广大pcb、fpc线路板电子公司iso9001及rohs质量手册来自(编辑修改稿)

广大pcb、fpc线路板电子公司iso9001及rohs质量手册来自(编辑修改稿)内容摘要：

司财务管理制度。 (f) 做好月度和年度财务报表 ,按实际发生额及时登记更新账本数据。 (g) 负责报税工作。 (h) 反应公司财政状况，对成本控制提出建议。 (i) 负责收回所有到期应收款项。 (j) 负责发放薪金及找付供应商欠款。 (k) 负责应付账款排期付款计划及请款。 (l) 审核财务报表及财务账本。 (m) 监督财务及报税工作。 (n) 建立并维持包括原物料、辅料的接受、发放、搬运、贮存、处理的仓库管理。 (o) 控制库存以减少费用。 行政部 : (a) 协调人事调动。 (b) 招募员工。 (c) 负责协调员工培训 , 制定年度培训计划。 (d) 负责员工个人记录存盘。 (e) 协调厂内行政事务。 (f) 协助总经理按实际情况检讨员工福利待遇。 生产计划部： (a) 建立本部门职能架构 ,完善程序及指导性等管理文件 ,对作业员进行技能培训。 (b) 根据合同（订单）要求及实际生产情况，做好交货排期及送货计划。 (c) 负责公司相关部门对产品实现的流程进行策划。 (d) 负责工厂生产能力评估和协调改进生产效率。 (e) 负责成品的交付安排工作。 (f) 负责委外加工产品质量、交期和服务的控制管理。 (g) 建立并维持成 品的接受、发放、搬运、贮存、处理的仓库管理（成品仓库）。 (h) 分析不合格品原因 ,做好预防和改善措施。 (i) 维护产品之质量标准 ,参与内部质量审查。 (j) 为生产作业提供优化作业方案。 (k) 协调处理技术问题和改进技术及流程。 (l) 负责化验室的管控。 (m) 负责环保站的管理。 品管部： (a) 明确本部门职能架构 ,建立程序及指导性等管理文件 ,对作业员进行技能培训。 (b) 执行及维持质量系统及环保系统。 (c) 负责工程设计检验、来料检查、生产过程检验、最终检查和试验。 (d) 监察检查之标准及操作或检查指 引。 (e) 统筹仪器校正及记录。 (f) 参与批核 AVL，协助资材部、生产计划部对外发商品质要求（ RoHS指令的执行）进行管控。 (g) 提供品质回应至相关部门。 (h) 分析不合格品的原因，监督相关部门对品质异常的预防和改善措施实施成效，直至满意为止。 (i) 负责文件管理系统。 (j) 监督管理各部门执行质量管理体系情况。 工程部 : (a) 完善本部门职能架构，建立程序及指导性等管理文件，对作业员进行技能培训。 (b) 负责样品制作过程的技术指导及技术跟踪和反馈。 (c) 负责光绘菲林、模具、治具的开发、质量、及服务的控制管理。 (d) 为生产作业提供正确的工 程资料和工艺流程指示。 (e) 负责资料室的管理。 (f) 分析不合格品原因。 (g) 参与批核 AVL及 ASVL。 (h) 参与内部质量审核。 维修部 : （ a） 负责设备之维护及保养。 （ b） 负责公司的用水用电管理，监控污水处理。 （ c） 负责基建及装修。 管理者代表 : (a) 协助总经理制定公司的质量方针、质量目标。 (b) 建立符合 ISO9001： 20xx要求及 RoHS指令的质量管理体系，确保质量体系的有效运行和维持。 (c) 通过管理评审向管理层报告各体系的运行情况，不断改善体系，对各部门进行各职能分配。 (d) 贯彻和宣传公司的质量方针和质量目标。 (e) 建立公司的内部各体系审核制度，组织内部各体系审核。 (f) 组织编写、修改和审核《品质手册》，并组织贯彻实施。 (g) 代表公司处理与公司的各体系有关的外部事务。 (h) 定期组织对公司的各体系进行管理评审，跟进有关事项。 其它的管理人员职责及组织结构，由各有关部门的组织架构及职责文件概述。 (I) 协调 ISO 认证和质量系统维持方面的有关活动，监督管理各部门执行质量管理体系情况。 内部沟通 : 公司应确保在不同的层次和职能之间，就质量管理体系的过程及其有 效性进行沟通。 内部沟通渠道应包括 : 会 议 培训 电子邮件 布告板 内部联络单 内部沟通范围应包括 : 质量方针 持续改善计划 内部质量审核结果 管理层评审会议结果 投诉 管理层评审会 : 管理评审会 : 最高管理层应在每年召开一次管理评审会。 经总经理同意时，可召开非计划的特别会议。 对各管理体系进行评审，以确保其持续的适用性、充分性和有效性。 评审应对包括质 量方针和目标在内的公司各管理体系是否需要调整予以评估。 a) 管理层评审会： 主席 : 总经理 成员 : 管理者代表 /ISO专员 市场部经理 /主管 品管部主管 生产计划部 经理 /主管 资材部 经理 /主管 工程部 /主管 行政 经理 /主管 维修部主管 (如因故需缺席时 ,可以派代表参加会议 )。 (如有需要，由主席决定邀请其它人员参与 )。 b) 职责： 总经理主持管理评审会议。 管理者代表准备会议议题和管理评审会议记录。 会议成员应根据会议议题准备适当的资源。 评审输入： 管理评审应对于以下有关的现行状态和改进的可能进行定期的审核 ： 内外部审核结果。 顾客反馈。 过程运作和产品 /或服务要求的符 合性。 纠正和预防措施的状况。 上一次管理评审的跟进情况。 影响质量管理体系因素 (环境 、情况、法规 )。 改善建议。 与会成员提出和经主席批准的其它内容。 评审输出： a) 管理评审的输出应包括与以下有关的活动 ： 改进各管理体系。 完善过程、产品和 /或服务。 增添所需资源。 c) 管理评审的结果应予以记录。 d) 程序： 管理评审程序 GDQP003。 资源管理 组织应以适当方式确定并提供必需的资源，以保证建立、持和改进各管理体系过程及满足顾客要求。 人力资源： 人员的委派： 对于质量管理体系规定的责任 ，公司应委派相 应人员并确保他们的教育、培训、技能和经验能够胜任这些工作。 培训、意识和能力： a) 目的： （ 1）本公司执行培训程序，明确培训要求并对从事对各体系有影响的工作人员进行有关培训及确保人员能意识到他们的作业活动与各体系的相关性和重要性。 （ 2）对从事特殊工作的人员按所要求的教育、培训和 /或经验进行资格认可。 （ 3）保存适当的培训记录。 （ 4）新进员工由 部门 主管负责培训并保存其培训记录。 （ 5）由主管考核培训结果，考核方式 可以为实践、观察和文字上的指示书。 （ 6）行政部应协调培训活动 及保留教育、经历、培训和资格的记录。 （ 7）定期评估培训的有效性。 b) 责任部门： 行政部。 生产计划部。 品管部。 工程部。 维修部。 各其它相关部门。 c) 程序： 培训控制程序 GDQP004。 质量记录控制程序 GDQP002。 设施： a) 目的： 公司应确保提供并维护必要的设施，以使产品和 /或服务符合要求，它包括 : （ 1）制定并执行设备保养程序，为设备预防损坏、维护提供基本指南。 （ 2）对 要求保养的设备进行确认并列出清单。 （ 3）保养频率在相关保养指示 /记录中规定。 b) 责任部门： 维修部。 各相关部门。 c) 保养指示 /记录： 保养指示 /记录需保存在适当场所。 保养指示由维修部准备。 保养记录应由生产部保存。 d) 程序： 设备控制程序 GDQP005。 工作环境： a) 目的： 公司应规定并实施工作环境中必要的人道性及生理因素，以使产品和 /或服务符合要求。 b) 责任部门： 工程部。 生产计划部。 品管部。 各相关部门。 c) 程序： 设备控制程序 GDQP005。 产品实现 实现过程的策划： 公司应策划和 发展并实施确保满足顾客的需要和期望所过程及其先后顺序，使之转化为质量要求要求并实现产品和 /或服务的要求。 实施过程计 划必须包括在公司的质量管理体系当中。 公司应确保做到以下实现产品和 /或服务的要求： a) 产品、项目或合同的质量目标。 b) 针对相应产品所需建立的过程和文件，以及所需提供的资源和设施。 c) 验证和确认活动，以及验收准则。 d) 对过程及其产品的符合性提供信任所必要的记录。 顾客要。