活动-GSK会

活动-GSK会内容摘要：

活动-GSK会 12时间【 一元复始 】 2009，新一年的开始3背景【 独一无二 】 中国医药行业打开了更为宽广的大门。 响了 一直持续至 2009，市场竞争将更为惨烈。 荡之后只有强者可以生存。 4决心【 整齐划一 】 钢的意志 场中的英雄。 2. 面对困难，我们一同奋战。 们众志成城。 我们不抛弃不放弃。 6日程（ 7 U 我们是 A B C D E F G，。 像塔尖地位的最顶端S Vo+ 是加速度一往无前10U 销售中的王牌老 A。 步为营。 我们来加速推动。 11内容：室内拓展目的：提供各经理相互了解机会，增强团队凝聚力形式：将各经理分为红、黄两队（或更多，视具体人数而定），队伍以团体竞赛的方式展开互动 分最高的团队获得 ” 团队 ” 称号，并颁发奖品。 U U 我介绍（举例）小组内所有成员成围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是 *后面的 *，第三名学员说：我是 *后面的*的后面的 *，依次下去 ，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。 游戏目的：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解。 13U 头痛击（举例）2组同时进行，每组 5人投 5据镖中靶总分数排出名次。 队伍竞赛的同时，还可评选出个人得分最高者，授予 “ 神射手 ” 的称号14拓 展项目：动力滚滚（举例）将传统团队拓展游戏滚报纸的道具换成印有 到达目的地用时最短组为优胜。 寓意 滚前进活动中拓展教官会在参与者踏出纸带时指出这种做法不安全，令其改正，强调安全性。 15U 90视具体情况和人数而制定168 7技能提升，做飞机中的战斗机。 我们骁勇善战，要做就做商场上的精英，要做就做飞机中的战斗机。 18 培训中的重点问题 如何使培训更有效。 如何调动员工的培训热情。 如何使培训活跃生动。 19 丰富内容，互动互融 分组授课，气氛活跃 培训总结，团队凝聚流程构建 ：20 分组授课，气氛活跃 培训形式：分组， 30人一组；开放式； 1名产品经理 /组；如产品经理少于所需，可适当增加每组人数，但建议每组最好控制在 50人之内。 摆台方式： 示例30人 /组*1221 丰富内容，互动互融 只摆放椅子即可，产品经理借助写字板。 （如需 事先打印备用） 60%讲授 ,40%实战演练与分享 ,采用 产品经理讲授、结合案例分析、角色扮演和实战模拟 等多元训练方式，达到双向互动 参加培训人员边学习边体验，活学活用，在互动中，还能彼此熟悉，增强员工默契度 活跃生动的授课氛围，达到最佳的授课效果22 培训总结，团队凝聚 时间：下午培训茶歇后 培训形式：所有人员合并为一组 , 对全天的培训总结，画上圆满的句号。 总结 团队凝聚 摆台方式，如示例350人 /组23奖励方式 ： 答对题目的培训人员，产品经理给与奖章奖励 参加互动表演的培训人员，产品经理给与奖章奖励 每组评出活跃之星，产品经理给与奖章奖励249 BU 钢铁意志 铸就明日辉煌你是钢七连的第多少名战士。 挫折面前我们当如何面对。 攻必克守必坚钢铁意志 钢铁汉众志成城打造明日辉煌29BU 选 士兵突击 亮剑 等影视剧的经典、振奋人心的场面，在会场内反复循环播放，用以烘托场内气氛，衬托会议主题。 大会开始 领导出场：6名身着特种兵服的演员，在舞台上配合音乐节奏，进行情景表演（时间 1分钟），之后 两位特种兵的护送下出场。 所有参会嘉宾，都将身着特种兵外套出席30BU 会进行中， 行表彰仪式。 佳突击奖”、“最佳坚守奖”等。 礼仪小姐也化装成“ 潇洒女兵 ” 的形象31BU 会最后， 在领导的带领下进行一场振奋人心 “宣誓”仪式。 大家信守“攻克同盟”，誓言“在 09年团结一心，共展辉煌”。 主形象会 议369 测学习成果的同时，再现飞虎队团队融合、协同作战的精神。 38如何达到最佳的经验共享。 如何避免枯燥的试卷答题。 如何使测试也变得轻松快乐。 如何使经验共享和测试也变成一次学习的过程。 培训中需要解决的问题39 经验交流，共享共进 精英团队，五区比拼 合影留念，士气凝聚流程构建：40 经验交流，共享共进 ： 经验共享 形式：分组， 10人一组；开放式 摆台方式： 示例12人 /组*30组41 经验交流，共享共进 ：组代表发言听取每位优秀代表发言后，各小组进行 5每小组推举代表发言主持人随机邀请小组代表发言 讲述成功案例 /经验分享42 经验交流，共享共进 ： 倾听 讨论 提炼 发言 交互式体验 奖励方式：根据个人表现给与奖章奖励43 精英团队，五区比拼 五大区 分区竞赛 ；每区 6名队员， 1人主答，其他 5人为智囊团，其余人为助威团 示例：44 精英团队，五区比拼 题目类型（根据划分角度的不同，分为以下三种类型） 必答题、抢答题 根据参与人群划分题目类型：主答手答题 ：部分题目只需要主答手之间的竞争智囊团答题 : 主答手所答题目中有需要求助智囊团的题目助威团答题 : 团队协作题目需要助威团的参与 产品知识题、团队协作题轮流答题 ：计时答题，给每组发放答卷，每人一题，轮流做答，完成最快，准确率最高的小组获胜协作答题 ：利用团队的智慧合作完成的题目，强化飞虎队协同作战的精神趣味答题 ：添加趣味游戏答题，活跃会场气氛，增强培训的趣味性45 精英团队，五区比拼 需注意和解决的问题 如何调动每个人的积极性。 题目设置顾及团队中的每个人，如主答手答题外，还设置智囊团答题、助威团答题。 把握三种题型的比例 如何在短时间内完成摆台的变化。 a. 全体人员参与 体人员在图标、地标的导示下，将手中的椅子摆到相应的位置。 整个过程大约需要 5分钟。 摆台完毕，开始茶歇。 b. 摆台的过程实际上是一个小小的拓展练习，训练员工的纪律性和团队协作效率。 奖励方式 获胜团队授予 “ 飞虎精英团队 ” ，并颁发 “ 飞虎精英团队勋章 ” ； 利于各大区形成良好的竞争氛围46飞虎竞技大考场，团队融合财气多。 合影留念，士气凝聚 全体成员根据服装的颜色组成预选的图形，合影留念。 推荐图形一 密合作 推荐图形二 7趣味游戏举例： 飞虎拼图游戏规则：每队 5个人参加比赛，将飞虎队 25块），将其打乱分拆成 5份装入信封。 小组内每人得到一个信封，小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。 全过程不许交流，每人手里拿到的卡片只许给别人，不能从别人的手里拿卡片（不能帮助别人拼图）。 目的：沟通类、团队训练48趣味游戏举例： 逐个歼灭（飞镖或打靶游戏）此类游戏的规则是正中靶心，打出最高的环数，犹如打败病毒，保卫健康。 目的：结合行业特点，增强趣味性49精英评选奖励机制 培训期间积分累计以 奖章的方式 ，从培训开始，根据所参与项目的活跃度、知识能力掌握程度给与奖励，最终同飞虎大本营累计积分汇总，作为评选精英队员的依据。 军衔授予机制 根据积分的累计（飞虎大本营累计积分 +培训考试期间的积分），采用 军衔授予 的方式。 可以作为 延续性奖励机制 ，根据每年的积分累计不断增加，授予的军衔越来越高，增强销售人员的荣誉感并增加竞争的趣味性。 50奖励机制 军衔级别划分，如示例519 目开场锣鼓喧天迎新春蓄势待发，主动出击三篇章承上启下，一气呵成，共庆新春的同时，鼓舞士气，团结一心，共祝未来。 52牛气冲天 炫目开场 2009新年伊始， 气冲天，在市场上重创对手。 开场节目是六人两组的功夫对决，双方经过激烈酣战最终以一方获胜告终。 失败的一队（三个人）身上分别写着 H， B， V，在他们被打到在地后获胜的一队（三个人）做好帅气的结束动作后将上衣撕开，身上分别写着 G， S， K。 预示着 3威风锣鼓威风锣鼓气势喧天，将晚会现场推倒高潮，威声震天的鼓声使人为之振奋。 预示着 创辉煌。 锣鼓喧天迎新春54蓄势待发，主动出击 We ” 将整场晚宴推推向最高潮。 激昂的歌曲激发出员工心底的热情，我们已经准备好迎接新的挑战，蓄势待发，主动出击55晚宴以三篇章为主旋律，穿插游戏互动环节：军歌互动 0名员工， 5人一队，两队进行卡拉 环节准备一个歌曲曲库，播放前奏，哪队知道如何唱就直接去抢麦克风，答对一题送10分，最后累计下来获胜队将得到奖品。 歌曲题材以军歌为主56冲锋陷阵四人一组，共两组参加比赛，选手在起点顺时针转六圈（双手交叉，掌心向上，下面的手摸着鼻子），然后骑着跳跳球奔向敌营被困队员（敌军会沿途设置障碍进行拦截），冲破敌军防线后，背起被解救队员再顺时针转三圈，然后返回奔向终点，第一个吹响终点喇叭的队伍获胜。 57晚宴流程时间 内容18:005 开场表演（同时有画外音）18:050 主持人登场，领导致辞18:105 领导祝酒， 25 嘉宾就餐（背景音乐伴宴）18:350 员工表演节目 1， 05 第一轮抽奖（三奖，大屏幕显示）音乐， M。