大连宏孚集团(房地产)绩效管理咨询计划书(编辑修改稿)内容摘要:
业集团有限公司在明确了自己的愿景目标,战略规划设想的前提下,积极地推进公司企业文化和内部流程建设的工作。 20xx 年 7 月至 20xx 年 4月期间,通过与科飞管理咨询有限公司的成功合作,顺 利地完成了内部流程优化和 ISO9000 管理体系建设的工作。 在此基础上,如何切实有效地执行优化的流程,如何在有效的内控流程基础上提高部门绩效和员工绩效,确保公司战略目标的达成,成为企业关注的焦点。 科飞公司与宏孚集团对于这个“焦点”有共同的理解,既如何建立科学的基于战略的 人力资源管理体系。 在这方面, 宏孚集团已经完成了前期的一些基础性的工作 —— 在流程优化的基础上进行工作分析,完成了部门与岗位的职责描述及岗位任职资格的说明,形成了一套完整的《职位说明书》(具体内容待确认)。 为尽快建立。大连宏孚集团(房地产)绩效管理咨询计划书(编辑修改稿)
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新岗位要 求,对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4) 继续教育培训。 每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专 4 业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总经理批准后按计划执行。 5) 部门内部培训。 部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。
责任大小以人事决策的层次作为判断基准 等级 0: ( 0 分 ) 不负有组织人事责任 等级 1: ( 10 分 ) 仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任 等级 2: ( 20 分 ) 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 等级 3: ( 30 分 ) 对 业务经理有任免的权利 等级 4: ( 40 分 ) 对部门长有任免的权利 因素八:法律上的责任 定义:指在正常工作中
考核指标 考核标准(得分 x) A( x≥ 115 分 ) B( 105≤ x< 115 分 ) C( 95≤ x< 105 分 ) D( 85≤ x< 95 分 ) E( x< 85) 岗位专业技能 知识广博,具 备扎实的本岗位专业知识,熟练掌握本职工作的技术技巧,经验丰富。 熟悉多学科知识,具备较充实的本岗位专业知识,掌握本职工作的技术技巧,经验较丰富。 具备本岗位专业知识
内的货物拉至理货区。 关闭内部卷帘 ,开启外部卷帘供应商出去,下一位供应商进来。 9. 收货员验完货后将收货单据交于票据办,由票据办人员进行二次核查,核查无误后在系统中做最后的确认更新库存。 将收货单据进行分类、整理和装订,并在收货登记册上记录;如果发现有问题的单据应立即通知当班助理或经理,查明原因后在收货登记册上记录。 ,将收货登记册和收货日报表进行比较
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