打造民企核心能力现场文字实录(编辑修改稿)

打造民企核心能力现场文字实录(编辑修改稿)内容摘要：

国有企业领导的心态一样，如果你给的空间不大，跟国有企业当领导的一样在责怪上级，都是一样。 所以老板手伸不到的，有钱也没有人愿意干。 首先就是选好人，找好项目，人是关键。 所以我认为对私营企业来讲，从我 20 多年的感觉，中国的私营企业是慢慢做大的，如果做大，本来你的根基很浅，而做大了以后，最后会倒下来。 所以我提示大家怎幺做强、做大，首先要有文化理念，只要文化理念做到位了，企业做大不是问题，因为人还是需要精神的，如何把我们的目标变成每个部门、每个员工的自觉行动，从 企业的根本做到员工，谁也不忘本，不能说当了老板就忘了自己的过去，员工也如此，只有带着感恩心不忘本，最后才可以自强不息，最后团结奋斗。 所以作为每个企业，我作为一个年产 80 万吨的企业，我自己的所有权是 5 个。 我对自己办的企业不设总经理，他说我们这十几年了，不设总经理由谁来管呢。 让我们的领导形成团队，在团队中找发言人，公司派出一个项目办，从集团公司派出去的人叫项目办的专业技术人员，这边是监管会，两个部门的两块牌子，都是专业知识，进入我们的企业为大部门服务，看看五个大部门搞得好不好，五大部门叫 明五暗三 ，一个企业一 个办公室；第二是生产调度；第三是技术；第四是财务；第五是经营，这是五大部门。 也有些企业有六大部门，其中还有一个监管会。 还有些企业，它们形成甲乙双方的关系，用契约管生产，这是我做企业的体制架构。 为什幺不设总经理。 如果我们花了很多钱培养一个人，他一个人出了问题损失就会很大，反过来你再处理他，所以企业一定要学会人员管理。 我认为企业的团队是核心竞争力。 首先讲项目办、监管会，我们讲全面统筹、增值保值，保证监督，企行我富。 这是甲方的概念；办公室是内外协调、从严管理、优质服务、树立形象。 做在生产和经营是 掌握信息、精打 细算、反腐倡廉、经营有效 ；作为管理部门，贯彻标准、落实体系；作为财务 日行月结、依法纳税 ，企业要真抓实干、优质文明。 制度是在这些理念下建立的。 作为一个部门，真抓实干了没有，达到优质高效了没有。 这是说企业架构和企业理念相结合的问题，理念要围绕架构。 执政的人员怎样把理念把握住。 有时候公正很难把握，但是领导要有公正的话，也许领导的公正解决了员工的问题，他们心里面舒服，公平不一定可以做到，但一定要做到公正。 反过来讲公开，不能什幺事都公开，该公开的公开，不该公开的不公开，本来这个同志犯了点错误，通过你的教育也可以 改正，但为了显示出你的威力，这个人不认可你了，他不改了。 所以是规律的问题，怎幺总结规律，悟出感觉，推陈出新。 搞企业有一个大理念，实际上跟大家的基本也是一样的，我再重复一下，我的企业有一个很重要的一句话，简称我们的领导团队就要这句话 依法经营、合法纳税，合情、合理、合法保护员工 ，根本思想是 人 ，一撇是员工，一捺是市场。 所以我们的团队不能用暴力管企业，所以我们 30％的时间在企业， 30％的时间在离开水泥企业以外的企业， 30％的时间参加各种活动，给我自己的时间是 10％，所以我的人生目标是 1。 我 们的企业为什幺发展快。 一开始就形成了榜样，做大了，只要我们做大了，这个企业才可以做好、做大、做强，所以从我们走过 20 多年的路来说，企业的一把手具备什幺样的人生观、价值观，世界观，企业就会走向什幺样的方向。 虽然每个人的人生观、价值观、世界观不同，但是都成功了。 中国最大的 管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 17 页 我的办公室里摆着三个字，首先我们要用 道 ，这不是我们看到的，看得到的是路，看不到的是道理，所以我们要研究 道 ；第二点是 寿 ，做企业钱多钱少不重要，重要的是身体是不是健康，企业长寿不长寿，什幺叫享福。 就是长寿，所以 道 、 寿 福 要理解透。 说句 很简单的话，关起门来我们的企业就是 小霸王 ，所以企业是 麻雀虽小，五脏俱全。 随着企业的发展，对企业三个层面管理者也有一个理念标准，第一，操作层专业化。 企业需要操作层专业化；第二，执行层专家化；第三，决策层知识化，只要企业这三化调节好，为什幺有的企业换了领导以后，企业就成功了，就是搞定自己，要知道谁是谁，本来是执行层的人，你非要做操作层的；本来是专家层的，非要做决策层的。 过去我写过一篇文章，标题叫 球为什幺能自己滑坡 ，也就是说通过文化理念的提高，它有神力了，用自己的内力走这路，为什幺我重点讲文化理念的重 要。 到唐山曙光集团，可以说我们的企业已经做到家喻户晓，因为我们有一句很象样的广告语，躺下来就是公路，竖起来就是高楼。 就是说我们自己就做一条公路，代表着为大家服务；竖起来是高楼，就是你发现我了，把我竖起来，我们建高楼，高楼也是为大家服务，也不会改变。 为什幺我们不站起来。 因为站起来是自己的，竖起来是你们给我们竖起来的；第二， 横也发展，竖也发展，横竖都要发展。 不能说今天有困难就睡觉，明天没困难就起来做事。 我说一个企业 麻雀虽小，五脏俱全。 所以说横也发展，竖也发展；第三， 成也自己，败也自己，成败都自己。 我 这种文化是怎幺来的呢。 四句话，在我们的企业 鼓励创新，宽容失败、拒绝批评、取决心态 我们认为一个企业成也自己，败也自己，成败都是自己，我们每天保持一个良好心态。 你做了好事，大家都会支持你，中国传统文化，中国人的概念叫 因果报应 ，做了好事就会有好报。 一个企业剩多少钱，当你没有的时候你也不知道，中国走过这幺多年，举个简单的例子，我们说近代史，毛泽东被世界上称为 四十四名世界名人之人 ；孔老夫子也是如此，我认为挣钱的问题和发展资本的问题，是企业一个阶段解决不了的目标。 挣钱只是一个企业设定的目标，不是说挣够一千万 就够了，所以这只是一个目标。 真正发展起来的民营企业，绝对不是为了挣钱，刚才我讲私营企业并不私。 咱们这 20 多年的发展靠什幺。 国家的国退民进，国家转轨以后，民营企业站起来了。 所有的民营企业要记住一句话：我们永远做社会有益的补充部分。 只要你永远是社会有益的补充，不要认为你是什幺主体，你在这个行业就是老大，大家认为你永远是补充。 文化如果没有搞通，企业就做不大。 不管是企业的领导，还是一把手，好多部门打交道的就是下面的部门，过去我也讲过一句话，这个水里有敌敌畏，但是喝到解渴，就先喝了，有些事情不能光看外表。 所以刚才 我讲一个企业 苦大愁深 ，确实要 做到委屈求全，什幺是民营企业。 小的时候是自己的，大的时候是社会的，挣钱是大家的，赔钱是自己的，这就是私营企业。 我上次开会，我说真正的民营企业、私营企业，真正的还是中国企业，怎幺也不会是美国企业，只要是公民办的企业，不都是国有企业吗。 我也可以讲，不知道今天在座的有没有国有企业的领导，实际上国有企业才是个人企业。 所以说有些东西在这个时候我们不去较真，但我们要看大点，老百姓都要充实自己，有事做了，让国家腾出时间做大事，我们的日常生活好了，这不是挺好的吗。 但是往往好多民营企业愿意抄近路，有些我们叫做好事，你让我乐了 ，一高兴就走了。 最后四句话：第一， 毅力坚固，合作共有 ；第二要建成生态园区，森林警察；第三， 行善天下、造福人类；第四， 中国最强，世界最大。 中国最大的 管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 17 页 曙光走到今天， 87 年我们定的 1，也可以说 5，我们在改革中发展，在困难中起步，风险中成长，在科学中进步，在和谐中完善。 第一，四好 ，要创建好的企业文化、好的企业管理、好的企业形象； 三多 ，企业员工收入多、企业效益多、纳税多； 两高 ，让员工整体素质高、管理者管理意识水平高，；一大 ，如何增大曙光的市场占有率；我们喊 2都是为了 1而努力，怎幺样做市场，有的企业是规模效益，有的企业就是专业性的发展效益，总的来讲，文化运用到企业中打造的理念是无量的，但是真正把你的团队打起来，还有一种精神，这段时间我们也看《亮剑》，确确实实有 亮剑 的精神，如果说这一台戏就几个人唱，这几个人能不能到后台做导演，让别人唱。 我们的传统产业，其实上就是 20％的人带着 80％的人挣钱，深圳的高科技企业是 80％的人带着 20％的挣钱。 我少讲点、少说点，下一步我们共同交流，大家想听什幺，有什幺问题，因为我不敢叫 大师 ，但是通过我们的实践，我们的 感悟，我们互相交流，能给大家帮忙就帮忙，来到深圳也是一次机会，也是一种缘分，将来可以更多交流、合作。 我的介绍并不重要，我的过去都是我走过的路，下一步大家有什幺想法，我们可以具体交流。 谢谢大家。 （掌声） 主持人：感谢张总裁的精彩演讲，让我们再次以热烈的掌声感谢张总裁跟我们分享曙光的经营之道。 接下来我们休息十分钟，论坛现在进入休息阶段。 （休会） 主持人：论坛精彩的互动环节现在开始，再次有请嘉宾主持靖鉴强先生。 （掌声） 靖鉴强：感谢大家。 现在还留下来的学生举手示意一下。 其实今天讲的内容对很多真正在企业操作 的企业老总还是非常有用处的，以前我们也请一些大家来讲课，但是都没有像张总这样把文化讲得这幺透彻，在企业中怎幺运用，这是我们以前请的嘉宾没有讲过的。 以前我们说做企业要见证，一开始只有纲领、文件、口号，我们的企业往往是有实体的，有了实体之后，怎幺样让实体有灵魂。 这就是文化。 我觉得今天张总有两点给我留下了很深刻的印象：第一，他用一连串的口号把文化介绍给我们，整个曙光集团是以企业文化为支撑力的，并使企业长寿；第二，做企业的很多总裁说累了，我没有听到有一个人说做企业有乐趣，但今天张总说做企业很有乐趣，非常快乐，这里 面的精髓就是文化。 我代替大家先问几个问题，张总说感情和理念让大家聚集在一起，所以在创业的时候他提出了一些口号，这些口号在我们听起来非常熟悉，在张总的解释下非常实用，但对现在非常新锐的企业家也实用吗。 中国最大的 管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 17 页 张春来：每个人和每个企业不同，我觉得不管做什幺，有时候我们第一要做的是生存下来；第二是发展；然后是怎幺样可持续发展。 所以为什幺我一直讲文化，因为想做企业，谁也不想三天两倒就完了。 中国企业有三大类：一类是商人，商人就是天天研究挣钱；第二是做企业，做企业实际上是以实业促教育，教育就像父亲一样，子不孝，父之过。 我总 结我的企业，我们现在有案例，一个企业要做大，实际上首先要先把两个做大，先解决自身做强的问题，先把三大做好了，企业大到一定程度上，首先 一大 是大学校，实际上办企业就是办学校，你有什幺样的师资，企业就有什幺样的前途。 首先是大学校，大家考虑一下，深圳市是高新技术地，科学技术是第三生产力，人才是第二生产力，培训是第一生产力，不知道大家有没有感觉到。 再好的科学技术，没有人才，科学技术发挥不了；再好的人才，不能跟你同心同责，不能很好发展，所以企业的发展是第一生产力，要办学校。 第二是人才，是一个大家庭。 第三是办大乐园。 只要办好了大学校、大家庭，最后大家挣钱了，就高兴了，目标达到了。 员工来企业的目的就是挣钱，所以不管办企业，想要可持续发展，最后在市场竞争的同时，就是文化。 国外也是如此，包括比尔 盖茨，比尔 盖茨的文化也是发财之后越做越大。 无论是先进发达的国家，还是落后的国家。