燃气公司-奖金管理办法(doc)-石油化工(编辑修改稿)

燃气公司-奖金管理办法(doc)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

数不包括不参加奖金分配的人员。 月奖金的分配 月奖金分配由各单位负责。 各职能部门、各成员企业必须制订月奖金分配实施办法，报人力资源部和经济发展部，经集团公司审核批准后实施。 月 奖金分配对象 除有关文件规定或合同约定不享受奖金的人员及下述人员外，其他员工都参加月奖金分配： （ 1）实行年薪制的管理干部不享受月奖金，详见《 xx集团年薪制度》。 （ 2）实行绩效工资制的人员（如业绩提成工资制、计件工资制、承包提成工资制等），其月奖金按相应的工资制度或方案发放。 职能部门月奖金分配 职能部门个人月奖金按个人月度考核成绩进行分配。 成员企业月奖金分配 奖金分配额度 各成员企业可将可分配奖金的 70%— 100%直接分配给各部门和各位员工，剩余部分可留到以后 的月份发放或作为经理奖励基金。 奖金分配建议按部门类别、部门考核成绩、个人考核成绩进行： （ 1）部门分类 建议部门分为两类：一线部门、二线部门。 一线部门：指直接负责工程施工、生产产品、提供服务、创造收入的部门。 二线部门：指对一线部门进行监督控制或提供服务保障的部门。 （ 2）部门考核成绩分类 建议部门考核成绩分为五档：优、良、中、可、差。 （ 3）部门奖金分档 建议部门奖金至少分为六档。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 表 3 奖金分档表 档次 一档 二档 三档 四档 五档 六档 奖金 系数 1． 4 1． 2 1． 0 0． 8 0． 6 0． 0 （ 4）部门考核成绩与奖金对应关系 建议参照表 4 设计。 表 4 部门考核与奖金档次对应表 一档 二档 三档 四档 五档 六档 一线 部门 优 良 中 可 差 二线 部门 无 优 良 中 可 差 （ 5）部门内个人奖金分配 按月度考核成绩进行分配。 3 年终奖 年终奖额度的确定 集团年终奖基数（ Jn）确定程序 经济发展部会同人力资源部拟订集团的整体奖励水平，提出集团公司及各成员企业员工的年度平均奖金额；报集团公司领导审批后，作为本年度奖励水平的基本标准。 各成员企业奖金系数的确定 依据各成员企业的预期收益、发展阶段、行业特点等因素确定各成员企业的奖金系数： Knj=（ Ks Vs+Kl Vl） Kf Kb （ 1） Knj──成员企业人均奖金系数； （ 2） Ks ──人均收入系数，含义同前； （ 3） Kl──人均利润系数： Kl =Ln（ L/P） / Ln（ L0/P0） 其中 L──为当年预计。