建筑智能化系统工程建设项目管理规范(编辑修改稿)

建筑智能化系统工程建设项目管理规范(编辑修改稿)内容摘要：

编制、 人员、职责、权限。 4. 配备必要的办公设备和交通工具。 5．项目经理组织 制定 项目部的 规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 项目经理部的规章制度应 执行公司质量管理体系文件， 包括但不限于下列各项 : 1. 项目管理人员岗位责任制度。 2. 项目计划、统计与进度管理制度。 3. 项目成本核算制度。 4. 项目质量管理制度。 5. 项目安全管理制度。 6. 项目技术管理制度。 7. 项目采购管理制度。 8. 项目施工和现场管理制度。 9. 项目 系统试运行 管理制度。 10. 项目例会及施工日志制度。 11. 项目分包及劳务管理制度。 12. 项目组织协调制度。 13. 项目信息管理制度。 14. 分配与奖励制度。 项目经理部制订的规章制度 应 与公司现行规章制度 保持 一致， 并报经公司批准。 安全、质量、工期、利润等目标 应 根据公司总目标进行分解落实。 如有特殊情况无法一致时，必需报送 公司 批准后方能实行。 项目经理部的运行 项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 项目经理部解体应具备下列条件 : 1. 工程已经竣工验收。 2. 与各分包商、供货商合同责任已经履行完毕。 3.《 项目经理责任书 》 已经履行完毕， 公司 项目审计已完成。 公司 法定代表人指令。 7 项目进度控制 一般规定 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为目标。 项目进度控制目标应按合同规定的承 包内容将各项工作逐月进行分解。 项目部 应建立以项目经理为中心的控制体系，项目 经理 是项目进度控制的责任人， 现场代表 是执行者。 项目 经理 部应按下列程序进行项目进度控制 : 1. 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期 ； 2. 编制 深化 设计、 设备材料 采购、施工和 系统试运行 分项工作进度计划。 分项进度计划应根据项目各要素活动的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并 充分考虑人力资源、物资供应 、现金流量和 业主 的批准等其它保证性因素后综合确定。 3. 根据合同规定，向 业主 或 业主 方 工程师 /监理工程师 提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4. 在 实施项目进度计划 中 出现提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5. 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 进度计划的编制 项目经理部负责编制进度计划， 并经 公司 职能部门审核后报 业主 批准。 进度计划 的内容应包括 :。 /图。 、完工日期及工期一览表。 进度计划的编制要求 1. 编制进度计划的步骤应包括 : (1）收集编制依据。 (2）确定进度控制目标。 (3) 计算工程量。 (4) 确定各 子 /分系统 工程的实施期限和开、竣工日期。 (5) 安排各 子 /分系统 工程 的接 口 关系。 (6) 编写进度计划说明书。 : （ 1） 《项 目经理责任书》。 （ 2）合同规定的项目进度计划。 （ 3）主要材料和设备的供应能力。 （ 4）施工的现场条件、环境条件。 （ 5） 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 ； （ 6） 资金来源及供应能力。 进度计划的实施 项目的进度计划应通过编制季、月、周进度计划实现。 季、月、周进度计划应逐级落实。 在进度计划实施的过程中应进行下列工作 : 1. 对计划的实施进行跟踪监督，当发现进度计划执行受到干扰时， 应采取调节措施。 2. 在计划图 和施工日志 上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录完成数量、质量认证情况、干扰因素的排除情况。 3. 执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 4. 跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工 和 材料等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 5. 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 6. 处理进度索赔。 项目经理部应根据合同规定将 业主 分包工作进度计划 纳入项目进度控制范畴，并协助 业主 解决分包工程项目进度控制中的相关问题。 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。 当出现下列情况肘，应采取措施处理 : 1. 当发现 资源（设备材料） 供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 2. 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 3. 当 业主 提供的服务或资源供应进度发生变化不能满足项目进度要求时，应敦促 业主 执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 进度计划的检查与调整 对进度计划进行检查应依据进度计划实施记录进行。 进度计划检查应采取月检查或周、日检查的方式进行，应检查下列内容 : 1. 检查期内实际完成和累计完成工程量。 2. 实际投入的人、物、财的数量及工作效率。 ； 3. 窝工人数及其原因分析。 4. 进度偏差情况。 5. 进度管理情况。 6. 影响进度的特殊原因及分析。 实施检查后，应分别向 公司 和 业主 提供月进度报告。 月进度报告应包括下列内容 : 1. 进度执行情况的综合描述。 2. 实际进度图。 3. 工程变更、价格调整、索赔 及工程款收支情况。 4. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 5. 解决问题的措施。 6. 计划调整意见。 进度计划在实施中的调整必须依据项目进度计划检查 的 结果进行。 进度计划调整应包括下列内容 : 1. 需调整的内容。 2. 工程量。 3. 起止时间。 4. 持续时间。 5. 工作关系。 6. 资源供应。 在进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。 总结时应依据下列资料 : 1. 进度计划。 2. 进度计划执行的实际记 录。 3. 进度计划检查结果。 4. 进度计划的调整资料。 进度控制总结应包括下列内容 : 1. 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 2. 进度控制经验。 3. 进度控制中存在的问题及分析。 4. 科学的进度计划方法的应用情况。 5. 进度控制的改进意见。 8 项目质量控制 一般规定 项目质量控制按 公司 质量管理体系的要求进行。 项目质量控制应坚持 质量第一，预防为主 的方针和 计划、执行、检查、处理 循环工作方法，不断改进过程控制。 项目质量控制应满足合 同技术标准和 业主 的要求，项目经理代表 公司 对项目质量向 业主 负责 ，过程质量控制应 由 每一道工序和岗位的责任人负责。 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环 境。 质量控制必须实行样板制。 施工 过程均应按要求进行 自检、互检和交接检验，未经检验或已经检验定为不合格的工作 ， 严禁转入下道工序。 项目经理部应建立项目质量责任 制和考核评价办法。 项目经理 对质量控制负责 ，过程质量控制 应由每一道工序和岗位的责任人负责。 项目经理 对活动结果进行检查和监督。 可检测的阶段性工作完成后，在报 业主 检验和认可前，应根据 《 项目管理实施计划 》 的规定报 公司 项目管理办公室 进行内部检查。 对 业主 指定的分包工程，应按合同规定进行监督和监控其质量，对有承接关系的分步工程，项目经理部要在接手前进行严格地检测和检查，对不符合规定的分步工程不得接收。 质量控制应按下列程序实施 : 1. 确定项目质量目标。 2. 编制项目质量计划。 3. 实施项目 质量计划。 质量计划 质量计划的编制应符合下列规定： 1. 应由项目经理主持编制项目质量计划。 2. 质量计划应 对 项目 总体质量指标进行分解，并 体现 各要素环节的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 3. 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 质量计划应包括下列内容： 1. 编制依据。 2. 项目概况。 3. 质量目标。 4. 组织机构。 5. 质量控制及管理组织协调的系 统描述。 6. 必要的质量控制手段、过程、服务、检验和试验程序等。 7. 确定项目质量控制关键和特殊控制点及管理方法。 8. 与各要素活动相适应的检验、试验、测量、验证要求。 9. 更改和完善质量计划的程序。 质量计划的实施应符合下列规定 : 1. 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 2. 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 质量计划的验证应符合下列规定 : 1. 项目 经理 应定 期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。 当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 2. 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 关键 环节 的质量控制活动 施工准备阶段 关键环节 的质量控制 施工准备阶段的质量控制关键环节主要是对深化设计方案和施工图纸进行评审复核。 项目技术负责人应负责对业主 /公司设计部门提供的设计施工技术文件、图纸资料等组织评审复核，并应形成评审核记录。 （详见第三层次文件《设计评审制度》） 施工阶段 关键环节 的质量控制 1．技术交底 施工阶段 技术交底包括深化设计交底和施工交底两个环节， 交底内容 应做到全面、清晰、准确，使项目部技术管理人员和施工人员完全了解设计方案和施工 技术质量要求。 技术交底资料应办理签字手续并归档。 （详见第三层次文件《技术交底制度》） （ 1） 设计技术交底 在 工程开工前由 深化设计负责人 /技术经理 向项目经理 /项目部 技术负责人 进行 交接。 主要内容： 1） 设计图纸和技术文件交接。 2） 各子系统详细设计意图和配置特点。 3） 技术难点及关键环节。 4） 合同谈判中业主提出的新需求和可 能形成变更增项的内容。 （ 2） 施工交底 各子系统 施工 前和施工 过程中 由 项目部技术负责人向施工队负责人 交接。 主要内容包括 ： 1）图纸交底：系统的设计特点、使用功能、技术要求、工艺质量标准等。 2）施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、质量安全环境文明施工等各项管理措施。 3）设计变更交底：出现设计变更应及时向施工人员和管理人员说明。 4）“四新”交底：首次采用的新技术、新工艺、新设备、新材料应进行必要培训。 2．系统 主要 设备和材料的检验和验收 （详见第三层次文件《工程设备采购管理办 法》） （ 1） 项目经理部应对 到货进场的 系统设备、材料、构配件、半成品进行标识。 （ 2）各系统设备和主要材料（桥架线缆、接插件等）必须进行检验和验收，验收地点可根据方便 可行 和节约的原则，选择在施工现场或公司仓库。 验收必须填写验收记录表格。 经检验的 合格产品入库 、 领用 和移交 必须办理相应手续。 未经检验或已经检验为不合格的 产品 ，不得投入使用。 （ 3）系统设备和主要材料的检验和验收资料（验收报告、产品合格证、说明 书、质检证明、报关单、原产地证明书等）应 由采购部门 收集整理移交 公司 档案室保存。 公司 档案室应妥善保管上述资料 ， 在 项目竣工验收 后 由项目部 统一移交业主方和档案馆 （公司存复印件）。 施工中 项目部 需要使用 资料 时可 向 公司 档案室借用。 （ 4）项目经理部应对项目采用的设备材料的产品质量、实际使用效果和服务质量作出评。