燃气公司-职能系统督导责任制度(doc)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：
决负有督导责任。 物资管理督导。 即对各成员企业采购控制、出入库管理、库房管理和物资消耗是否合规负有督导责任。 计算机管理督导。 即对各成员企业计算机采购、使用、维护以及计算机信息系统的建设是否合规负有督导责任。 服务规范督导。 即对各成员企业服务用语态度、报修程序是否规范，维修是否及时、 投诉处理是否及时满意负有督导责任。 市场开发督导。 即对各成员企业市场调研是否到位、价格及货款回收进度是否合理、促销策略是否得当负有督导责任。 管理模式督导。 即对各成员企业管理模式是否建立、运作是否规范、改进措施是否合理负有督导责任。 工程造价管理督导。 即对各成员企业施工队伍选择、施工流程、工程预算、工程款支付进度以及工程竣工结算是否符合规定负有督导责任。 技术质量安全系统督导职责 设备管理督导。 即对各成员企业设备及工装器具采购、安装、使用、保养和台帐管理是否建立相关规定、是否遵守相关规定负有督导责任。 技术 管理督导。 即对各成员企业标准规范是否健全、是否落实、技术方案论证是否科学、研发经费使用是否合规、技术资料档案保存是否完好负有督导责任。 质量管理督导。 即对各成员企业质量体系建设、质量控制措施是 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 否到位、质量问题处理是否得力负有督导责任。 安全管理督导。 即对各成员企业安全制度、安全责任是否落实，安全隐患排除、安全事故处理是否及时负有督导责任。 3 督导规范 督导计划 职能部门有关人员在到成员企业出差前，原则须提前一周向行政办公部门申报计划（包括人员姓名、调研时间、内容），由行政办公部门汇总后统筹安排。 职能部门负责人及集团（专业集团）领导在对成员企业进行检查指导前，原则上须提前 3 天向集团总裁或专业集团总经理请示。 督导次数 职能部门就所负责的专业管理事项，对各成员企业的督导原则上一年不低于两次，每次督导的时间一般为 2 天以内。 职能部门负责人及集。阅读剩余 0%
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