安邦保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度(编辑修改稿)

安邦保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

行政部负 责收集并核算，报 领导 审核批准后，于每月 30 日将薪资转入员工个人账户。 月中 岗位变化时，基本保障工资和岗位工资当月保持不变，下月根据新的岗级发放。 行政部负责为员工建立工资收入台帐，书面记录支付给员工工资的数额、发放时间、 加发及扣款项目和数额，负责解答员工薪资查询工作。 发薪时，员工须核查数额，如有疑问应在一周内及时向行政 部查询。 【 附则 】 本制度自签发之日起生效。 、修订及废止权在公司行政部。 徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编 16 第六 章 奖惩实施细则 【目的】 为规范 员工的工作行为，鞭策和鼓励员工强化纪律意识，提高工作效率，维持公司正常的工作秩序。 【适用范围】 本制度适用于 徐州安邦 保安服务有限公司 所有人员。 【 奖惩程序 】 ：奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批， 交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。 【 奖惩细则 】 奖励细则： （奖励 50— 500 元） 工作积极主动 ,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源等方面，做出显著成 绩者。 在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建议，取得重 大成果或 显著成绩者。 一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者。 及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公司利益免受重大损失者。 坚持原则，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争，维护公司利益事迹突 出者。 抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。 参加公司组织各项比赛活动获得前三名者。 被授予优秀员工、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。 惩罚细则 员工违反国家法律法规及企业的各项规章制度 ，视为违纪。 公司将视其违纪的影响程度、造成的后果，分为 轻度违纪、重度违纪及严重违纪。 （以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照）。 徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编 17 轻度违纪 属于一般过失，有轻度影响自己及他人工作的行为，给予口头警告，并 予以 50～ 200 元 考核。 迟到、早退、饮酒后上班者。 无故不参加公司安排的培训、会议或其它活动者。 不及时、正确上报各种报表（如考勤表、考核表、岗位变动表、计划、总结等） 不按规定履行请假手续或者未按规定进行审批的责任者。 未经批 准将非本单位人员带入工作场所、生活区者。 在禁烟区内吸烟者 (流动吸烟者加倍考核 )。 上班时不按规定着装 ,仪容仪表不整， 不注重礼节礼貌，不按规范操作，损害队伍形象者。 工作时间擅离职守，如离岗、窜岗、读书、看报、下棋、会客、听 音乐 等。 未经批准私自调换班次，使工作受到影响者。 工作时因不与同事协作共事，造成不良后果者。 在队员中散布有碍队伍建设，有损公司形象的言论。 浪费公物情节轻微者。 违反公司 管理规章、保安守则、岗位职责，情节轻微者。 ，属于较严重的影响自己及他人工作的行为，带有“违抗”“故意”的 性质 ,予以 100500 元考核，视情节给予行政处分。 无正当理由不服从上级的指挥调度和工作安排者。 违反公司规章制度、保安守则、岗位职责等有关规定，造成不良后果者。 未经允许使用公共设施、通讯设备办理个人私事者。 私拿公用物品或擅自将公用物品借给私人使用，价值在 300 元以下者（如丢失或损坏必须照价赔偿，并处以双倍考核）。 故意损坏物品，违反保安器械使用规定，私自使用或转借，无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施，按原价赔偿并处罚。 对员工的过失不批评教育、不按规定上报、包庇袒护，经查证属实者。 用不正当行为或弄虚作假达到升职、调换工作或其他个人目的者。 私扣客户单位物品不登记、不上交，捡拾物品不报告、不上交者。 在社会上有不文明、不道德的行为，给企业造成不良影响者。 事先未经公司批准而在外兼职者（不论是以定时或顾问方式兼职）。 为个人利益而泄露未公布的内幕消息者。 擅取或转售公司的服务、财物者，包括人力、材料和库存物资。 徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编 18 严重违纪 ：属于因故意导致严重过失，玩忽职守，道德品质恶劣或违法违纪的行为，根据情节严重程度可以解除劳动合同并视公司经济损失程度，追究赔偿责任，触犯 法律 者移交司法部门追究法律责任。 年内连续旷工三天或累计旷工五天者。 违反公司保密规定、泄露公司机密者，造成公司损失者。 违反工作程序，对客户服务态度恶劣，给公司声誉造成恶劣影响者。 工 作期间不服从管理，殴打或威胁管理者，造成人身轻伤或精神受到伤害者。 在公司内部和工作时间内聚众赌博者。 玩忽职守、违反规章制度，致使公司资金、资产流失、财产浪费或造成人身伤 害 后果 严重 者。 收取非法佣金 20xx 元及以上未构成刑事处分者。 内外勾结，骗取或私自挪用资金、材料、能源，价值达 1000 元及以上者。 滥用职权， 索取或接受贿赂、 打击报复者。 仿效上级主管人员签字，滥用印鉴或涂改公司文件造成严重后果者。 为个人利益伪造证件，冒领各项费用达 1000 元及以上者。 打架、斗殴、赌博、嫖娼、聚众闹事，给公司造成不良影响 者。 故意或唆使他人拖延、妨碍公司工作或活动者。 利用工作之便（职权、业务关系）谋取私利，从事与公司利益冲突的私人工作、 贸易、商业活动 者。 被依法追究刑事责任及劳动教养的。 年内受到三次重度违纪处理者。 在岗位上睡岗、脱岗严重不履行岗位职责者。 【 奖惩申诉 】 各部门应严格遵守奖惩制度， 行政部每月抽查本标准执行情况；各部门对奖惩考核工 作中存在的问题，应及时反馈给行政部。 员工对考核结果有疑义、未能与直接上级达成共识， 或发现考核中有不正之风的，可 向行政部 进行“点对点”申诉。 行政部须在接到申诉的 3个工作日内提出处理意见并监督执行，并将《申诉表》存档。 【 附则 】 本制度自签发之日起生效。 、修订及废止权在公司行政部。 徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编 19 第七 章 干部绩效考核制度 1【目的】 建立和规范 干部 绩效管理体系，激励 干部 不断提高工作绩效。 确保各 驻点 实际开展工作与公司要求的一致性，保障公司经营目标及计划的完成。 2【适用范围】 本制度适用于 有限公司 所有干部 人员。 【 考核 制度 】 3． 1 考核依据 与标的 干部处每月巡视并记录各驻点月工作绩效，作为干部绩效之依据。 每周一次查岗，查岗情况直接列入考核。 驻点流动率、 各驻点每月突发事件 、 客户质量反馈。 序号 关键绩效指标 指标定义 主要指标 1 警卫违纪情况控制比例 指所辖下属月违纪情况，下属违纪情况比例高低决定该主管对所属警卫管理掌控情况 警卫睡 岗 每人次扣 1 分 警卫脱岗每人次扣 1 分 警卫未按规定进行巡逻及登记每点扣 1 分 警卫未按规定进行人员、车辆出入登记每人次扣 分 警卫未按规定进行立岗每人次扣 1分 警卫仪容不整每人次扣 1 分 2 日常巡查的及时性、有效性 指所管理单位的日常巡查的频率，以及在巡查过程中，对发现或潜在问题及时汇报，提出改进计划并实行整改的执行力 每月未 按 巡视计划 进行巡视 扣 5 分 每月未按时呈报安全巡视 报告每次 2 分 对巡视发现潜在问题不追踪改善的每次 2分 3 安全事故 发生率 指在责任区内 ,由于我方客观不到位导致的交通、治安、消防等事故发生的频率 月发生警卫监守自盗事件每起扣 50 分 月发生外盗事件每起扣 30 分 月发生警卫重大失职事件每起扣 10 分 月发生厂方书面抱怨每起扣 5 分 4 内部管理 规范性 指内部管理规范 ,各项工作记录齐全 ,工作计划安排合理 ,员工彼此合作良好 未制定或未按时呈报工作报告 每次扣 5 分 未对队员进行培训和召开队务会的 扣 5分 警卫月离职率高于 8%的扣 5 分 警卫月违规率高于 20%的扣 5 分 客户反馈满意率低的扣 10 分 徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编 20 6 突发 事故处理的及时性 指面对突发事件是否响应迅速，并采到果断措施阻止事态恶化，处理过程中防卫正当；总结经验，做好案例培训工作。 发生突发事件未能及时处理的每起扣 5 分  此考核表满分为 100 分，考核满分数 考核扣分 =实际考核分数； (1)、若考核扣分超过 100 分则按 100 分计； (2)、绩效工资 =考核奖金额 * （ 3）、实际考核分数低于 60 分，本月考核工资为零。 考核方式 绩效专员记录 各驻点每月违规情况、流动率情况、执勤情况，填写 绩效记 录表。 每月 5日前 ，队长对每月工作完成情况进行总结，递交《月工作报告》，干部处审阅后，结合当月绩效记录对各队长进行评价，后交行政部整理。 行政部汇整当月绩效记录及干部评价，填写《考核评价表》，于考核会议两天前，转发各领导审阅。 每月 15日前 召开考核会议 ，就各干部月工作情况进行公开考核，行政部 汇总考核 结果，填写《月考核结果汇总表》，提交董事长审批。 考核等级划分为优秀 (S)、良好 (A)、合格 (B)、需改进 (C)、差 (D)五个级别： 等级 定义 绩效分值 说 明 S 优秀 10090 实际绩效 显著超过 预期计划 /目标或职位职责 /分工要求，在计划 /目标或职位职责 /分工要求所涉及的 各个方面 都取得非常突出的成绩。 A 良好 9080 实际绩效 完全达到或超过 预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或职位职责 /分工要求所涉及的 主要方面 取得比较突出的成绩。 B 合格 7080 实际绩效 基本达到 预期计划 /目标或职位职责 /分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 C 需改进 7060 实际绩效 部分未达到 预期计划 /目标或职位职责 /分工要求， 或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。 D 差 60以下 在很多方面存在失误或不足， 不能符合公司要求。 ，考核成绩直接作为绩效工资评定的依据。 ；年度考核结果同年终奖金挂钩。 3次为 S的，可获得晋升、晋级、培训等机会。 D的，不得晋升职位或加薪。 实际考核分数 考核满分数 徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编 21 2个月为 D的人员，将予以警告或降级使用；连续 3个月考核结果为 D的 人员，将予以辞退。 队长的考核结果等级视同该驻点的考核结果等级。 B及以下的人员，应加强辅导并安排适当的业务培训，帮助 其提高技能、改善业绩。 日常工作过程中，干部处及各总监应主动关注基层工作任务完成情况及表现，及时发现和协助下属解决工作中存在的问题，提供必要的资源或支持。 考核结果审批后，干部处进行绩效诊断，归纳出影响员工绩效的因素，并提出相应的 解决办法或建议； 干部处于考核后与被考核者进行面对面的沟通，反馈考核结果，确定绩效改进点，制 定改进计划； 绩效改进计划 作为计划类员工下一考核周期的考核内容。 4． 0 相关表单 4． 1 绩效记录表、月工作报告、驻点领导考核表、考核评价表、考核结果汇总表 【 附则 】 本制度自签发之日起生效。 、修订及废止权在公司行政部。 徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编 22 第八章 定期会议及工作报告制度 【目的】 规范公司 各项会务工作，提高会议效率，改善工作绩效。 【适用范围】 本制度适用于 徐州安邦 保安服务有限公司。 【 定期会议 】 考核 会议 每月召开一次 （ 15 日 前 ） 参加人员 总监级以上人员 内 容 总结公司月工作计划执行状况，各单位、驻点工作成绩之 检讨 、干部人员月工作绩效考核，讨论 公司重要政策、管理规则与组织之变革。 主 席 董事长 区域经理 会议 每月 召开一次，由 干部处召集 （ 25 日） 参加人员 驻点区域经理 以上人员 内 容 针对各 驻点工作品质、突发事件作检讨、分析，下达工作指令； 主 席 干部处 队长会议 每月 季度召开一次，由干部处召集 （每季度第三个月末） 参加人员 各。