成都市蓝光香槟商业广场招商经营策划方案(编辑修改稿)

成都市蓝光香槟商业广场招商经营策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十 家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 广东、香港、欧美品牌服饰西南代理商；春熙路步行街的精品名店客户；泰华、万紫、金开等流行精品服装代理商；盐市口商圈零售客户等 四、项目优劣势分析 优 势： 项目西邻红星路步行街，项目可在此聚集人气 与盐市口、青年路、春熙路一衣带水，相互呼应 东大街拓宽改造后，交通畅达 开发商 具有良好的品牌优势 劣 势： 虽然与春熙路相距不远，但地段稍差，位置稍偏 东大街拓宽改造后形成了快速通道，传统商气消失 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十 家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 第三章 招商构思 一、招商目标 总体目标：项目交房之日起 5 个月内招商率达 85%，开摊率达 75%， 10 个月内开摊率达 90%。 目标客户：广东、香港、欧美品牌服饰西南代理商；春熙路步行街的精品名店客户；泰华、万紫、金开等精品服装代理商客户；盐市口商圈零售客户等 二、难点及对策分析 难点一：地段位置将成为客户考虑的重要因素 对 策：需要大力推广宣传项目交通优势、产品优势等，以及“后春 熙时代”等推广主题语，引导客户正确认识项目价值。 难点二：能否短期将春熙路的商气延续至香槟广场 对 策：需要策划系列以服装为主题的专题活动，以及一场具有影响力的大型攻关活动进行造势，吸引大量人气并迅速形成商气。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十 家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 企业 () 三、招商策略 优秀的经营管理方案打动客户： “双时段经营、鱼和熊掌皆得” 经营方案，此方案将提高商户的经营时间和商铺业主的收益，并创造两个购物消费高峰。 优惠招商， 以点代面 ，重点招募主力商家和商圈影响力较大的商家，带动散户经营；与商家共同宣传策划，共同造市， 先做人气，再做生意。 强化项目规划、与区位后发优势，良好的交通物流组织优势。 四、招商服务与支撑 物业管理为入租店铺和顾客提供一个舒适安全的环境，包括卖场的环境、设备的保护、安全保卫、管理等。 租户管理造就优良的店铺，包括对租户的教育辅导、经营分析、店铺调整、调节管理等。 营销管理提升商城的客流量和销售额，包括对各店铺进行营销支援，并举办统一的广告宣传和促销活动。 成立专门的招商服务机构，致力于整个商业气氛的营造，商场品牌形象的树立与推广。 协调各租户与工商税务、公安、卫生等管理。