燃气公司-责任追究制度(doc)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要:
落实。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 结果责任主要由责任者部门或单位的第一责任人、责任部门或单位所在系统的上级单位和该系统的第一责任人、督察委员会提出。 结果责任侧重于查找系统原因,明确各个层面的个人及集体责任,做出处罚结论。 责任调查 凡应进行责任追究的问题,均应进行事实调查,调查部 门应就关键性的细节进行认定,并有明确的调查结论。 责任调查须本着责任人与追究人相分离的原则 ,由上一级部门负责调查 ,不能自己追究自己。 调查人在追究过程中如发现被调查事宜与自己有关联 ,要移交上一级部门调查或联合调查。 确定责任办法 对事情应落实其发生的时间、地点、经过、责任人,判定是个人责任、单位责任还是系统责任,找出直接责任人和间接责任人,明确是过程责任还是结果责任,若存在经济损失或 不良影响应估算损失的大小,各单位或各系统应根据具体情况和自身特点评估问题的严重程度,确定责任等级。 对直接责任人应落实其是否按规程操作、事情发生之后有无采取措施减少损失、若存在操作规程不符合实际作业要求的有无向上级反映和建议。 对直接责任者的直接上司(间接责任人)应落实其指令是否明确、有无落实相关管理制度和计划、有无提议修改不符合实际的管理规。燃气公司-责任追究制度(doc)-石油化工(编辑修改稿)
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