大连某物流有限公司工作能力、态度指标库(编辑修改稿)内容摘要:

考核指标 考核标准(得分 x) A( x≥ 115 分 ) B( 105≤ x< 115 分 ) C( 95≤ x< 105 分 ) D( 85≤ x< 95 分 ) E( x< 85) 岗位专业技能 知识广博,具 备扎实的本岗位专业知识,熟练掌握本职工作的技术技巧,经验丰富。 熟悉多学科知识,具备较充实的本岗位专业知识,掌握本职工作的技术技巧,经验较丰富。 具备本岗位专业知识,对相关知识有一定了解,基本掌握本职工作的技术技巧。 有一定岗位专业知识,对相关知识了解不够。 尚未全面掌握本专业知识,没有经验。 创新能力 工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新。 工作中能够努力学习,提出 有效的 新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识。 工作中能够保持学习,对一些问题可以提出部分 新想法、新措施以及新的工作方法,工作完成有一定的创新。 按部就班,能够 提出 较少的 新想法、新措施与新的工作方法。 因循守旧,墨守成规 ,无创新意识。 计划能力 工作有计划、有组织,安排得当,效率高。 工作有计划,有条理。 基本能按计划完成工作。 工作计划性不强,但尚能完成工作。 工作无头绪,丢三拉四,效率低下。 沟通协调能力 能够创建和谐的工作环境,说服别人接受自己观点,能自如指挥调度下属,协调好各方面关系。 与人相处融洽,与集体团结协作,群众基础好,能够指挥调度下属,协调能力强。 与人相处较好,遇事能主动 交涉并完成工作,基本能够指挥调度下属,协调能力较强。 能与大多数人和谐工作,有时协调性差,群众基础尚可,协调能力一般。 与他人难以合作并给工作造成负面影响,群众基础差,很难指挥调度下属。 团队合作 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围 ,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物。 能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成 ,能较好促进团队协作,团队成员对其在团队中的号召力和领导地位比较认同。 能够与他人合作,支持团队成员工作,在团队中拥有一定的 影响力,能够做到团结团队成员完成各自工作目标。 团队合作意识不强,但尚能与团队成员合作,协调不善,需要协调或帮助才能带领员工完成目标。 不能与他人很好合作,独断专行。 附表 4:职能部门员工工作能力考核标准 考核指标 考核标准(得分 x) A( x≥ 115 分 ) B( 105≤ x< 115 分 ) C( 95≤ x< 105 分 ) D( 85≤ x< 95 分 ) E( x< 85) 岗位专业技能 知识广博,具备扎实的本岗位专业知识,熟练掌握本职工作的技术技巧,经验丰富。 熟悉多学科知识,具备较充实的本岗位专业知识,掌握本职工 作的技术技巧,经验较丰富。 具备本岗位专业知识,对相关知识有一定了解,基本掌握本职工作的技术技巧。 有一定岗位专业知识,对相关知识了解不够。 尚未全面掌握本专业知识,没有经验。 分析判断能力 善于总结,能够及时发现问题症结所在, 对所做决策有良好的权衡和判断评估。 能够做到及时总结,及时发现问题。
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