某公司5s管理实施手册(编辑修改稿)

某公司5s管理实施手册(编辑修改稿)内容摘要：

2 部门间每季度安排一次观摩发表，观摩后提交自己的改善报告 5． 3 集团内公司间半年安排一次观摩发表，观摩后提交自己的改善报告 5． 4 对于优秀单位予以奖励，详见 《 奖励办法 》 步骤 (六 ):查核 1．现场查核 详见《稽核管理细则》 中管网制造业频道 中管网制造业频道 2． 5S 问题点质疑、解答 3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 步骤七 奖惩办法拟定 “荣誉” 授予红旗 “自动自觉” 授予黑旗 一面张示并义务劳动一个月。 透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定整理和整顿工作的效果。 奖惩办法可依据公司的管理和文化不同而异。 步骤八 检讨、修正、持续执行 (1) 排轮值表、贴红单； 5S 委员持续扩大运动的层面； 每周定期开会讨论，不能间断； 高层主管不定期列席开会； QC 手法 amp。 IE 手法 环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜； 步骤八 检讨、修正、持续执行 (2) 观摩检讨：部门之间相互观摩、到 5S活动开展有成就的企业观摩，验证自己 的实施效果； 举办成果验收活动，请公司、机关主管、专家进行成果评价，来达 中管网制造业频道 中管网制造业频道 到全体员工成就感的认同和提高执行的信心。 步骤 (九 ):纳入定期管理活动中 1． 标准化、制度化的完善 2． 实施各种 5S 强化月活动  需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 6. 参考文件： 5S 的实施技巧 本章介绍实施 5S活动中的一些技巧，请根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。 1. 突出重点、各个击破 — 推动 5S 活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。 有了成功的小单位，再扩大到各层面去； 2. 出巡 — 于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目； 3. 蟑螂搜寻法 — 蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方， 中管网制造业频道 中管网制造业频道 就是 5S 运动的工作对象； 4. 公用设施重点法 — 公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果 5S推动从厕所开始， 重新塑造文明厕所，那么 5S就会事半功倍； 5. 天空捕蝉 — 一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象； 6. 地毯搜索 — 既然向上看是很重要，试试向下看也然成为 5S 的重点之一。 例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱。