宁波hsk公司(华瑞电器、胜克换向器)质量手册(8个文件)6：资源管理(编辑修改稿)内容摘要：
和不良影响。 ，提高素质，激励员工自觉自愿的为企业生产和各项管理工作献计献策，确保产品质量，使质量管理体系持续有效运行，本公司对员工激励采用多种方法，如；实施内部沟通、设立意见箱，年终开展各项评比活动，对员工进行企业文化教育，实施奖惩制度，技术培训和建立促进创新环境，以充分的调动员工 的积极性。 b．认真实施对员工每年两次满意度调查，分项目进行调查，员工的满意度平均不低于 70％，三年以后不低于 80％。 详细的员工激励和满意度调查见 HR/《员工激励管理办法》。 ,公司为各职能部门配备必要的办公用具，工作手段多样，各职能部门工作效率得到提高，利用计算机局域网，使生产和质量信息很快传到公司最高层，决策更加准确。 满足要求，但还是配备适当的自动化加工设备和测试设备等，以便场地空间得到增值，减少各种搬运时间。阅读剩余 0%
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