大庆石油集团员工职业发展管理办法(编辑修改稿)

大庆石油集团员工职业发展管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。 （三） 人 才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。 （四） 保留职务 上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。 第十一条 员工技能通过聘任职称衡量。 聘任职称参考外部职称与员工绩效表现，对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象，对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。 第十二条 各类 人员均须按照年度考核结果进行级别晋升或降级。 （一） 晋升条件（满足以下条件之一即可）： 1． 连续两年内考核结果为一“优”一“良”或以上； 2． 连续三年年度考核结果为“良”。 注：每晋升一次便重新开始计算。 （二） 降职条件（ 满足下列条 件之一即可）： 1． 年度考核结果为“不合格”； 2． 连续两年年度考核结果为“基本合格”。 第十三条 建立职业发展档案。 职业发展档案包括职业发展规划表，能力开发需求表（表格见附件）以及考核结果记录，其作用分列如下： （一） 每次 培训情况记录在《能力开发需求表》中。 （二） 晋升 、晋级记录在《职业发展规划表》中。 第十四条 考核结果记录存档，以作为对职业发展制度调整的依据。 事业部 人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门协助开展。 人力资源部年底将考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报经理办公会讨论通过后，上报集团公司人力资源部审核， 确定员工职级，并通过书面形式将结果通知到本人。 第十五条 除管理职系外，其它职系的晋升、降级工作从每年三月份开始执行，管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准。 附件 1：员工能力开发需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 部门 岗位名称 所承担 的工作 自我评价 上级评价 上级评价的事实依据 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 胜任 不能胜任 工作 内容 1 工作 内容 2 工作 内 容 3 工作 内容 4 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 达到目标所需的知识和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠。