新元纺织品进出口公司集团公司投资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
一）属于新建、技改项目，先报战略发展部，战略发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见，转财务部； （二）财务部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见； （三）报请总裁办公会议研究决定； （四）批复。 第十七条 投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自 然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。 第十八条 投资项目实施，其实际投资 额原则上不得突破原审批预算，如因特殊情况超预算 5%以上的，需上报集团公司另行审批。 第四章 申报材料内容 第十九条 各公司上报审批的新建、技改项目均需附有可行性研究报告。 第二十条 新建项目可行性研究报告应包括以下内容： （一）市场分析和预测； （二）设计方案及生产规模； （三）工艺技术方案； （四）原料、辅助材料供应； （五）建设条件及建设场地方案； （六）公用工程、辅助设施、节能及环保； （七）安全卫生、消防及劳动定员； （八）项目实施规划； （九）投资估算和资金筹措； （十）风险评估； （十一）经济效 益分析。 第二十一条 技改项目可行性研究报告应包括以下内容： （一）现状和改造的必要性； （二）调研情况； （三）工程方案比选、设备选型及所选设备的各项技术性能参数； （四）工程方案和工艺布置流程图； （五）总投资预算和预算明细表； （六）投资前后生产成本计算比较； （七）投资前后产量、质量比较； （八）风险评估； （九）投资回收期； （十）经济效益估算。 第二十二条 对外投资及购置固定资产至少应包括投资意图及必要性，投资额、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容。 第五章 工作考核与责任 第二十三条 各投 资项目报批、预算执行情况由审计部负责检查与考核。 第二十四条 在各自权限范围内的投资未按相关程序研究，自作主张决定的，按投资额的 5%对总经理予以惩罚。 第二十五条 在各自权限范围外，未按相关程序报批的，按投资额的 10%对总经理予以惩罚。 第二十六条 超预算支出未按上述规定报批的，按超支额的 30%对总经理予以惩罚。 第六章 附。阅读剩余 0%
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