大连某物流有限公司招聘管理办法(编辑修改稿)

大连某物流有限公司招聘管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 3. 内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 4. 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 5. 委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介进行招聘。 4 第六章 招聘流程 第十三条 内部招聘流程 1. 内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称、职级及岗位说明书，拟定内部招聘公告。 公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。 内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2. 内部报名 所有正式员工在部门经理或其上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 3. 筛选 人 力资源部将参考申请人和空缺职位的部门经理意见，根据岗位说明书进行初步筛选。 4. 考试与测试 对初步筛选合格者，由人力资源部组织出题，对应聘者的专业知识、专业能力、个性特征等进行考查，其中专业部分的要求由用人部门根据岗位说明书中的任职资格要求以及具体工作情况确定。 5. 面试 人力资源部组织面试甄选小组进行内部评审，并根据评审结果拟定聘用方案，聘用方案经总经理批准后生效。 6. 录用 人力资源部公布人事调动名单，相应员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 第十四条 外部招聘流程 1. 发布招聘公 告 根据招募对象的来源和范围不同，由人力资源部尽早确定招聘渠道、发布招聘公告，以使目标对象尽可能的了解招聘信息。 2. 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同用人部门进行初选。 审查求 5 职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 3. 考试与测试 对初步筛选合格者，由人力资源部组织出题，对应聘者的专业知识、专业能力、个性特征等进行考查，其中专业部分的要求由用人部门根据岗位说明书中的任职资格要求以及具体工作情况确定。 4. 面试 人力资源部向 考试与测试 的求职者发面试通知，并要求其面试时提供 学历证书、身份证等相关证件的原件。 面试由 人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成，必要时用人部门的经理 参加。 人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行面试和评价，用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行面试和评价。 主试人组织具体的面试工作，并交办做好面试记录工作。 由用人部门经理或其委托人参考小组意见在《应聘人员面试测评表》意见栏中填写面试结果。 面试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。 对一般岗位的招聘，人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理决定是否聘任；对重要岗位的招聘，人力资源部根据“拟予复试”人员的情况组织复试。 5. 录用 人力资源部通知拟录用人员在二级甲等以上医院进行体检， 并 根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。 对社会应聘人员发录用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。 同时，人力资源部将面试结 果 以书面或电子邮件形式 通 知落选的应聘者。 6. 报到 被录用员工必须在规定时间内向公司报到。 如在发出录用通知 15 天内不能正常报到者，可 取消其录用资格。 特殊情况经批准后可延期报到。 应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写员工登记表，同时签订试用劳动合同，试用期为 36 个月。 若员工所在部门经理认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。 劳动合同中应明确规定： 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 7. 试用 6 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。 在此期间，本人可以随时提出辞职。 试用期人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。 8. 转正 试用期满后的员工， 经考核合。