房地产开发公司工程管理质量保证体系文件(编辑修改稿)

房地产开发公司工程管理质量保证体系文件(编辑修改稿)内容摘要：

实物量签认； 控制设计变更洽商内容是： 1） 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求 对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。 2） 设计单位的设计文件和现场情况不符，或设计与说明不一致，或设计图纸局部误差。 3） 施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。 3． 3 成本控制流程 工程量计算程序 月工程量统计报表 施工单位 分部分项工程检验认可书 现场代表签证 工程量认定 相关专业工程师 按合同文件、设计图纸审查工程量 现场检测工程量 审查工程量按合同计算工程量价款 造价工程师 报工程技术部主管 2 工程进度款支付流程 施工前期准备阶段甲供材料 、设备采购工作流程 组织各专业工程师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格 工程管理中心 各专业工程师 材料监督员、预算员市场价格调整、询价备案，预选供货商报总监审批 工程管理中心 材料监督员、预算员 组织若干供应商参加招投标并确定供应商 草拟材料供货合同 工程管理中心组织有关人员对厂家进行调查 施工单位提交《工程用款申请单》及施工形象进度、《工程量统计月报表》 监理工程师、现场代表对工程质量、进度审定，工程量计量审核，认定 工程管理中心、监理单位 监理工程师、现场代表 拒签 质量、进度 不合格 预算员对《工程统计月报》核算，确定已完工程价款并根据合同确定是否应付款 工程管理中心 预算员 拒签 未到付 款时间 签认资金调度单 工程经理、工程总监 审核资金调度单 公司财务经理 批准资金调度单 公司总经理 资金支付 公司出纳 施工前期准备阶段甲控限价材料询价、备案制度 技术经济签证工作流程（含设计变更工程量、零星工程工作量、工程变更量、增加工程量） 送公司总部审批 组织各专业工程师复核，统计设计中材料、设备数量、型号、规格 工程管理中心 各专业 工程师 材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价 工程管理中心 材料监督员、预算员 资料员、预算员对收集的有关材料登记处整理备案，建立材料信息库 工程管理中心 预算员、资料员 备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料 施工单位提交经济签证及经济签证依据 （设计变更、工程联系单、工程通知单等） 现场监理及专业工程师联签 （二人以上） 预算员复核签证内容 工程主管审核 工程经理审定 施工单位采购材料、设备工作流程 保证费用办理程序 施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等 总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术 评价并核定价格区间 材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价 工程主管审核 经理审定 交房使用后出现质量问题 现场检验 原因分析 设备、材料供应单位无偿保修处理 施工单位无偿保修处理 供货单位未履行保修义务则则费用从保修金中扣除 施工单位未履行保修义务则另行委托其它单位，费用从施工单位保修金中扣除 3． 4 成本控制措施 组织措施 1） 在项目管理班子中落实投资控制的人员、明确职能分工。 2） 编制每个楼号投资控制工作计划和详细的工作流程。 经济措施 1） 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 2） 进行工程量计量。 3） 复核工程付款帐单，签发付款证书。 4） 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 5） 对工程施工过程中的投资支出作好分析预测，经常或定期提交项目投资控制情况及其存在问题的报告。 技术措施 1） 对设计变更进行技术经济比较，严格控 制设计变更。 2） 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 3） 审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。 合同管理措施 1） 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更设计情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 2） 根据设计文件和场实际寻找，通过变更或采用新技术的挖潜节约，以求达到节省投资的目的。 3） 在签订和实施合同过程中，正确运用合同条款，把投资分析跟踪实际及时反映情况，动态的控制投资。 四、 进度控制 4． 1 进度控制任务 根据承包合同所确定的工程工期 作为控制总目标，按照公司批准的工程进度计划，创造条件确认开工时间和竣工时间； 审查施工单位施工组织设计中的进度计划安排，抓住关键线路和关键工序，予以批准或调整后批准； 审查施工单位的月作业计划，通过实施中的检查予以纠偏和调整，并在网络计划中调整资源配置，审核材料、设备人员的进出场时间和运作状况； 通过每月的计划调度会议，解决生产过程中的平衡与协调，检查工程进度、会议记要的执行情况，确定施工组织设计的实施与实现。 4． 2 进度控制流程 ‘ 签发承包合同 （建设与施工单位） 编制施工总进度计划 （施工单位） 审查施工总进度计划 （监理单位）（工程管理部） 编制月进度计划 （施工单位） 审查月施工进度计划 （监理单位）（工程技术部） 修改实施 进度计划 施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况 动态管理 跟踪控制 根据总进度计划，编制下期实施性进度计划 （施工单位） 根据形象进度计划编写监理月报 （监理单位） 房地产开发有限公司 安全文明施工管理保证体系 一 管理的一般规定 工地实施准军事化管理，员工佩戴胸卡和安全帽； 施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。 施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁发的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度； 施工单位都要健全安全管理体系，建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生； 施工单位项目经 理为安全生产第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查； 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 二 环境设施标准 现场实行全封闭管理，在规定的总平面范围内，围墙采用砖砌，统一式样，高度为 ，柱距为 ； 现场实行花园式管理，在临建门前设置花坛，工房设置门牌，必须有适量的办公室、会议室和男女卫生间； 现场必须有施工标志牌、宣传栏、标语 广告彩旗等内容； 总平面范围内搭建临时工棚、仓库等，确保道路畅通、照明、供水等统一控制，搭建门楼庄严、宏伟，配备保安岗亭和人员； 道路必须硬化，绿化环境，具备安全防火防范的必要设备； 材料设备堆码整齐分类，并设置标牌。 三 安全文明教育 施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产知识，消除只抓生产、重进度，而忽视安全施工的错误思想； 参加施工的工人上岗前均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工人（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗； 要建 立施工班组安全例会制度，结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。 施工班组长在每天班前会议上都要讲安全。 危险部位的施工，更要坚持班前安全讲评； 施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全警示标志。 四 安全文明施工检查 施工单位应于每月 5 日前组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经理应 亲自参加，并按照 GBJ59188《建筑施工安全检查评分标准》进行评分，检查后将检查结果书面报工程技术部； 项目监理部和工程技术部将组织施工单位于每月中旬进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在 施工单位自查后）； 五 安全文明技术管理 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。 在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素未排除不施工的原则； 搞好文明施工，严格按照现场总图进行规范管理。 现场应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设备、水、电、管线等布置合理，现场临时用电遵守 JG4688《施工现场临时用电安全技术规范》，现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。 六 安全事故调查与处理 安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。 发生重大安全事故（按照。