燃气公司-合理化建议管理制度(doc12)-石油化工(编辑修改稿)

燃气公司-合理化建议管理制度(doc12)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

单位重新受理。 如判断结果正确无误，将维持受理单位判断结果，并反馈建议人。 落实 合理化建议受理部门有义务对建议落实执行情况进行跟踪，协调解决存在的问题，并将落实结果 形成文字反馈相关单位或个人。 实施部门（人）在落实合理化建议时必须注意以下事项： （ 1）保持良好的心态，正确对待合理化建议，对事不对人。 （ 2）以事实为依据，根据建议的内容，可申请相关单位或专业人员 第 5 页 共 12 页 制度名称：新奥集团合理化建议管理制度 （试行） 制度编号： XA/ZD0109A 2020 2020 协助落实。 （ 3）调查、落实的同时可邀请建议人一同进行。 （ 4）建议经过调查、落实后应与建议人进行沟通，有必要时，应向建议人讲述落实过程。 建议落实后，应及时填写《合理化建议实施报告单》，内容包括：落实经过、实施结果等。 5 跟踪与考核 定期或不定期的进行检查跟踪，并将改进后的工作状况与改进前的工作状况进行对比，提取相关数据，判断合理化建议的价值及重要性。 各成员企业综合管理部门每月 25 日将本企业合理化建议进行汇总，28 日前填写《合理化建议汇总表》报专业集团经营管理部，对重要及重大合理化建议附加详细的调查与跟踪材料一并存档；各专业集团经营管理部每月将本集团合理化建议进行汇总，填写《合理化建议汇总表》，对重要及重大合理化建议附加详细的调查与跟踪材料一并存档，每季度末最后五天整理、汇总，上报集团经营管理中心。 综合评价 每月 28日，各成员企业合理化建议改进组对本企业当月合理化建议进行评比分析，并结合建议的实施情况划分出等级，通知人力资源部门，奖励根据等级当月兑现。 各专业集团总部及集团总部的合理化建议评比时间和方法同上。 合理化建议等级的划分 合理化建议改进组根据合理化建议的重要性将其划分为 A、 B、 C、 D四个等级。 （ 1） A 级 —— 重大的，多为创新性的； （ 2） B 级 —— 重要的，多为改良性的； （ 3） C 级 —— 一般性的合理化建议； （ 4） D 级 —— 参与性的或只反映了个别问题点的。 6 奖惩措施 第 6 页 共 12 页 制度名称：新奥集团合理化建议管理制度 （试行） 制度编号： XA/ZD0109A 2020 2020 合理化建议奖与单位、部门和个人 月度考核及年度考核挂钩，考核分权重占 5%左右，各专业集团可根据实际情况进行调整。 对个人提出的合理化建议，采用物质奖励与精神奖励相结合的原则。 对未被采纳的建议主要以精神奖励为主。 对被采纳的 D 级建议，给予 5 元 — 15元的奖励。 对被采纳的 C 级建议，给予 20元 — 50 元的奖励。 对被采纳的 B 级建议，给予 100 元 — 300元的奖励。 对被采纳的 A 级建议，且由专业集团合理化建议改进组认可，给予500元以上的奖励，特别重大的建议可按其产生的利润（或成本降低）的1%— 5%奖励建议人。 对在建议过程中弄虚作假者，一经发现，取消本人当月评优资格，并在考核表中注明原因。 对合理化建议接收和处理单位的考核采用奖惩结合，以罚为主的原则。 符合以下条件的单位给予奖励： （ 1）建议的落实速度快、效果好的； （ 2）本部门所提建议数量多且质量好的。 出现以下问题的单位给予处罚。