某公司员工职业生涯培训管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
位技能 培训，主要由转岗部门对其实施培训。 部门内部培训是 由各部门根据实际工作需要，对员工进行的不限范围和时间，灵活实用的培训。 公司外部培训主要是指审核员为资质保持、资质升级必须在政府主管部门进行的专业领域的培训。 包括 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理这三个体系的注册培训，审核员资质保持的年度确认培训、实习审核员转正式审核员的面试培训等内容。 新员工通用性培训程序 新员工入职都要参加人力资源部组织的培训，掌握熟悉公司的基本情况，适应公司的企业文化，尽 快适应工作环境和团队成员。 新员工入职培训一般安排在入职当日进行，并且培训时间不少于 2 小时。 人力资源部综合评估新员工的培训效果，并为新员工建立培训档案。 未参加新员工入职培训和部门岗前培训的员工，不得进入岗位工作。 人力资源部培训结束后，带新员工到入职岗位并给部门提交“部门岗位培训通知单”。 部门负责人根据岗位工作内容对新员工进行上岗前的相关业务知识培训，包括岗位职责、岗位特征、工作技能等方面的培训。 岗前培训时间不得少于 2 小时，在入职后的一周内进行培训，并及时将培训实施记录返回给人力资源部。 每年 6 月和 12 月人力资源部分两次搜集整理部门的《半年度培训需求申请表》。 部门根据工作实际需要，在培训需求申请表中填写培训项目等需求内容。 人力资源部根据部门培训需求申请，结合公司经营重点，制定内部培训计划。 人力资源部根据总经理审批的培训计划，协调相关部门和内 /外部培训师资，组织落实年度培训计划。 人力 资源部根据总经理批示，向转岗员工接收部门提交“ 员工转岗通知单”。阅读剩余 0%
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