新程金锣肉制品公司鲜品供应链管理方案(编辑修改稿)内容摘要：
责任人： 预测专员、总监助理 提前 2天 考虑影响销量的 因素： 营销中心促销方案、车辆 晚点 影响 、 、 月底 加货数量 、月初 消化库存进度 、 新店开业、 天气、节假日、 开会 、市场产品价格走势、竞品价格 责任人： 收购主管 收购班长 考虑生猪因素： 收购生猪体态、 生猪出肉率、生猪收购行情、周边猪源 、 市场销售价格、气候、节假日 影响，预定猪源及收购量 要求：信息流的通畅 、数据的有效分析 、生猪收 购价格的可控操作、考核与业绩挂钩 方案 2：启动无条件追加计划系统， 合理调控库存产品的分拨，提高 鲜销比，降低 冻品入库， 减少存货损耗。 方案 3：预测计划、追加计划实施鲜销比无明显变化，启动调整价格机制， 源头生猪收购，结尾终端销售。 针对供小 于求： 方案 1：减少鲜品、冻品计划，在货源紧张时，优先保证重点区域、重点市场、重点客户 ，市场终端不断货为原则。 各市场配送商单品销量信息 责任人： 计划专员、市场经理大区经理 整理销量历史数据，提报各配送商单品销量汇总信息。 关键点：重点销售品项、 销量大店 明细 、 追加计划分。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。