打造卓越领导力余世维博士(编辑修改稿)

打造卓越领导力余世维博士(编辑修改稿)内容摘要：

........................................................ 26 3．可口可乐的决策 ....................................................................................................... 26 影响决策的因素 ................................................................................................................... 27 1．私人恩怨 ................................................................................................................. 27 2．市场因素 ................................................................................................................. 27 决策前要鸟瞰市场 ................................................................................................................ 27 1．美国的花旗银行的案例 ............................................................................................ 27 2．网络公司的案例 ....................................................................................................... 27 决策时注意重要与紧急 ......................................................................................................... 27 1．明确什么是重要与紧急 ............................................................................................ 28 2．加班是否等于重要紧急 ............................................................................................ 28 决策时要注重效果与效率 ..................................................................................................... 29 1．何为效率 ................................................................................................................. 29 2．何为效果 ................................................................................................................. 29 第七讲 选好接班人 落实执行力 ......................................................................................................... 30 根据意愿和能力对员工进行分类 .................................................................................................. 30 1．经理人的三张表 .............................................................................................................. 30 2．根据意愿和能力对员工进行分类 ..................................................................................... 31 怎样选好接班人（执行者） ......................................................................................................... 31 1．不要随便让员工下岗 ....................................................................................................... 31 2．如何分别对待这四类员工 ................................................................................................ 31 3．授权给谁 ........................................................................................................................ 32 如何向接班人授权 ....................................................................................................................... 32 1．见习官制度 ..................................................................................................................... 32 2．公文栏练习 ..................................................................................................................... 32 3．暂时性升迁 ..................................................................................................................... 33 4．给一个角色扮演的机会 ................................................................................................... 33 5．授权 后还可以收回权力 ................................................................................................... 33 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 ................................................................................................... 34 第八讲 企业文化是看不见的软件 ....................................................................................................... 34 企业文化要融入行为，不能仅仅看成口号 .................................................................................... 34 企业文化的内涵 .......................................................................................................................... 35 1．文化是一种工作态度 ....................................................................................................... 35 2．文化就是一种价值观，要融入行为中 .............................................................................. 35 3．商业活动要融入文化内涵 ................................................................................................ 36 4．企业文化是公司发展的基础 ............................................................................................ 36 企业文化是创始人的哲学 ............................................................................................................ 36 1．创始人的哲学态度影响企业的发展 ........................................................................... 37 2．创始人的哲学影响公司的组织建设 ........................................................................... 37 第九讲 企业文化测评与主次文化 ....................................................................................................... 38 掌握企业文化测评的十个关键特征 .............................................................................................. 38 1．个人拥有独立自主权的程度 ............................................................................................ 38 2．鼓励员工冒险的容忍程度 ................................................................................................ 38 3．目标和绩效相结合的程度 ................................................................................................ 39 4．各部门彼此协调运作的程度 ............................................................................................ 39 5．经理人支持员工的程度 ................................................................................................... 39 6．规章制度多寡的程度 ....................................................................................................... 39 7．成员认同于整个组织的程度 ............................................................................................ 39 8．薪酬与绩效结合的程度 ................................................................................................... 39 9．允许员工公开争执与批评的程度 ..................................................................................... 39 10．内部沟通受不受到层级的限制 .................。