大连某物流有限公司培训管理办法(编辑修改稿)

大连某物流有限公司培训管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

新岗位要 求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4) 继续教育培训。 每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专 4 业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理批准后按计划执行。 5) 部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 2. 外 部 培训 外部 培训是指培训地点 不 在公司 的 培训，包括 ：政府法令规定的，政府部门主办及核定的资格鉴定课程， 中国远洋物流有限公司 组织的各种培训、国内外短期培 训，高级经理人海外考察，另外还包括 MBA 课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。 具体内容见 《员工外 部 培训管理办法》。 3. 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第六章 培训 流程 第十五条 培训项目设计 人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容 （技能培训由相关部门拟定培训内容） 和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。 第十六条 培训组织实施 人力资源部负责对培训过程 的组织和对培训考核结果的 记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训 记录 应分别进入公司和员工培训档案。 第十七条 培训成果转化 1． 为提高培训效益，增强公司竞争力，人力资源部、受训者 所在部门以及受训者 应努力创造机会促进培训成果转化。 2． 受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上司、同事、培训者、人力资源部或其他人的支持。 3． 受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在 必要时给予指导和其他支持，并负责考核培训的运用效果。 5 4． 人力资源部应在每一位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查、分析培训应用效果， 填写《培训结果反馈表》交送人力资源部确认 ， 以利于培训改进。 内部培训结束后，由受训者的上司督促受训者建立培训应用计划及衡量指标，报人力资源部备案。 5． 对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励， 人力资源部根据各部门提交的《培训结果反馈表》，审批奖励金额，填制工资报表。 人力资源部 在以后的培训中 给予 以上员工 优先考虑， 而 对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工减少其受训的机会。 第十八条 建立培训档案 1． 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 2． 建立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第七章 培训工作 评估 第十九条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第二十条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 第二十一条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第八章 员工的培训权利和义务 第二十二条 员工的培训权利 1． 员 工有权利根据业务发展要求和 个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外 6 部培训。 2． 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 3． 员工有权利向人力资源部或其上司提出改进培训效果的建议。 第二十三条 员工的培训义务 1． 培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标。 2． 培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到 或 不到的员工，按公司考勤制度处理，员工在培训期间无故迟到和不到 3 次 及以上 ，将取消培训资格 12 个月 ，薪酬降一级处理，并 不参与当年薪酬晋级。 3． 受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲。 4． 员工有义务将培训成果运用于日常工作 中，并产生效果。 5． 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门 经理审核，报主管领导 审批，可按公假处理。 第二十四条 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。 1． 外部脱产培训时间在 三 个月以上； 2． 公 司支付培训费用在 5000 元以上。 第九章 附则 第二十五条 本管理办法 自 颁布 之日起实施 ， 由人力资源部 负责 制定、修改和 解释。 1 附 录 一： 新员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于 大连中远物流 有限公司（ 以下简称公司） 新录用的 员工。 第二条 公司 对新录用的员工 实行“先培训、后上岗”原则。 第三条 培训 目的：新员工培训是指为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序 和 标准，并使他们初步了解 公司 及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位 ，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容：通识 培训 、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 第五条 新员工培训是该员工的 部门 经理 及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第六条 凡正式报到的员工试用期满 时 ，由于个人原因尚未参加新员工培训 的 ，不得转为正式员工。 第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如 果 遇 到 临时状况需请假者，请按 《员工培训出勤管理规定》 执行。 并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 第八条 人力资源部应为每一位经 过培训的员工开具培训证明。 第九条 培训结束后，进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 第十条 未 参加 新员工培训的员工，不得参加其他 培训 （如岗位技能培训）。 第三章 通识 培训 第十一条 通识 培训 是指对员工 进行 有关工作认识、观念方面的 培训 ， 并 培养员工掌握基本 的 工。