方圆建设质量环境职业健康安全程序文件(编辑修改稿)

方圆建设质量环境职业健康安全程序文件(编辑修改稿)内容摘要：

、 施工 质量要求、 环境、安全 紧急情况处理措施等内容，由岗位相关责任部门实施执教； c. 素养意识：依存于顾客的含义、 关注相关方要求、 岗位的重要性、日常工作检点习惯、实现 公司 目标重要性、寻求工作改进与本公司持续发展的贡献，岗位职务相关业务技能要求，由相关责任部门实施执教。 提升培训： 相关 技术人员职业参与上级单位和行业指定的培训，不断提高工作技能， 综合部 组织实施。 文件编号 QEO/FYP0220xx 版本 /修改次 第 1 版 /第 0 次修改 文件名称 七 、人力资源管理程序 页数 /页面 共 2 页 /第 2 页 培训方式和考试、考核 培训方式 各种内部培训班、知识讲座、学习讨论班、参加全国、省、市级培训班。 考试（或口试）、考核 培训有效性必须进行评估，其方式有考试（笔试、口试）、工作 现场 考核、培训前后工作对比。 组织和实施 在每年末或年初 综合部 组织各部 门相关人员 ,对本公司各岗位专业工作需求 ,编制出人员《年度培训计划》，经本公司管理者代表批准后组织实施。 公司举办的各类培训班主要以本公司主管、技术人员为老师，必要时聘请外部专家授课。 每次培训、知识讲座或学习讨论班由参加人员在培训记录相应栏目签到，由组织人员记录培训主要内容。 综合部 在组织和实施培训的同时，还应根据各职能部门采取纠正和预防措施所引起的所需培训信息，需要扩大、提高的培训时，经管理者代表批准后及时组织培训。 上岗证的发放和认可。 凡是参加全国、省、市级的各种培 训班而取得合格证书的人员，由 综合部 复印登记后 ,转发资格上岗证原件。 综合部 在公司需要新招人员时 ,按《岗位能力要求》招聘人员拟定招聘需求，组织需用人部门技术人员面试，符合后报受权人或总经理批准后试用；做好人员招聘记录、人员简历、试用考核、聘用合同的档案管理； 公司人员考核、离职和转正式工的控制： 综合部 对公司新旧员工应用《各类技术人员 一览表》，登记各种人员简介基本情况。 对公司岗位人员能力考核应用《岗位人员 能力评价记录 》考核其能力和工作业绩，对普通工人考核应用《职工考核表》考核 ，培训时考核应用《培训考核记录》考核，各类考核的结果不符合时，安排适宜时间给予适当专业知识培训。 新聘人员在履行试用期后 ,经用人部门主管确认符合再由行政人事按 条考核符合后转为正式工 ,必要时签订 “ 劳动聘用合同 ”。 公司各种员工在离职时 ,应事先申请并填写《离职申请审批表》，报本部门主管和行政人事批准，同时办理各种工作交接事项后可离职。 所有与本程序有关的记录 ,由 综合部 按本程序进行管理。 ： 《岗位能力要求》《年度培训计划》《签到 /记录表》《培训考核记录》 《 各类技术职称 人员一览表》《岗位人员 能力评价记录 》等。 文件编号 QEO/FYP0220xx 版本 /修改次 第 1 版 /第 0 次修改 文件名称 八 、 施工 设备控制程序 页数 /页面 共 2 页 /第 1 页 八 、 施工设备控制程序 确保生产设备和施工设施满足生产使用的需求，并保持有效的过程能力。 本程序适用于生产设备和施工设施的控制与管理。 、项目部负责生产设备日常维修、记录等工作； 、项目部负责市场自购或租赁设备鉴定、合格供方的审核； 、公司采购设备（固定资产）由总经理签 批； ,收集管理及使用情况进行监督检查； 、项目部负责生产设备的采购或租赁，入场设备的鉴定验收，脚手架搭设的验收，用电验收，五小设施的设置和维护； 《文件记录控制程序》 《建筑施工设备检修维护计划》 、租赁 ，项目部填制设备《采购计划申请单》经公司总经理批准，项目部自购设备由项目经理批准，工程部备案。 ，（例：购置或租赁）进行市场调查选购或选租， 选定供方后进行 鉴定； ：对工程项目使用的设备应建立台帐，统一管理，并报送工程部一份存档。 施工现场设备用本身的铭牌标识，公司不再另做标识，库存设备由机管员编号标识。 、生产进度（量）时，应及时联络被租赁方（供方）及时增调或调换设备。 租赁的生产设备的维护由被租赁方（供方）有关人员进行保 文件编号 QEO/FYP0220xx 版本 /修改次 第 1版 /第 0次修改 文件名称 八 、施工设备控制程序 页数 /页面 共 2页 /第 2页 养和维护 设备进场或领用时，由机械员安装调试与项目经理、安全员等共同鉴定验收，其结果做好安全设备鉴定验收记录，经验收合格后方能投入使用。 由现场机械操作员进行，操作前要检查设备是否正常，按说明书加注润滑油，以保持设备能力。 机械员根据设备的使用状况随时对设备各部位，进行保养维护，同时做好设备日常维护记录。 ：操作人员发现设备出现故障应立即停机，通知机械员维修，修理结果记录在设备日常维护表上。 设备的报废 当出现下列情况时，设备予以报废由项目部经理书面报告工程部处理： b. 主要结构、主要部件损坏到不能使用； c. 结构性能严重缺陷，技术性能落后，耗能大，效率低，无法通过技术改造来改善技术状况； d. 属淘汰型或超龄使用的设备，或无配件来源的设备； e. 修理费用过大，经济上不合算。 报废设备应写出设备报废申请。 ,随时或定时对各项目部进行基础设施管理状况监督检查。 6质量记录和相关资料： 《设备鉴定记录表》 （安全内业 设备交接验收资料、用电验收、脚手架验收等） 《设备 日常维护表》 《租赁设备合同》 《设备台帐》 文件编号 QEO/FYP0220xx 版本 /修改次 第 1 版 /第 0 次修改 文件名称 九 、 工作环境管理程序 页数 /页面 共 3/第 1 页 九 、 工作环境管理程序 确定与施工服务符合性有关的工作环境因素并加强管理 ,确保施工工程符合规定要求 . 适用于公司对建筑施工 现场工作环 境 条件的管理与控制 . 《施工过程控制程序》 《文件记录控制程序》 国家有关安全生产及劳动保护的法律法规 工程部 负责编制、监督实施本程序执 行。 项目部负责实施本程序 管理 . 分管建筑施工的副总经理审阅工作环境管理的相关文件 ,并组织实施效果检查 . 现场定置 实施现场定置管理、创造、保持和改进施工 人 员职责分明，井然有序的工作环境。 人员定置 施工设备操作人员定置 :即国家建筑安全规定要求 ,对施工设备操作工定岗定位 ,持证上岗三机员、吊搭工等。 搅拌机、砂浆机、 交流电焊机、切割机、拉筋机等设备管理者安全员定置，规定管理班组人员即 设备操班组人员。 施工人员岗位定置，其中包括 土工人员、钢筋工、电焊工、水泥工、砌筑工、架子工、吊车工、应在本岗位施工操作，不得随意串岗； 没有相应岗位证书的人不能擅自操作专用设备或从事专项施工。 以上培训执行《人力资源管理程序》 设备定置 对各类施工或工序加工设备定置 ,专用设备专用工序 ,工序专用设备。 在设备定置时 ,应充分考虑施工过程特性特点、技术要求及设备能力和完好状态，起重设备能力与起重、运输产品物料的适应性； 在设备 控制按《施工设备控制程序》执行。 工装定置 工艺工序装备模具、样板（靠尺）等； 工艺工序装备应保持清洁 ,砂浆模、混凝土砼模、等应自校准合格使用不得随意乱扔堆放。 文件编号 QEO/FYP0220xx 版本 /修改次 第 1 版 /第 0 次修改 文件名称 九 、 工作环境管理程序 页数 /页面 共 3/第 2 页 工位器具定置 项目部自购、自制、工种自带器具 施工所用的手推车、模板、脚手架钢管或毛竹 及扣件等 安全网 ，应合理堆放有序不得妨碍施工操作、搬运。 其他物品定置 锹、镐、桶等小工具，使用后应摆施有序或存入周转库内 ，自行车、摩托车等应施入指定地点停放，不得影响施工、搬运和防火通道。 劳保用品按施工人员量配置 ,突发事件人事消署、划伤等应急药品由安全值班人员管理好，并随时准备急使用。 现场文件资料 现场文件资料由使用人施工技术人员保管 ,主要包括施工规范、作业指导书、图册和施工图纸等工艺技术文件和资料以及质量验收评定标准等。 现场文件应受控，不准使用失效文件及资料，执行文件记录控制程序的有关定； 文件资料应存放在防护合格的柜内，对其施工内业应针对分部、分项施工记录，质保资料，检验记录、评价记录分系统分部 分项类存入盒保管，其相关要求执行建设局规定。 现场工装和计量器具 工装和计量器具贮存应满足规定要求 ,确保工装和计量器具在贮存期限不损坏、不降低精确度； 应施到定位置或交仓管管理，不可乱扔乱放，使用时不得使用不合格器仪器具。 现场卫生 施工垃圾控制 :施工操作人员随时清理现场 ,交班时必须保持现场清洁 ,包括施工现场围墙外受污染的地段 ,下脚料、渣屑等要分类存施，回收可利用的物品做好回收存放，定期清运或交当地环保卫生部门垃圾收集员处置。 尘 土 飞杨 控制 :应用喷水确保施 工中湿度性不起尘排放污染，砂、石灰应用盖布盖好现场值班施工管理员随时检查管理。 污水、污泥外泄 控制 :不能在现场横溢， 算好搅拌或施工范围，严禁作业， 不能污染到施工围墙或围栏外； 噪声控制 :严格按 工程当地环保部门要求，采用施工机械严禁集中开机作业，分单机作业降低噪声，春夏天作业到晚 22 点，秋冬作业到晚 21 点控制扰民。 工程交付卫生 :必须保证按合同规定，保持建筑物周围一定范围内卫生合格，力创文明施工工程。 冬 雨 季施工 在自然天气条件达 0 度时不允许作业：结冻天气实施停工控制人员手 脚被冻、施工混凝土、砂浆结冻，中到大 雨 停止施工作业来控制施工质量和人员健康，在小 雨 时作业人员应穿戴好雨 具等劳保用品上岗。 文件编号 QEO/FYP0220xx 版本 /修改次 第 1 版 /第 0 次修改 文件名称 九 、 工作环境管理程序 页数 /页面 共 3/第 3 页 公用设施场地 : 进入现场时应作好四通一平 :一通电、通水、通讯、通路，一平施工现场，确保施工条件得到保障。 五小设施：办公设施、贮存设施、卫生设施、劳保设施、生活和工程防护设施应确保设 置有效满足施工条件要求。 设施场 地管理 : 目部建立安全小组采用值日班制上岗 ,日夜上岗管理 ,施工班组动火申请管理并接受工程部 检查处理 ； 应公司质量环境职业健康安全方针 ,执行建筑业规定要求 ,各项目部实施施工前安全三级教育 :公司 工程部 向各项目部管理班子人员教育、各项目部对施工班长教育，各施工班组长班组工种教育 ； 项目部负责建立项目部义务消防队，参加公司消防培训和练习，确保突发事件能控制到最低的影响程度。 实施检查 : 工程部 组织技术人员、安全员或安全主任及相关人员对各施工项目部工作环境管理 工作及施工过程控制检查，并认真做好检查记录，对发现的不达标之处做出整改通知并在下次检查中验证项目部整改反馈现场情况。 如发生事故 ,应按国家和地方政府的有关规定及时报告 ,并做到四不放过 ,原因不清不放过、责任不清不放过、现象不清不放过、纠正措施无效不放过等。 《环境与安全教育记录》 《工作环境与安全检查记录》 文件编号 QEO/FYP0220xx 版本 /修改次 第 1 版 /第 0 次修改 文件名称 十 、 与 顾客 有关 过程控制 程序 页数 /页面 共 2 页 /第 1 页 十 、与 顾客 有关 过程控制 程序 1目的 确保公司投标向顾客提供承诺之前，对顾客提出的各项要求进行识别、评审，以确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款。 2范围 本程序适用于公司与顾客签订所有合同与产品有关要求之前的确定和评审的控制。 3相关文件 《文件 /记录控制程序》 4职责 经营部 负责与产品有关要求的评审的控制，负责合同评审的保持 ,监督合同的执行 . 、工程部 、 工程部 相关技术人员参与合同评审，对评审结果负责，并按合同要求组织施工和检验。 、审批。 、总工程师等参加合同评审。 : 、分包施工合同。 : ： 经营部 投标工作人员 ,应用各种渠道了解市场熟悉顾客招标信息情况 ,了解投标要求 ,符合公司经营资质情况后 ,口头汇报本部门主管决定投标意向 ,在接标意向前应依据公司管理、技术实力来决定接投标。 决定接标责成相关人员到招标办或顾客处购置招标书。 并组织相关技术人员充分了解顾客提出的明确 的招标要求 ,做投标书预。