奥的电子公司管理评审会议记录表格来自(编辑修改稿)

奥的电子公司管理评审会议记录表格来自(编辑修改稿)内容摘要：

大部分集中在 811 月份，一时间人力资源和配套硬件无法跟上。 对策：市场部对订单可干预情况下做好调配，或者预见性的对可以备库存的产品在淡季进行备货，以缓解订单过于集中在某一时段。 技术更改或客户更改。 原因：开发部的技术变更或客户的变更。 对策：对于每一款产品工程部及品质部加强各种环境下的测试，及时提出一些可能发生的问题，以减少比较突然的变更。 工程部 开发部 工程部 改善有效 6 人力资源报告 全公司目前总人数 85 人 ，各部门分布为总经理 1 人，副总经理 2 人， 开发部 6 人，市场部 3 人，财务部 2 人，行政部 2 人， PMC 部 3 人 ，采购部 2 人 ，厂部办公室 2 人 ，生产部 50 人 ，工程部 3 人 ， 品质 部 8 人。 按年龄分布为 2029 岁 65 人， 3039 岁 10人， 4049 岁 8 人， 5059 岁 2 人。 按学历分布为小学 1 人，初中 20 人，高中或中专 51人，大专 10 人，本科 3 人。 ISO 办公室 奥的电子有限公司 管理评审会议记录 RD02001 记录： 李炳城 第 9页共 20页 主 题 第一次管理评审会议 会议 时间 20xx1115 9： 00 会议 地点 公司会议室 主持人 李炳城 出 席 签 到 NO 题 要 内 容 提报 部门 负责 部门 完成 日期 结果 确认 7 缺员情况 开发部 ： 电子工程师 1 人， 结构工程师：人数待定 项目负责人：人数待定 市场部 ：业务员 3 名； 工程部： IE 工程师 1 人 PE 工程师 待定 品质部： QE 工程师 生产部：波峰焊操作工 1 人， 浸锡工、焊工人数待定。 相关 部门 行政部 6月底 8 人员流失情况 工厂 11 月份的总人数为 89 人，辞职 4 人，占 %；工厂 10 月份的总人数为 99 人，辞职 4 人占 3%、辞退 7 人占 6%；工厂 9 月份的总人数 108 人，辞职 3 人占 3%、辞退 13 人占 11%。 原因分析： 辞职人数中 72%的是辞职回家 (辞职理由 )、 28%的是不适应本职工作或换一工作环境。 辞退员工均属于不能胜任本职工作。 ISO 办公室 9 人员培训 公司现有员工 89 人，与 ISO 直接关系的人员 83 人，为切实贯彻文件要求，对新老员工进行 ISO 基础知识、程序文件、岗位技能等在内的培训并考核，特殊工种执行考试合格上岗制。 生产部的培训基本按照培训计划要求进行，工程部、 开发部 、 市场部 等的培训比较薄弱，有待于加强。 对策：制定 20xx 年度培训计划，严格按计划实施培训。 ISO 办公室 相关 部门 8月底 奥的电子有限公司 管理评审会议记录 RD02001 记录： 李炳城 第 10页共 20页 主 题 第一次管理评审会议 会议 时间 20xx1115 9： 00 会议 地点 公司会议室 主持人 李炳城 出 席 签 到 NO 题 要 内 容 提报 部门 负责 部门 完成 日期 结果 确认 10 设计任务达成情况 9 月份 ：共设计项目 7 个，其中按期完工 6 个，完成率： 85% 10 月份： 共设计项目 6 个，其中按期完工 5 个，完成率： 83% 11 月份： 设计任务共 12 个，其中按期完工 7 个，完成率： 58% 具体问题、原因分析及对策如下： 法国客户产品 CE 认证：计划完工 6 天，实际 16 天。 原因：第一次 ITS 合作 CE 认证，沟通上和技术上需要去时间磨合。 对策：平时应多熟悉各种产品认证和个第三方认证公司的要求。 日本客户的外壳模具设计：计划完工 9 天，实际完工 18 天。 原因：方案图客户多次变更，部分技术参数变更；设计者对新客户的意念不熟悉 对策：加强与客户联系，加强自身学习 BSI 客户的地插项目：计划完工时间 3 天，实际完工 5 天。 原因：塑胶厂出 了问题，未能及时出样品。 对策：要找比较有实力的供应商。 开发部 开发部 奥的电子有限公司 管理评审会议记录 RD02001 记录： 李炳城 第 11页共 20页 主 题 第一次管理评审会议 会议 时间 20xx1115 9： 00 会议 地点 公司会议室 主持人 李炳城 出 席 签 到 NO 题 要 内 容 提报 部门 负责 部门 完成 日期 结果 确认 续10 设计任务达成情况 中天模型小车项目：计划完工时间 4 天，实际完工 6 天。 原因：其它任务抓的不紧 对策：抓紧时间，按时完成设计任务 美国 BSI 门铃项目 :计划完工 9 天，实际 12 天。 原因：设计任务下发时还在做地插的任务，待别的设计任务完成后才开始进行此任务 对策：应保证设计时间 西西利模型飞机：计划完工时间 3 天，实际 7 天。 原因：交图复印后杨工返回修改，中 间有病请假一星期，故推迟 对策：应提高设计水平，减少返回 法国客户 MP3 门铃：计划设计时间 3 天，实际未完成。 原因：因考虑工艺加工性，反复设计了几次，因此推迟 对策：应先将方案讨论请楚后再设计 开发部 开发部 奥的电子有限公司 管理评审会议记录 RD02001 记录： 李炳城 第 12页共 20页 主 题 第一次管理 评审会议 会议 时间 20xx1115 9： 00 会议 地点 公司会议室 主持人 李炳城 出 席 签 到 NO 题 要 内 容 提报 部门 负责 部门 完成 日期 结果 确认 11 开发部 人力资源及状况 目前 开发部 人员均能按设计控制程序进行设计工作，主要问题是新手多，人力资源不够，设计更改多及客户投诉比较多，这样势必对正常的设计工作造成影响，另外方案设计随机性大，有的方案反复 4~5 次使人力资源极大的浪费，主要是业务人员对客户的要求识别不够，有的方案计划完成时间不 客观，希望实际一点，有时要保证设计时间又要保证方案按期给业务员，本人感到力不从心，希望再招一些搞方案设计的人员，这样业务才能跟得上，现在不是作不出来而是设计不出来，所以一定要加强设计力量。 对策：① 招聘人员；② 工资调整；③ 对人员进行培训；④ 严格按 开发部 工作考核规定执行。 开发部 12 生产部工作报告 生产状况： A、 9， 10 月月份工作量饱满； B、 11 月订单减少，人员、设备相对满足。 存在问题： 生产物料一直无能按时上线，严重影响生产效率，生产一线人员缺乏培训资源培训时间。 对策：① PM。