宁波hsk公司(华瑞电器、胜克换向器)质量手册(8个文件)23：颁布令(编辑修改稿)

宁波hsk公司(华瑞电器、胜克换向器)质量手册(8个文件)23：颁布令(编辑修改稿)内容摘要：

由公司总经理正式批准发布的本公司总的质量宗旨和质量方向，是实施和改进质量管理体系的推动力。 质量方针提供了质量目标制定和评审的框架，是评价质量管理体系有效性 的基础。 质量方针的制定 总经理依据公司的宗旨、管理承诺主持制定和批准发布公司的质量方针。 公司的质量方针 质量方针的实现 为使质量方针最终实现，总经理应主持公司级和中层干部会议，亲自宣讲质量方针，各部门负责人负责向本部门员工宣讲质量方针，通过分层宣讲使全体员工理解，并认识到所从事的质量活动的相关性和重要性，为确保公司的质量方针的实现做贡献。 质量方针的评审与修订 a） 各职能部门应收集质量方针执行情况的信息，并以书面形式报总经理 ，必要时应制定纠正措施并实施。 质量方针持续适宜性方面的评审可列入管理评审的内容。 b） 为适应不断变化的内外部条件和环境的变化，应对质量方针进行改进或修订，改进和修订应予以全面的控制。 宁波 公司 （宁波华瑞电器有限公司 /宁波胜克换向器有限公司） 总 经理 ： 立足科技创新 倡导协同进步 打造领先品质 取信天下用户 为此，我们决意如下： 科技创新是公司追求持续改进，提高产品品质，降低产 品成本，提升公司竞争力的根本途径和源泉。 公司要在技术创新、工艺进步、设备引进和自主研发上加大投入，不断开发符合市场需要、具备较高技术含量的新产品，通过科技创新成为行业中的领导者，不断拓展市场份额； 员工是公司最宝贵的财富，我们鼓励员工和公司一起成长；强调部门之间的协调配合，发挥团队精神，提高工作效率；我们主张公司、员工、客户和供应商的协同进步，共建多赢协作的企业文化，谋求永续经营的崇高境界； 品质是华瑞立足之本，我们要始终以打造国际化水准的产品和服务为目标，不断满足客户需要； 诚信是华瑞 人永远不变的核心价值观，公司坚持对内、对外以诚信为本，锐意经营。 立足科技创新，协同进步，以信为先，赢取天下用户。 ‘ 质 量 手 册 HR/QM20xx 页次：第 1 页 共 2 页 质量目标 第 3 版 第 0 次 修改 为了更加有效地实现质量方针和经营计划，公司特制定了以下方面内容的质量目标： 项目 20xx 年 20xx 年 20xx 年 备注 ： 98% 汽车产品 100％， A 类 客户（不包括汽车产品） 95％，其它客户 92％ 汽车产品 100％， A 类 客户（不包括汽车产品） 95％，其它客户 92％ ≥ 93% ≥ % ≥ 95% ≥ 98% ≥ 97％ ≥ 98％ 且每年达到次数不低于 8 个月 80 分以上 85 分以上 88 分以上 ≥ 85% ≥ 88% ≥ 90% PPM（顾客有特殊要求时除外） 汽车电机 ≤ 500 ≤ 400 ≤ 300 其它电机 ≤ 1500 ≤ 1200 ≤ 1000 （开发）完成率 ≥ 95% ≥ 92% ≥ 95% 重点客户周期 18天，模具标准化后周期为 15 天 ≥ 70% ≥ 70% ≥ 80% 一年不少于两次测量 为了有效地实现上述质量 目标，各中心 /分公司需围绕质量目标进行展开，层层分解，逐级落实。 前四项指标需每月定期跟踪，第五项指标每半年进行一次调查。 第六、七两项指标每月统计。 第八项指标一年不少于两次。 针对不能达成质量目标的项目需进行有效的数据分析，采取纠正及预防措施，以持续改进质量管理体系，实现质量目标。 上述的质量目标在公司的 KPI分析会中应进行评审，并根据公司的实际情况 在年末 进行 适当的 调整，避免出现过高或过低的现象， 是质量目标达到其目的和意义。