新丰化纤公司咨询项目工作计划书北大纵横(编辑修改稿)内容摘要:
结 构 及 流 程 设 计 公司战略及组织结构研讨 明确新丰化纤未来的战略目标 明确组织结构调整和管理流程设计需求 高层领导人员研讨会 北大纵横 新丰化纤 研讨会记录 进行组织结构、管理流程设计 明确新丰化纤组织结构及职能的分布 明确组织管理流程 提出组织结构、管理流程设计初步建议方案 组织研讨 北大纵横 组织结构及管理流程设计报告 公司高层会议认可 职 务 说 明 书 编 制 工作分析培训 工作分析问卷下发及回收 详细了解各岗位状况 对各层员工开展工作分析培训 问卷调查 新丰化纤 北大纵横 新丰化纤工作分析问卷 职务说明书编制 确定公司职务体系 明确各岗位职责、工作内容、任职资格、权利权限等 北大纵横编制 新丰化纤全体管理人员参与。新丰化纤公司咨询项目工作计划书北大纵横(编辑修改稿)
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