宁波百力科技(汽车配件)公司客户需求鉴别与审查作业程序(编辑修改稿)内容摘要：
寄或电话、传真与客户确认订单【 *】，但需注意下述项目： (1)产品要求已定义明确。 (2)当客户未提供书面要求声明时，接受前要确认客户要求。 (3)合约或订单要求不同于先前的陈述（如在标单或报价单）已解决。 (4）组织有能力的符合所定义之产品要求。 订单审查及核准真接记录于原订单（影印件）上。 属外销时，业务需与客户签定合约《 SALES CONFIRMA TION》。 口头 方式接单，业务先填写《口头、电话订单审查记录表》，再依 条执行【 *】。 订单审查完成后经权责主管签核开始生效。 需总经理核准而总经理外出时，需知会总经理并经总经理口头核准后，订单始可生效。 并经随后总经理补签。 经过核准之订单在 ERP 系统中转成内部《销货订单》，经业务主管审核后分送以下部门：财务课、企划课、制造课 /生管。 生产通知《派工单》制作： （ 1）生管依《销货订单》在 ERP 系统中转成《派工单》，并经制造主管签核。 （ 2）《派工单》分发下列四个单位开始作业：生产、采购、仓库、品管课。 当订单“产品要求”变更时，由业务与客户协商处理【 *】，将变更之订单按本程序 处置，以《合约 /定单变更通知单》及时通知各相关部门，《派工单》之变更按 处理。阅读剩余 0%
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