宇龙通信公司新员工培训方案(编辑修改稿)内容摘要：
司产品信息和销售、市场策略及合作单位、竞争对手的情况。 销售主任、市场主任 2H 零售终端促销实习 熟悉手机销售业态现状，熟悉产品，学习终端陈列、零售店管理知识。 优秀促销员 12 天 督导作业实习阶段 接触渠道客户，客户沟通协调能力、终端掌控能力。 优秀督导 12 天 实习结束 新员工在以上阶段每天提交实习心得及总结，以上阶段结束办事处主任和指导人对新员工进行业务知识和制度的考核及企业文化的考试。 办事处每季度进行优秀新员工评选。 2H 1） 执行新员工的培养计划； 2） 为新员工的成长发展提供支持； 3） 为新员工指定指导人并考核指导人的工作。 指导人：是新员工实习的绑带教练，帮助新员工在短期内顺利完成企业文化融入，业务融入和团队融入。 1） 依照本计划，负责各阶段计划目标的制定、评估、考核和沟通； 2） 负责对新员工进行业务指导，培养独立工作能力； 3） 保证新员工的日常工作、生活中的随时沟通，以及在公司的价值观行为准则方面成为榜样； 4） 指导优秀者办事处给予奖励，反之处罚。 六、 定期考核： 每个月新员工需提交实习报告，并由指导人根据实习表现，按照实习岗位的考核指标要求，进行实习考核，办事处主任确认考核结果； 每个月末新员工对指导人工作进行评估； 实习结束后，由新员工上交实习报告，指导人上交指导报告，由大区人事行。阅读剩余 0%
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