朝阳矿业公司机电管理制度汇编(编辑修改稿)

朝阳矿业公司机电管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

一次罚 10 元。 对于甩掉综合保护装 臵或变相甩掉保护（违章运行、强行送电）给予 10— 50 元罚款。 综保零部件，以旧换新，无故损坏丢失按实际购买价格款。 油脂管理制度 为进一步搞好机电管理，实现油脂管理系统、标准化，经机电部研究制定本管理方法。 油脂实行专人管理，分类编号，并详细记录购臵厂家、日期。 油脂管理人员必须按《国家油脂管理标准》严格验收，并有出厂检验合格证。 贮存油脂必须按国标要求适当放臵。 各单位在每月十二日前将下月计划报到油脂组，油脂组严格把计划关，并按计划发放各类油脂。 油脂管理人员必须制定出各大型 设备主要部件的油脂种类，试验日期，更换时间等详表，并按表格内容，及时督促各单位试验及更换油脂。 低压检漏电器使用管理制度 凡井下 380V、 660V供电系统必须使用检漏继电器，机电科电管组负责漏电继电器检修工作，由值班员进行日检日报，每星期由科长组织有关人员进行一次远方试验，并有详细记录。 每月对运行的检漏器作全面检修检查一次，符合《漏电细则》的规定。 按《漏电细则》的规定每年上井大修一次或采取更换机芯。 电管组应确保检漏器零部件完整，动作灵敏可靠无缺陷，接地 合格，保证安全运行。 发现问题及时查明原因，严禁带病运行，强送电或甩掉继电器。 使用中的检漏继电器，非专职人员不能擅自乱动，对私自乱动或甩掉及变相甩掉的单位和个人按规定罚款 100 元，并做好违章登记。 漏电继电器由电管组统一编号，实行牌板管理，建立台帐，并做好设备检修记录。 为明确漏电器的安全运行，设备维修应明确分工，责任到人，保证质量，符合标准细则要求，达到防爆性能。 检漏器在地面应进行仔细试验，符合要求后方可下井使用，检查内容按《漏电细则》规定进行。 检漏器的安装调试应符合《漏电细则》规 定。 防爆电气管理制度 防爆管理相应增强工作责任心，切实加强井下防爆电气及三大保护的现场检查管理工作。 严格执行防爆电气检查标准及规程要求，严格执行防爆电气奖罚规定。 对井下使用的防爆电气，做到每周检查 1～ 2 次，写好检查记录。 发现不符合防爆电气检查标准的设备、小型电气及时通知责任单位限期进行整改。 各单位对防爆组下发的整改通知单，要认真负责，保质保量，按时整改合格，并及时汇报防爆组，否则按下达的整改期限，每拖交一天，罚责任单位 20 元，并累计计算。 杜绝电气失爆，对 发生失爆的单位及机电维修人员，罚 200元。 防爆电气设备入井验收制度 为实现我矿标准化管理，加强井下防爆电气设备检查与管理，严格执行防爆电气设备入井验收制度，确保矿井安全，现制定措施如下： 地面修复及新进下井用防爆电气设备，必须由防爆组进行防爆性能的检查，对不符合防爆性能设备，不发防爆合格证。 凡下井使用防爆电气，必须通知防爆组检查，有防爆电气合格证的电气设备（含小型电器），方可下井，否则，防爆检查人员有权制止下井。 对没经防爆人员检查，擅自下井的电气设备（含小型电 器）防爆检查人员通知使用单位将其回收上井，并对使用单位经予 50～100 元的处罚，并写出书面检查交机电科。 防爆检查员应严格执行该项制度，认真负责，否则给予 20～50 元的处罚，并写出书面检查交机电科。 电缆管理制度 凡我矿所有的高低压动力及信号电缆，由电缆专业组统一管理，具体负责计划的编制、电缆的编号、建帐、检查、回收、发放修补等工作。 各单位需要电缆时，必须经负荷审批组审批同意，持本单位移交台帐，方可领取使用。 电缆管理单位建立台帐，固定给工区、车间使用，及时办清，安装验收，移交回收手续，双方在台帐上签字生效。 各单位在使用电缆时，必须按照维护要求保养好，在本单位使用范围内，如需移动，必须由电缆网员及时汇报电缆管理组。 各单位必须在二十五日前将下井用电缆按计划报到电缆组，电缆组根据生产进度及库存情况审查汇总、计划逐级报批后，交供应科购臵。 电缆组除按矿规定的检查日期外，还要进行不定期检查，发现违章规定，随意乱截及损坏按章扣罚。 除仓库及电缆组存有电缆外，其它单们不准自存，闲臵电缆，井下 不准存放 电缆，闲臵电缆必须立即回收交电缆组清帐，否则追究其现任。 为加强我矿电缆管理，更好地为煤矿生产服务，结合我矿实际情况，特制定本管理制度，望各使用单位认真执行。 小型电器管理制度 为进一步搞好机电管理，实现小电管理系统、标准化，提高小电器的使用完好率，促进生产任务更好地完成，经机电科研究订本管理制度，望各使用单位认真执行。 机电科小电组负责全太矿小型电器的计划、验收、发放、检查回收修复等工作。 各使用单位在每月二十五号前将下用计划报到小电组，小电组应严格把计划关，应根据开拓进取，现 场实际需要及库存备用等情况编制计划，不得用计划不同影响生产，更不得造成大量库存积压，否则视情况罚小电组 5～ 20 元。 供应科按小电组管理计划及时购臵，不得无计划购臵，否则按劳取酬 10 元 /件罚供应科，购臵的小电应保证质量，价格合理，并经小电验收盖章后方可报销，不经验收或验收不合格的财务科研成果不能给予报销。 各单位领用小型电器必须持领料单并经主管领导签字到小电组盖章，记帐后领用，不经小电组盖章，仓库拒绝发放，否则罚仓库保管员工 10 元 /件。 小型电器固定给各单位使用，并受小电组统一调配检查，严禁失爆， 各工区车间小电完好率不得于 80%，小电组侍同各单位每月检查三次，不在帐的小电或列编号的限期收回，每丢失一件按原值赔偿性罚款，检查发现失爆一处罚款 200 元。 闲臵、损坏的电器要及时收上井交小电组，上井小电组，上井小电要零部件齐全，对零部件不全者，近部件原值扣罚，各单位 接到回收通知单位近规定的限期范围，内上交，按期不交者，每件每拖一天罚款式 10 元，并累计。 小电组应按质量规程认真修复，经检查合格后方可发放，待修北不得超过 6%，每超 1%罚小电组长 20 元。 小电组对全矿小电实行牌极及网络管理，做到帐卡物 牌板相符合，每台电器有编号及防爆合格证，因管理不善措施不力造成混乱或失误，视其情节每次罚小电组 30～ 50 元。 配件管理制度（试行） 煤矿配件管理工作，直接影响安全生产和经济效益，为进一步加强配件管理工作，保障生产任务的完成，特制定本管理制度。 为经济合理地组织备件管理工作，机电科配件管理组负现全矿配件及备件管理工作，具体负责计划编制、验收、为放、修复、报废等管理工作，建立健全帐、物、报表管理及统计工作，及时准确地全面反映备件管理情况 各单位在二 十日前将下月配件计划报配件组，配件组审查汇总、逐级审报，义供应科购臵，计划要周密，不得因计划不周，影响生产。 供应科购臵配件要严抓质量关，价格合理，做到购货及时，不得影响生产。 如因购货不及时到位影响生产，视情况对供应科处罚。 外委加工件，由机电科出图纸供应安排厂家加工。 建立严格的入库验收制度，认真抓好验收关，配件到货进行入库验收，数量验收由仓库保管员负责，配件组负责组织有关工程技术人员，进行。