成真化妆用具公司iso质量手册(编辑修改稿)

成真化妆用具公司iso质量手册(编辑修改稿)内容摘要：

》对所有质量记录进行收集、标识、储存、检索、防护，限期保存和处理。 相关程序文件 SJ/ 文件控制程序 SJ/ 质量记录控制程序 成为具有最高竞争力的公司 13 中国 天津 章节号 : 5 成真化妆用具 质 量 手 册 修改码 : 0 有限公司 管 理 职 责 页 码 : 1/5 5 管理职责 管理承诺 董事长通过开展以下活动来证实建立和实施质量体系并对其有效性持续改进的承诺。 a) 向员工传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性； b) 制定质量方针和质量目标，并组织全体员工贯彻执行； c) 定期组织管理评审，确保质量体系持续适宜性和有效性； d) 确保质量体系运作所需资源的配备； e) 采取培训、文件 /记录传 达 或会议等各种方式提高全体员工的质量意识 ，使他们认识到做好本职工作对公司发展的重要性。 以顾客为关注焦点 本公司 的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前及未来的需求和期望。 公司董长应以实现顾客要求为目标，为此应做到： 确定顾客需求和期望； 将顾客的需求和期望转化为要求； 使转化成的要求得到满足。 质量方针和目标 董事长已制定了公司质量方针和目标（见章节 2）并确保全体员工理解和贯彻实施。 质量管理体系策划 董事长确保： a) 对质量管理体系进行策划，以满足质量目标及质量管理体系总要求。 b) 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。 职责、权限 和沟通 职责和权限 董事长根据公司质量体系运行的需要，确定了公司的组织结构（见章节 3）并明确规 定了高级管理人员和各部门的职责和权限。 董事长 a） 确定组织机构 ,制定公司的质量方针和质量目标 ,承认发布质量手册，规定 成为具有最高竞争力的公司 14 中国 天津 章节号 : 5 成真化妆用具 质 量 手 册 修改码 : 0 有限公司 管 理 职 责 页 码 : 2/5 高级管理人员的质量职责 ； b) 任命总经理，规定其职责和权限，并授权其负责公司的一切日常管理事务； c) 任命管理者代表，规定其职责和权限。 总经理 a) 对公司董事长负责； b) 组织贯彻、执行 国家的质量政 策和法规 , 按照 GB/T1900120xx ；ISO9001:20xx 版本标准的要求 ,策划、建立公司质量体系 ,提供满足质量体系运行要求的资源 (包括必要的物资、生产设备、技术能力、检测条件、人员、 资金 、工作环境等 )； c) 定期组织管理评审 ,不断改善和健全质量体系 ,并对其运行的有效性负责 ； d) 对公司产品质量满足顾客要求负责； e) 经董事长授权全权负责公司内的一切日常管理事务； f) 规定常务以下管理人员的质量职责。 管理者代表 a) 对公司总经理负责； b) 协助总经理按 GB/T1900120xx； ISO9001:20xx 版 标准要求 建立、实施和维持公司质量管理体系； c) 负责指导、协调公司贯彻 标准中发现的问题 ； d) 定期 组织 开展 公司 内部质量 体系 审核 ,向总经理报告质量体系运行情况 ， 作为总经理管理评审和改善质量体系的基础； e) 对通过内部质量审核、认证机构审核或复审中发现的不符合事项，组织有关职能部门进行改进 ， 确保质量体系 持续有效运行 ； f) 代表公司与顾客和第三方就质量体系或体系认证的有关事宜的联络。 常务 a) 对总经理负责； b) 负责生产部、企划部、总务部和资材科的组织、管理及协 调工作，并对上 述部门的工作质量负责； c) 组织、检讨特殊订单的评审和签约； d) 检讨采购计划和相应的任务书并组织实施。 成为具有最高竞争力的公司 15 中国 天津 章节号 : 5 成真化妆用具 质 量 手 册 修改码 : 0 有限公司 管 理 职 责 页 码 : 3/5 理事 a) 产品的开发设计和制造的组织、管理、协调工作，对上述工作质量负责； b) 组织、确认模具的设计开发和制造中特殊订单的评审和签约； c) 对模具的制造、采购、检验等工作中出现的技术问题进行指导和协调。 d) 全权负责模具部的一切日常工作的管理。 企划部 a) 配合韩国本社进行市场调研 , 提供市场需求信息； b) 配合韩国本社做好顾客对产品有关要求的确定和评审； c) 监督、检查订单执行情况，对订单按期履约负责，建立并订单管理台帐； d) 按订单要求组织好产品发货，确保产品完好无损地交付给顾客； e) 根据销售订单向生产部下达生产计划； f) 建立全公司的资料库 ,负责公司外来文件、归档文件、资料和标准的管理。 开发部 a) 参加特殊订单的评审 ,对满足订单提出的技术要求条款进行评审； b) 负责新 产品的设计开发； c) 对产品制造、采购、检验等工作中出现的技术问题进行指导和协调； d) 负责技术资料管理。 资材科 a) 负责编制采购外协计划 ,进行原器件、材料采购和委托外协加工 ,并对采购产品 和委托外协加工件的进度和质量负责； b) 负责组织对供方的评价 ,对经过评价合格的供方建立合格供方一览表； c) 负责采购产品、外协加工产品的报验 , 对于经检验合格采购产品、外协加工产 品办理入库手续； d) 对经检验确认不合格的采购产品 ,负责向供方进行交涉办理退货或换货； e) 对仓库管 理质量负责 ,保证物品的储存质量，作到物品分类存放 ,帐、卡、物相 一致； 生产部 a) 根据生产计划组织实施生产； b) 按生产计划、图纸、作业指导书要求组织生产、加工 ,对生产进度、加工质量 成为具有最高竞争力的公司 16 中国 天津 章节号 : 5 成真化妆用具 质 量 手 册 修改码 : 0 有限公司 管 理 职 责 页 码 : 4/5 和最终产品质量负责； c) 负责生产设备定期进行检修和维护保养，确保其适用和有效； d) 按程序文件规定做好生产现场的产品标识； e) 负责过程产品的工序自检、互检。 模具科 a) 根 据新产品的图纸，对模具的图纸、技术文件进行设计、审核，并对其正确性、齐全性和有效性负责； b) 全权负责模具的设计开发、制造、维修的全过程，并对全过程进行计划、实施、 检讨、对策的管理； c) 参加特殊订单的评审，对满足订单提出的技术条款进行评审； d) 负责模具技术资料的管理； 品质科 a) 定期组织公司质量体系内部审核，组织部门对不符合项采取和实施纠正措施； b) 依据产品图样、技术文件、检验基准书对进货产品、过程产品、最终产品的质 量进行监视和测量，并对监视和测量结果的正确性和准确性负责。 c) 对产品检验和试验状态进行明确的标识； d) 对不合格品进行控制； e) 对试验室进行管理； a) 负责监视和测量装置的管理 ,建立监视和测量装置台帐，定期检定，确保在用的监视和测量装置在检定合格有效期内。 财务科 为确保公司质量体系有效运行、产品开发、持续改进提供充分的资金保证。 总务部 a) 负责公司人力资源管理 ,根据公司质量体系运行和产品发展需要配备各类人员； b) 负责制定员工培训计划 ,对公司管理人员 ,技术人员定期组织培训 ,确保各类人员的技能水平 ,满足岗位要求； c) 负责公司设施、设备和作业环境管理； d) 负责做好公司的行政管理工作。 各生产科 a） 按生产计划编制生产作业计划并组织实施生产； b） 按生产作业计划 、图纸、工序作业指导书要求进行生产、加工； c） 按设备安全操作维护规程进行正确操作； d） 对生产、加工质量负责，确保半成品、完成品、最终产品符合质量要求； e） 做好生产现场材料、半成品、完成品、最终产品的标识； f） 负责对不合格品的控制，做好标识、处置记录等。 成为具有最高竞争力的公司 17 中国 天津 章节号 : 5 成真化妆用具 质 量 手 册 修改码 : 0 有限公司 管 理 职 责 页 码 : 5/5 管理者代表 董事长任命公司常务为管理者代表，并明确规定了其。