成都汀原管理咨询公司管理制度(编辑修改稿)

成都汀原管理咨询公司管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

能够主动检举、揭发坏人坏事、防止公司损失者； 临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者。 （三）有下列事迹之一者，应予以记功或记大功 ： 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等业务、管理之方法作出重大改革或建议，经采纳实施成效显著者； 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失者； 及时制止了重大意外事件或变故的发生者； 为公司争取荣誉者。 （四）有以下情形之一者，应予警告： 工作时间内私自外出者； 在公司打印、复印或用公司传真递送个人资料者； 利用公司电话长时间拨打私人电话者； 对上级主管之命令有不同意见，而擅自违抗指挥者；婉转说明，或虽经陈述未被采纳 而拒绝执行上级主管命令者； 个人不当言行 有损公司声誉 者； 在工作场所喧哗口角者； 在公司易燃场所吸烟者； 对本身职务不能胜任者； 故意损害公司财物者； 在公司内散播谣言，搬弄事非、破坏团结，妨害工作秩序者。 （五）有以下情形之一者，应予记过或记大过： 无正当理由延误公事或擅自改变工作方法，致使公司蒙受损失者； 指挥不当或监督不周，致部属发生错误，使公司发生损失者； 在公司打人或互相打骂者； 利用职权营私舞弊，或利用公司名义在外招谣撞骗者； 无故旷工者； 泄露公司业务机密，或未经许可，擅自在外兼职，参加经营与公司业务有关之事业者； 携带武器、凶器或违禁品前来公司者； 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 （六）其他未经 列 举而应予奖惩的事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 （ 七 ） 所有奖惩均由部门经理在每月办公例会提出申请，重大奖惩例外。 经公司月度考核之嘉奖奖励金为 50 元、记功奖励金为 100 元、警告则罚款 50 元、记过罚款 100 元、记大功奖励金和记大过罚款由总经理主持公司办公会另定；所有奖惩均在公司月度办公会后进行书面通报。 销售人员奖惩办法 奖励： （ 1） 提供合理化建议和销售新策略，使公司效益增加者； （ 2）提供竞争对手情况，为公司制定销 售政策提供帮助的； （ 3） 对所辖客户信用调查属实，事先防范，使公司避免货款损失的； （ 4） 开拓 新地区 、 新产品 、 新客户 成效显著的； （ 5） 超额完成全年销售指标 20％的； （ 6） 公司 滞销品 能在规定期限内销售完的； （ 7） 其他表现优异，视贡献程度给予奖励。 奖励分为嘉奖、奖金、晋级和浮动工资四种。 处分： （ 1） 挪用公款或与客户串通，私自做生意，坑害公司利益的； （ 2） 泄露公。