春晓电子公司iso9001-2000rohs体系咨询方案(编辑修改稿)

春晓电子公司iso9001-2000rohs体系咨询方案(编辑修改稿)内容摘要：

深圳市春晓电子有限公司 欧盟 RoHS 环保指令 咨询工作计划表 执行期限： 20xx 年 5 月上旬 — 20xx 年 9 月上旬（共四个月）咨询工作步骤及计划如下： 序号 阶段 步骤内容 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 预计工作日 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 1 准备阶段 现行体系的诊断以及产品结构和材料分析 1 指导建立领导和推行小组 1 制定全期咨询计划 1 2 体系建立阶段 欧盟系列环保指令基础知识的培训 1 文件编写和修订指导 1 组织编制和修订管理体系文件 1 3 体系实施 指导体系文件的修改、审批和分发 1 绿色供应链的建立 1 产品设计管理的修订 1 产品宣告表的建立和批准 1 建立、确认产品生产过程的控制点和控制要求 1 相关追溯和变更管理 1 4 内审阶段 内审员培训 1 组织内部管理审核 1 5 体系审查 咨询工作报告准备 1 通过评估检查 1 总计 总工作日 16 日 附件 深圳市春晓电子有限公司 ISO9000 培训专项课程安排表 为使甲方能全面提升质量意识，有效地的实施 ISO9001 标准，乙方将在 ISO9001 推进过程中为甲方实施 ISO9000 专项课程培训：（培训时间安排不影响正常运作为前提） 序号 培 训 项 目 咨询阶段 预计时间 培训人员 1 ISO9000 基础知识宣贯、动员 （一）策划 2H 全员或全体干部 2 ISO9000 标准族相关知识及领导作用宣讲 （一）策划 3H 各部门主管、文件编写人员 3 ISO9000 推行基本理念与方式 （一）策划 3H 全体干部 4 ISO9001： 20xx 新标准条款说明及推动执行方法 （一）策划 12H 各部门主管、文件编写人同 5 ISO9000 文件编写培训 （四）文件编写 6H 各部门主管、文件编写人员 6 ISO9001 实施前总动员培训 （五）实施 2H 全员或全体干部 7 质量手册、程序文件实施前培训 （五）实施 6H 各部门主管、骨干人员 8 内审员培训 （五）实施 12H 公司内审人员 9 ISO9001 认证前宣贯动员 （六）审核 1H 全员或全体干部 10 认证前迎审小组培训 （六）审核 2H 公司内审人员 11 企业 5S 活动 （一）策划 6H 全体干部 12 生产计划与管制 （四）推行中 6H 生产管理人员 13 量规仪器校验 （四）推行中 6H 相关人员 14 QC 七大手法 （四）推行中 6H 品管、生管人员 15 基本工业（ IE）知识 （四）推行中 6H 生管、品管人员 16 管理技术 （四）推行中 6H 生管、品管人员 深圳市新思维管理顾问有限公司 二零零六年四月二十五日 附件 深圳市春晓电子有限公司 欧盟 RoHS 环保指令培训专项课程安排 （以下专项培训课程包含于咨询期内直接进行，不另收费） 为使甲方有效地实施欧盟系列环保指令要求，乙方将在欧盟系列指令推进过程中为甲方实施专项课程培训：（培训课程时间安排以不影响运作为前提） 序号 培训项目 咨询阶段 预计时间（ H） 培训对象 1 欧盟系列环保指令推行动员和宣导 策划 2 部门主管、推进工作 组成员 2 欧盟系列环保指令培训 策划 4 部门主管、推进工作 组成员 3 体系文件文件编写 建立 2 推进工作组成员 4 产品材料宣告表填写培训 建立 2 推进工作组成员 5 管理体系文件培训 实施 6 部门主管 6 供应商审核培训 实施 8 供应商评审人员 7 内部审核员培训 实施 8 内部审核员 深圳市新思维管理顾问有限公司 二零零六年四月二十五日 附件 深圳市春晓电子有限公司 ISO9001： 20xx 咨询项目计划 阶段 辅导项目 工作内容 预期效果 一、组织策划阶段 1．现有质量体系诊断 在合同生效一周内，组织专家小组，对贵公司现行质量管理模式进行诊断，并在诊断后一周内向贵公司提交诊断报告。 客观真实地反映贵公司质量体系的现状及与 ISO9001要素要求差距，为下一步咨询工作提供依据。 2．制定工作计划和程序 根据贵公司规定的取证时间，咨询公司在贵公司对诊断报告确认后三天内，制定出详尽的取证咨询工作计划，并将每项工作落实到 职能部门。 工作程序完善，减少认证过程中部门间的工作推诿，提高工作效率。 3．协助、指导建立取证领导机制 配合贵公司建立领导小组和工作小组并落实职责，贵公司任命几名管理者代表，全面负责公司质量体系的建立、维持、完善和对外联络工作。 建立领导机制，保证项目过程有效实施。 4 ．进行ISO9000 认证动员，开展骨干培训 配合贵公司进行 ISO9001： 20xx 标准宣贯、实施动员、分层次举办各类培训班，使相关人员了解推行 ISO9000 的作用、意义和要求，此阶段咨询公司还开办 5S 培训。 使相关人员理解标准，掌握要点：在全公司形成一种取证气氛；在 ISO9000 推行的同时能有效实施 5S 管理。 二、质量体系总体设计阶段 1．协助、指导贵公司制定质量方针和质量目标 根据贵公司的企业背景、文化、技术和市场趋向以及长远目标，配合贵公司制定出适合贵公司的实际的质量方针，并在此基础上制定或完善公司总目标和各部门的分目标。 保证相关人员理解质量方。