、新工艺、新材料文件资料发放。 3) 监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖至第二天。 4) 及时反映解决当天存在的技术问题，经常与甲方代表、监 理人员保持沟通。 5) 主持或参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工、工序程序施工情况和施工组织设计、施工方案、措施落实情况。 6) 组织管理人员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，组织班组人员进行内部技术交流，不断提高班组人员操作技术水平，提高工程质量，对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、半成品、构件、器材、机械等不准使用。 7) 每天检查责任区。