宏厦一建煤矿建设项目管理手册(制度与作业标准)(编辑修改稿)

宏厦一建煤矿建设项目管理手册(制度与作业标准)(编辑修改稿)内容摘要：

永安工程工序、质量进行事前、事中、事后控制，严格安装质量记录，上道工序不合格的不能转到下道的规定，以确保工程质量 上等级。 建立健全质量保证制度，永安工程日常设备安装维护须严格控制并进行检查、考核。 组织机电事故的抢修和事故的分析、追查。 五、抓好走动式管理，提高管理水平 l、 制定走动式管理实施办法，设备机电管理示意图网络图和各种登记表册。 自觉带头做好走动式管理巡查工作。 检查机电管理人员对井下设备设施检查、查找问题、解决问题情况，每月进行一次讲评，每月考核一次。 六、领导交办 对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。 对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。 交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。 岗位：经理助理（人事、后勤） 协助项目部经理工作 一、抓好劳动组织用工管理 依据公司下达的施工任务，合理制定本单位劳动用工方案及按定编、定员 的劳动组织结构方案，并组织实施，根据生产过程的需求，及时进行人员调整。 根据公司岗位合同聘约制度，对劳动合同期满人员及时上报分管部室，每月 10 日前召开一次用工考核会，对缺勤、旷工人员情况 及时做出处理，确保“三工并存”的动态考核转换机制正常运行。 根据劳动组织需要，及时提出用工，计划上报主管部室，确保新编人员按时招聘和调配到位。 加强各类用工合同管理，新招聘人员、临时用工、成建制农付工上岗前签订劳动合同或劳务分包合同，负责每月 15 日对用工合同的执行情况检查一次。 对发生的问题及时提出处理意见，上报主 管部室。 每月下工地不低于 20 天，掌握生产环节、岗位设置为生产组织提供劳动组织调整方案。 二、班组建设及职工培训工作 拟定年度培训计划，要求员工参培率达 95％以上。 班组“五项指标、四项内容”考核制度落实，资料齐全记录详细，及时上报报表。 开展“学习型”班组和班组等级达标活动，学习型班组总数要达到 70%以上。 组织“ ”班组活动，依据公司有关规定，对学习型班组、五好班组、两无班组和先进班组及优秀班长进行表彰。 本单位九大员、特殊工种人员的参培率达 95％以上。 三、工伤管理 负责对工伤进行家访，及时解决工伤人员实际情况。 会同上级主管对工伤人员每月组织一次劳动鉴定，对病休超过六个月、工伤一年以上人员的工资及时准确上报批复。 四、负责生活后勤工作 制定项目部卫生管理办法，在工地按队组制定责任区及责任人，每月检查通报一次。 工地班中餐食堂要做到采购、进货、出库手续齐全，财务核算设专职会计，食堂要保证个人卫生，并且每年检查一次，严格餐饮制度，操作间及餐厅卫生设专人负责。 五、抓好企业文化建塑工作 制定项目部 REM 精细管理办法， 4E 标准及考核办法，并负责考核落实。 带头做好走动巡查工作，每月下工地不少于 22 天，查处“三违”不少于 3 例。 考核、检查管理人员走动式管理执行情况及查处问题、解决问题情况。 六、领导交办 对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。 对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。 交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。 岗位：技术员 一、岗位职责 严格按国家标准，专业标准进行制图和技术文件资料的编制。 协助生产助理、技术助理进行项目部的月、季、年度生产计划的编制。 每项工程开工前，进行各分项工程施工措施、技术交 底，进行工程中有关的工艺流程和技术培训工作，并要与有关施工负责人签字认可。 生产一线的技术服务每天不少于 2 小时，每天对分管范围内的所有岗位巡查 2 次，每次巡查至少发现解决 1— 2 个问题。 每月深入工地查处 3 个“三违”，填写 A 卡记录。 每月至少进行 1— 2 项技术分析合理化建议，并在项目完成一周内进行技术总结，写出报告，上报分管部门。 填报或掌握各单位工程的施工日志和各单位工程的材料使用，试验手续，以及单位工程技术资料的填写、收集、汇总工作。 根据工程的实际需要编写技术变更，并报请有关监理，设 计部门审批认可。 保证设计图样和技术文件的齐全、正确、统一，并保证正常生产使用的需要，确保竣工验收等有关资料的齐全、有效。 二、领导交办 认真领会领导交办的各项工作任务，实行当天复命制。 交办任务完成后及时向分管领导汇报工作完成情况。 对于交办工作量大、时间紧未能完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。 岗位：调度组长 一、岗位职责 l、协助生产助理全方位管理本项目部施工过程及作业现场，及 时准确接受和传达上级有关安全生产的指令、指示、通报等，并监督检查执行情况。 平衡协调各队组、工种、 班次之间的作业顺序，调整解决生产过程中的各种矛盾、问题，保证生产的正常、不间断进行。 组织每日调度碰头会，落实日、旬、月度的施工进度及各班次的任务完成情况，较大生产误事时，要组织分析并定期定时间向上级汇报。 每日下井检查员工作业情况，施工过程的各类条件变化情况（如岩层、瓦斯、涌水等变化情况）如有明显的异常，及时采取措施。 如遇特殊异常情况及时汇报，尽快做出决断，并现场组织处理。 做好各种施工工程量资料的保存和会议记录工作。 在特定的情况下（如无计划停电，瓦斯突出，大量涌水），要立即组织撤人、停 电停产。 如情况紧急，要立即动用本项目部的物资、人力组织抢险救灾，以防止蔓延和灾害扩大。 组织并参加项目部的日、旬、月各类检查并就查出的问题，采取措施，协调处理。 二、领导交办 认真领会领导交办的各项工作任务，实行当天复命制。 交办任务完成后及时向分管领导汇报工作完成情况。 对于交办工作量大、时间紧未能完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。 岗位：安检组长 一、岗位职责 l、执行规程、措施、规定的检查落实，要有铁的手腕，熟悉和了解国家、企业的安全法律、法规、规程、措施、制度，并严格遵照执行。 组织安全例会，通报本项目部日、旬、月的安全状况，“三违”次数及事故情况，并做出相应的分析处理。 经常性，定时不定时的到作业现场检查工程变化带来的不安全预兆，安全设施设备机械运转，使用过程中的异常情况，员工作业过程中的不正规现象，并及时采取措施制止和纠正，情节严重的，情况紧急的要停产、撤人、汇报、处理。 组织安全检查，特别是要害部门的防火、防雷、防洪、防雨等设施情况，情况紧急可以停止使用。 做好各种专业会议分析记录，相关业务资料整理归类建档保存。 配合上级安检部门调查分析处理重大事故， 并保护事故现场。 协助项目部领导及上级部门开展安全及形势教育，检查“二 . 五”活动情况。 具体承办安全检查及日常工作中的业务，做到查处及时，记录准确，处罚有据。 二、领导交办 认真领会领导交办的各项工作任务，实行当天复命制。 交办任务完成后及时向分管领导汇报工作完成情况。 对于交办工作量大、时间紧未能完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。 岗位：调度员 岗位职责 协助项目部领导，从事施工现场的生产管理，平衡协调各队、组工种之间的作业关系。 准确掌握当日当班次的作业计划与施工进 度。 了解不同标高段位的岩石变化情况，依据实际监督和检查循环作业中出现的问题，一般的就地解决，把握不准的汇报项目部领导，然后组织解决。 如实记载本班次调度日志，包括各队进度，作业人数，作业内容，工程质量及其它事宜。 签批本班次的出勤报表与班中餐并详细审查核实。 处理影响施工作业的相关问题，如风、水、电等，及时解决现场所发生的问题。 调度和指挥施工车辆与班车，签发和下达发车命令、记录和统计月度车辆使用情况，并向分管生产的助理汇报。 每个班次都要下井对井筒或巷道的施工情况进行检查，及时调 整不正确作业方式、纠正违章操作。 遇到特殊情况及对汇报工地值班长和上级调度，可能的情况下，及时处理现场紧急事宜，如撤人、停电、抢险、救人等。 组织和参与本班次事故分析、调查、处理等工作。 1按规定参加项目部组织的有关会议及活动。 岗位：安全检查员 岗位职责 协调项目部领导从事施工现场及作业过程的安全与质量监督检查工作。 熟悉和了解生产环节与作业程序，按照规程措施的标准与要求进行现场的监督与检查。 制止和纠正不安全、不正规的操作行为，观察和检查设施、设备的不安全、不正常状态。 对 发现的隐患要及时组织处理，不能立即处理的，要立即汇报。 （情况不明的要交接清楚，责成专人监视变化情况并汇报） 对本班次发生的事故，要如实记录，向工地值班长和上级安监部门汇报，情节简单、性质一般的班队组织分析、处理。 巡回检查现场所有作业点，和纠正“三违”。 特定情况下，要撤人、停电、要维持现场秩序，抢险、救人不得延误抢救时间和扩大事故后果。 对重点问题要重点检查，盯住处理，真正确认状态正常后，方可从事别的工作。 参与安全教育工作，检查“二五”活动情况。 参加项目部组织的有关会议、活 动。 岗位：掘进队队长 一、岗位职责 从事本队行政管理，领导全队正常有序组织开展工作。 按项目部要求组织并完成月、季、年度生产作业计划。 按照设计要求、验收规范，控制施工过程确保优良。 按照作业、操作、安全规程、施工措施的要求规范员工的作业行为，以实现本队安全生产。 制定本队月、旬作业计划，并组织实施。 协调管理本队最佳各工种，班组之间的作业程序与衔接。 严格控制生产过程的各种消耗，按成本预控计划分解和使用工程材料，工具配件、机械设施，实现按定额标准不超耗，并落实考核。 按劳 动定额编制和配备班组、工种的劳动力，综合劳动效率超定额 60%。 按项目部“工资政策”主持制定本队分配具体方案，并严格执行。 按走动式管理中的规定标准要求跟班作业，在施工现场组织研究指导和分析落实本队工作中存在和发生的问题。 1按企业文化建塑的精细化管理要求，管理本队事务，规范员工日常行为。 二、领导交办 坚持本队利益要服从项目部整体利益的原则。 无条件接受项目部在特定情况下安排的工作，并组织完成，随时汇报进展情况，客观变化与最终结果。 岗位：队书记 一、岗位职责 l、按照党章规定，在总 支领导下，开展本支部的工作。 领导和创建一个团结而有战斗力的班子。 政治思想工作要不断适应客观变化与形势要求而成为安全生产的可靠保证。 准确掌握员工思想动态，随时化解因员工情绪波动，不能面对工作形成的负面影响，或因工作压力而带来的意识与行为变化。 准确掌握本队员工出勤情况，按项目部考勤规定处理各种缺勤现象，使员工出勤率满足施工要求。 6 监督工资分配与成本考核结果，有问题及时纠正与反映。 按项目部统一安排，具体落实本队文化建塑事宜，明确本队文化建塑的规范与标准，用良好的工作环境与成熟的人格 ，激发员工的劳动热情。 按走动式管理的规定标准要求跟班作业，在施工过程中研究指导和分析落实生产、安全、质量等工作中发生和存在的问题。 制定本队员工学习与培训计划，并组织实施。 在本队组织开展劳动竞赛，与其它有利于安全生产和员工综合素质提高的活动。 二、领导交办 坚持本队利益要服从项目部整体利益的原则。 无条件接受项目部在特定情况下安排的工作，并组织完成， 随时汇报进展情况，客观变化与最终结果。 在出现员工不理解的情况时，要有明确的态度与坚定的立场，放手工作，解决问题。 岗位：副队长 (立井 ) 一、岗位职责 协助队长组织落实本队施工作业计划。 代表队长领导和管理所跟班次的施工生产。 协调所跟班次与上、下班次及辅助工种之间的关系，衔接生产工序，保证生产的正常与不间断进行。 进入施工现场，先检查员工的安全防护情况，工作场所的安全质量状况，包括所使用设施、设备、工具的安全稳定状态，处理或确认至无异常，方可准许员工进行下道工序作业。 按设计措施施工，按程序操作，不违章指挥，制定和纠正违章行为，确保工程优良。 组织处理不安全隐患，在生产和施工发生矛盾时，先安全后生产。 打 眼前选线确定井筒中心周围井壁的距离，方可定位安眼、开钻。 爆破后，先随同放炮员，瓦检员进入现场确认无险后，方可准许员工进入现场作业。 按走动式管理的标准，现场教员工熟悉各种规程措施，指导员工正确操作，帮助员工。