新产品开发项目管理流程深越光电技术公司(编辑修改稿)内容摘要：
评审１ 评审２ 立项与计划 收尾阶段 控制阶段 执行阶段 评审 3 量 产 收尾阶段 生产部 制造技术部 实施量产 研发中心 总监对各部确认情况进行项目收尾批准 PM部 过程资料整理存档 相关记录文件、资料 内容 项目 任务 业务部初期对顾客要求进行识别，并与顾客确认《项目任务书》相关产品 结构 尺寸、电气 性能 、测试标准 等 技术 规格 （工程资料）。 对 汽车零部件 生产企业 客户按《设计和开发控制程序》 对 设计开发过程控制。 业务部负责将客户确认后的《项目任务书》和客户提供的图纸 、测试标准 或样品 提交PM 部 ， PM 部签收相 关工程资料后负责排布相关工程任务 和 进度控制 ，记录于“研发项目任务分配”板报进行跟踪。 PM 部指定项目负责人（项目经理），并由项目经理将 客户提供的相关工程资料 移交设计部 出 图。 设计部签收 《项目任务书》 时应识别产品基本规格要求，对不明确点应及时反馈 PM部或业务经理进行沟通。 设计出图 设计部负责对客户 提供的相关工程资料 出具《产品设计图纸》。 《产品设计图纸》完成后须经项目经理组织 进行结构尺寸、电气性能、 客户测试标准要求 评审确认后提交 业务经理 ， 评审内 容 记录 入 [项目阶段评审记录 ]。 项目经理跟踪图纸提交客户后的确认情况跟踪，并对客户后续提出的要求进行反馈。 图纸认可 业务部负责提交客户《产品设计图纸》，并对确认过程进行沟通。 出图后 ， 但客户对产品设计提出新的要求 时 ，项目经理应对相关设计方案 推荐和 协商，原则上按客户要求进行重新出图。 项目经理应对客户 Ramp。 D 反馈的技术要求进行识别与疏导，既要符合客户要求也要符合我司现阶段设计、工艺、生产要求。 初始材料、工艺 执行阶段 项目经理 按客户确认的《产品设。阅读剩余 0%
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