日清工作管理办法和程序(编辑修改稿)内容摘要：
明距目标要求相差太大。 当然，以上三种情况，如持续较长时间，管理者就要研究：是目标过低。 过高。 是人员能力太强。 太差。 那么，再采取相应的措施。 日清管理自下而 上的程序 (三段九步 ) 表 7－ 11 日清管理自下而上的程序 (三段九步 ) 三段 九步 第一阶段 ▲ 班前会 ——— 明确当天目标 ▲ 按目标和标准工作 ——— 生产按七项；职能针对七项按九要素 ▲ 填写日清栏 ——— 车间主任和巡检控制填写 第二阶段 ▲ 自清 ——— 按七项内容生产岗位日清填 3E 卡交班组长、管理岗位填写日清工作记录交科长 ▲ 考核 ——— 组长对每人考核确认后报车间主任 ▲ 审核 ——— 车间主任根据各班情况审核 3E卡，并返回该卡；填写 “日清工作记录 ”并上报。阅读剩余 0%
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